劉俊哲

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)內(nèi)各種建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)，這就需要大量的建筑施工。但建筑施工本身就是具備高危險(xiǎn)性的過(guò)程，而且建筑項(xiàng)目越大，在施工過(guò)程中遇到的安全、質(zhì)量問(wèn)題越多越繁雜，所以就需要質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工安全事故的發(fā)生概率。文章從質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容入手，分析了對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，探討了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑工程質(zhì)量的路徑。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;工程質(zhì)量路徑

引言：針對(duì)影響工程質(zhì)量的質(zhì)量行為不規(guī)范，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量管理不到位等工程質(zhì)量管理常見問(wèn)題，相關(guān)部門要?jiǎng)?chuàng)新施工圖深化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化交底、風(fēng)險(xiǎn)源管控、標(biāo)準(zhǔn)化樣板引路、二維碼施工質(zhì)量檢查和責(zé)任追溯等工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化特色措施，有效規(guī)范責(zé)任主體質(zhì)量行為，規(guī)避工程質(zhì)量整體受控，使工程實(shí)體質(zhì)量明顯得到提升。

1 影響工程質(zhì)量的主要因素

雖然我們不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建筑工程品質(zhì)總體受控，穩(wěn)中有升。但建筑工程量大面廣，各種質(zhì)量問(wèn)題依然時(shí)有發(fā)生。在工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、特別是在策特實(shí)施的過(guò)程中，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主觀因素和客觀因素主要有以下幾種：

（1）質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位違法違規(guī)行為還時(shí)有發(fā)生，有的建設(shè)單位隨意壓級(jí)、壓價(jià)、縮短合理工期，肢解工程，隨意變更，影響工程質(zhì)量;施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包時(shí)有發(fā)生，工程項(xiàng)目人員、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)配備不齊全，一些企業(yè)未落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員技術(shù)水平不高，影響了建設(shè)工程質(zhì)量的提高和建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展;監(jiān)理企業(yè)部分人員素質(zhì)有待提高，監(jiān)理人員普遍數(shù)量不足，部分監(jiān)理人員不能熟練掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)負(fù)責(zé)制執(zhí)行不到位。

（2）質(zhì)量體系不健全

主要是建設(shè)單位負(fù)工程質(zhì)量首要責(zé)任的質(zhì)量保證體系不夠強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格履行法定程序和質(zhì)量責(zé)任，不得違法違規(guī)發(fā)包工程不到位。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，人員配備不到位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，將質(zhì)量管理要求落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目和員工不到位。

（3）質(zhì)量管理不到位

個(gè)別建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收不及時(shí)、不真實(shí)，工程開工前，無(wú)施工策劃或施工策劃不全面、不具體、沒(méi)有針對(duì)性，專項(xiàng)方案論證不及時(shí)、落實(shí)“兩張皮”，全過(guò)程管理中施工單位自檢、互檢、交接檢不認(rèn)真，旁站監(jiān)理工作不到位，不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，過(guò)程控制手段少、隨意性大。

2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑工程質(zhì)量的路徑

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層重視度

建筑工程提升質(zhì)量的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有足夠的重視度，才能順利的落實(shí)到位。目前，建筑工程中所遇到的問(wèn)題，大多起因是人們主觀意識(shí)不足。如人們對(duì)其不重視，覺(jué)得工程質(zhì)量問(wèn)題就是個(gè)面子工程，建的房子只要交到業(yè)主手里，業(yè)主不投訴上訪鬧事就可以，但恰恰這種心態(tài)是錯(cuò)誤的，也是這些心態(tài)引起的眾多問(wèn)題。所以，企業(yè)要從意識(shí)上轉(zhuǎn)變，將建筑工程作為品牌工程、百年工程、良心工程，才能有效提升建筑工程質(zhì)量，以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入推進(jìn)，否則質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化在建筑工程質(zhì)量的實(shí)踐就無(wú)法推進(jìn)。

（2）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在建筑工程監(jiān)督管理過(guò)程中評(píng)估質(zhì)量狀態(tài)是其中重要的部分，也就是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理控制各個(gè)監(jiān)督崗位的職責(zé)，從而能夠讓工作人員能夠有效把控自身?xiàng)l件能力，對(duì)目標(biāo)做出科學(xué)合理的判斷。另外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還能夠涉及到材料、圖紙、成品等內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變更、交底等，同時(shí)也能收集各種信息，確保工程能夠按序推進(jìn)。如，質(zhì)量監(jiān)督信息當(dāng)中包含原材料等質(zhì)量狀態(tài)，也包含了圖紙技術(shù)的變更，工程工人持證上崗到相應(yīng)的考核規(guī)范等。

（3）完善管理制度

目前，我國(guó)建筑工程管理制度仍舊需要進(jìn)一步完善，所以要先借鑒世界比較先進(jìn)的建筑工程管理方式，然后進(jìn)行整理、分析、考量等，立足我國(guó)國(guó)情規(guī)劃出合適的工程管理制度。只有一套完善的管理制度，才能在建筑工程施工面對(duì)問(wèn)題時(shí)，快速進(jìn)入問(wèn)題解決的流程。同時(shí)管理人員也能夠有效的管控施工進(jìn)度和質(zhì)量，并且及時(shí)發(fā)展各種問(wèn)題，避免因?yàn)楣こ虇?wèn)題而延長(zhǎng)工程進(jìn)度。

（4）完善圖紙會(huì)審管理

在建筑工程質(zhì)量實(shí)踐中，為有效提高后期施工標(biāo)準(zhǔn)化成效，需要先從圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、調(diào)控，在該環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)控。在圖紙會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)化管理中，要全面審查平面、剖面、立面圖，避免在會(huì)審中漏查問(wèn)題，然后應(yīng)用建筑工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行處理。在圖紙會(huì)審問(wèn)題解決過(guò)程中，需要立足圖紙方案開展二次涉及，從而確保方案能夠在后期施工環(huán)節(jié)具備較強(qiáng)可行性，能夠有效幫助技術(shù)交底和落實(shí)，避免后期施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作。

（5）加強(qiáng)樣品庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建筑工程施工中，要提升施工流程的流暢性，就需要充分把握各種原材料和施工設(shè)備的特點(diǎn)，強(qiáng)化材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，構(gòu)建相應(yīng)的樣品庫(kù)，從而提升建筑工程中材料設(shè)備審查效果。構(gòu)建材料設(shè)備樣品庫(kù)首先要保障其全面性，這樣才能有效地管理建筑工程中所有的材料和設(shè)備，也能更為全面地分析相關(guān)材料和設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)，進(jìn)而嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行布置使用，保障在驗(yàn)收審查各種材料設(shè)備中的借鑒功能。

（6）全員職責(zé)落實(shí)到位

在建筑工程方案策劃完成后，需要對(duì)管理人員和工作人員進(jìn)行交底，但交底的環(huán)節(jié)不能浮于表面，而是要切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位。需要所有人員都了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義、實(shí)施方式、工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)等。同時(shí)，還需要所有參與工作人員的職責(zé)明確分工，將每個(gè)崗位所涉及的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，進(jìn)而將工作內(nèi)容、責(zé)任真正落實(shí)到人，并且簽訂責(zé)任書定下獎(jiǎng)懲方案。在具體的施工過(guò)程中，必然會(huì)遇到很多問(wèn)題和阻力，在責(zé)任落實(shí)到位的工作中需要保持強(qiáng)勢(shì)，遇到問(wèn)題不能找個(gè)借口進(jìn)行推諉，或者拖時(shí)間不執(zhí)行。在涉及到質(zhì)量問(wèn)題防治時(shí)，需要堅(jiān)決按照方案進(jìn)行執(zhí)行。建筑施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，大多是沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而進(jìn)行施工，最終造成不符合標(biāo)準(zhǔn)，或是產(chǎn)生了一系列質(zhì)量問(wèn)題，受到業(yè)主的投訴。

（7）加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，還需要加強(qiáng)驗(yàn)收、檢查的流程，從而達(dá)到建筑工程質(zhì)量能夠在驗(yàn)收之后符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而檢驗(yàn)建筑工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就需要檢測(cè)具備全面性，同時(shí)還要在具體的測(cè)量過(guò)程中具備標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，這樣才能有效判斷最終的質(zhì)量。同時(shí)驗(yàn)收、記錄過(guò)程也需要符合標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能提升施工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，也能在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)隱藏的異常，提升建筑工程質(zhì)量。另外，在檢查過(guò)程中也要及時(shí)進(jìn)行自我糾偏，同時(shí)也要自我對(duì)比預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身的準(zhǔn)確性。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)和項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而解決問(wèn)題。

（8）加強(qiáng)項(xiàng)目總結(jié)

在建筑工程即將完成時(shí)，工程項(xiàng)目部要積極召集各個(gè)部門召開總結(jié)會(huì)，對(duì)建筑項(xiàng)目獲得的成果、遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)建筑項(xiàng)目施工是否已經(jīng)達(dá)到預(yù)期，對(duì)比預(yù)期目標(biāo)有哪些問(wèn)題，什么原因造成了這些問(wèn)題，未來(lái)的建筑項(xiàng)目當(dāng)中采用什么方法表面這些問(wèn)題的發(fā)生，從而在以后的項(xiàng)目中獲得更好的施工效果，并且落實(shí)之前的獎(jiǎng)懲制度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是全面提升建筑工程質(zhì)量的有效手段，經(jīng)過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)和推廣，找到了提高工程質(zhì)量的最佳路徑。質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，我們面對(duì)建筑業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新模式、新體系、新內(nèi)涵的新內(nèi)容，面對(duì)建筑向高、大、難、深、險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，工程質(zhì)量形成將更有其復(fù)雜性、多重挑戰(zhàn)。我們將忘初心，牢記使命，繼續(xù)推進(jìn)建筑工程質(zhì)量全面提高。

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