呂小川

摘 ?要：油田地面工程基建項目風(fēng)險管理工作所涉及到的內(nèi)容相對較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作管理過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從多個維度、多個方向最大限度地降低企業(yè)在施工建設(shè)期間的安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)保風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;基建項目;風(fēng)險管理

引言：

油田地面工程基建項目所存在的風(fēng)險因素相對較多，油田企業(yè)在施工管理過程中應(yīng)當(dāng)秉承精益卓越的管理思想，制定成熟完善的管理舉措，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致全面的管控作業(yè)，提高整個施工建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。同時企業(yè)還需要通過強(qiáng)化風(fēng)險管理，建立成熟完善的風(fēng)險管理體系來提高風(fēng)險管理工作的效率。

一、油田地面工程基建項目存在的風(fēng)險

油田地面工程基建項目主要存在兩類風(fēng)險即自然風(fēng)險以及不確定風(fēng)險，在相應(yīng)的自然風(fēng)險中，企業(yè)需要對施工環(huán)境進(jìn)行分析、考量，由于施工現(xiàn)場所處的環(huán)境存在差異，從而會產(chǎn)生不同的風(fēng)險因素，并且不同的風(fēng)險因素也會對油田地面工程基建工作帶來不同的影響。相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)在開展油田地面工程基建項目管理的過程中應(yīng)當(dāng)引起對自然風(fēng)險因素足夠的重視，加強(qiáng)對周邊環(huán)境的管控。比如在相關(guān)區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)地帶，地面工程基建項目便會遭受到更大的影響，可能致使整個工程項目無法正常、穩(wěn)定地進(jìn)行。同時在施工過程中，由于施工現(xiàn)場存在起砂或地面空鼓等相關(guān)狀況，也會導(dǎo)致施工建設(shè)的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，例如砌體、砂體漿飽滿度不符合相應(yīng)的建設(shè)需求，以及凝土砂漿計算量與實(shí)際需求存在較大的差異，也會導(dǎo)致工程項目受到相應(yīng)的影響。

除此之外，油田地面工程建設(shè)過程中也存在不同的內(nèi)外部條件限制，從而導(dǎo)致整個工程項目所存在的問題相對較多。在施工建設(shè)過程中，由于受到傳統(tǒng)施工作業(yè)模式的影響，再加上相關(guān)行業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致油田施工技術(shù)始終得不到進(jìn)一步地革新優(yōu)化，再加上施工監(jiān)管不到位，在對管道進(jìn)行安裝、鋪設(shè)的作業(yè)中，焊接質(zhì)量低下也會導(dǎo)致整個油田地面工程基建活動受到相應(yīng)的影響。同時，由于施工現(xiàn)場混亂，相關(guān)作業(yè)人員未嚴(yán)格參照相應(yīng)的技術(shù)要求來開展相關(guān)工作，且存在違法違規(guī)操作的狀況，從而嚴(yán)重阻礙相關(guān)工程項目穩(wěn)定高效地進(jìn)行。

而在油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)過程中也存在大量不確定的因素，例如相關(guān)項目通常涉及野外高空作業(yè)，從而使得整個工程項目還存在相應(yīng)的風(fēng)險，再加上施工人員缺乏安全管理意識，自身操作不規(guī)范，導(dǎo)致整個工程項目風(fēng)險性進(jìn)一步加大。除此之外，在施工建設(shè)過程中所涉及到的內(nèi)容相對較多，無論是原材料管理還是設(shè)備管理，若相關(guān)工作存在相應(yīng)的問題，也會導(dǎo)致整個油田地面工程基建項目的危險系數(shù)進(jìn)一步增高。

二、加強(qiáng)油田地面工程基礎(chǔ)項目建設(shè)管理的措施

（一）建立風(fēng)險管理指標(biāo)體系

企業(yè)在對指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中應(yīng)當(dāng)作出細(xì)致全面的分析，確保相關(guān)建設(shè)工作能夠反映出整個工程項目的實(shí)際狀況，同時相關(guān)工作也是整個工程項目研究的核心所在。相關(guān)作業(yè)人員需要根據(jù)具體的情況作出具體的分析、管控，在對相關(guān)體系進(jìn)行建設(shè)管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下的原則，首先，在構(gòu)建風(fēng)險管控體系的過程中應(yīng)當(dāng)具備針對性和目的性，秉承科學(xué)性、系統(tǒng)性的管控原則，確保風(fēng)險管理工作全面、完整且可靠。除此之外，在風(fēng)險管理指標(biāo)體系中還需要具備可操縱性內(nèi)容，具備可比性管控原則，能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險因素作出定性、定量的分析，在油田地面工程基礎(chǔ)項目建設(shè)管理過程中所存在的風(fēng)險問題包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本四類，在對相關(guān)風(fēng)險管控指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建打造的過程中，也需要結(jié)合這四類風(fēng)險，做出對整個工程項目全過程動態(tài)化管理管控，提高工程項目風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。

（二）對工程建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控

在對工程建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)行管控的過程中，首先需要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保相應(yīng)的原材料使用符合相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不滿足施工建設(shè)要求的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，最大限度地提高油田工程基礎(chǔ)建設(shè)工作的安全性和穩(wěn)定性。除此之外，在施工活動中，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)秉承安全、高效管控原則，企業(yè)還需要加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，深化相關(guān)作業(yè)人員的安全管理意識，確保其能夠在相關(guān)工作管理過程中借用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作步驟以及操控管理工作最大限度地避免相關(guān)安全事故發(fā)生。比如為了確保相關(guān)施工建設(shè)活動能夠穩(wěn)定高效地進(jìn)行，在落實(shí)對原材料采購以及運(yùn)輸管理過程中需要實(shí)施精細(xì)化的管控工作，并且結(jié)合全過程、動態(tài)化的工作管理形式，確?，F(xiàn)場管理作業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，確保對原材料所開展的的管理、管控具備針對性和側(cè)重性。

（三）加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程風(fēng)險管理認(rèn)知

在落實(shí)對油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的作業(yè)過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)部門以及企業(yè)單位需要對相關(guān)工作作出宏觀具體的認(rèn)知，能夠根據(jù)工程項目實(shí)際的施工建設(shè)需求對工程項目中所存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行有效識別管控，以此才能夠確保工程項目風(fēng)險管理工作能夠穩(wěn)定有效地進(jìn)行。只有確切地識別風(fēng)險、掌控風(fēng)險才能夠制定出科學(xué)合理的管控措施來規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，降低相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少相關(guān)風(fēng)險事故所帶來的損失。

由于在油田地面建設(shè)工程項目中的風(fēng)險無處不在，同時相關(guān)風(fēng)險還具備隱蔽性，因此在風(fēng)險爆發(fā)前，落實(shí)對其有效的安全防范管理具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)遵循油田地面工程建設(shè)的客觀規(guī)律，加強(qiáng)對風(fēng)險的管理、管控，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分提高相關(guān)工作人員參與到風(fēng)險管理作業(yè)中的主觀能動性，深化其風(fēng)險管控意識，確保每一位工作人員在安全管理工作中能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險因素進(jìn)行有效地識別分析。并且作出相應(yīng)的管控工作，提高風(fēng)險管理效率。同時相應(yīng)的管理部門還需要設(shè)置風(fēng)險管理計劃，為相關(guān)工作的開展提供必要的資金支持。

（四）加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)把關(guān)

油田地面工程施工建設(shè)活動所存在的質(zhì)量風(fēng)險問題大部分與原材料質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)，因此要想保障整個油田地面工程基建項目能夠穩(wěn)定高效地進(jìn)行，并且減少相應(yīng)的材料風(fēng)險，企業(yè)需要加強(qiáng)對項目建材質(zhì)量的管控工作，首先，在對相關(guān)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中需要從源頭出發(fā)，實(shí)施全過程、動態(tài)化的檢驗(yàn)工作，保證材料質(zhì)量良好，提高整個地面工程的綜合質(zhì)量;其次，在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)也需要對原材料的運(yùn)輸、采購、存放進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)施動態(tài)化的管控方式，保證工程項目施工建設(shè)的材料質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的建設(shè)需求。而針對原材料中可能存在的不可預(yù)見性風(fēng)險因素，企業(yè)則需要實(shí)施科學(xué)合理的管控措施，建立完善的材料風(fēng)險管控制度，制定成熟完善的責(zé)任管理機(jī)制，確保參與到油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)的每一位員工都具備相應(yīng)的工作職責(zé)，確保每一項風(fēng)險管理工作都具備相應(yīng)的責(zé)任主體，以此來提高整個油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)項目施工材料的管控質(zhì)量，降低項目風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總體來說，油田企業(yè)在落實(shí)對油田地面工程基建項目風(fēng)險管理的工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致地分析當(dāng)前施工管理活動的具體開展?fàn)顩r，盡可能從問題的根源出發(fā)對相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化、改善。除此之外，油田企業(yè)還需要實(shí)施全過程、動態(tài)化的風(fēng)險管控作業(yè)，降低企業(yè)在施工建設(shè)過程中的成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及安全風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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