施振平 謝建鋒

摘要：傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，電力工程項(xiàng)目模式發(fā)展是時(shí)代的需求，面對多變復(fù)雜的形式，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要建立一種先進(jìn)的管理模式就必須不斷努力實(shí)踐和創(chuàng)新電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念與組織機(jī)制，積極學(xué)習(xí)并借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只有不斷地開拓創(chuàng)新，才能切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程、項(xiàng)目管理、模式創(chuàng)新、應(yīng)用探究

引言：本文對于我國電力工程建設(shè)進(jìn)行簡要的淺析，它有利于我國電力工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，保障其可持續(xù)發(fā)展下去，對于我國社會的建設(shè)有很大的幫助。我國對于此方面有很少的研究，所以，在后期的發(fā)展過程中還需要加強(qiáng)我國對電力工程項(xiàng)目管理模式的不斷研究及改進(jìn)，進(jìn)而保證我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式問題

1.1施工情況不嚴(yán)格控制

電力工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目施工情況不嚴(yán)格控制，公司沒有明確說明各部門的管理責(zé)任，因此在實(shí)際工作中，各部門反復(fù)完成同一任務(wù)，其他任務(wù)不由部門或職員接手的情況經(jīng)常發(fā)生，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的進(jìn)行。

1.2管理者的整體素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，目前很多電力工程管理人員的整體素質(zhì)不是太高。主要原因是沒有接受正規(guī)訓(xùn)練。一些管理者對自身利益的認(rèn)識性不強(qiáng)，對新技術(shù)的接受水平也不是很高。在實(shí)際工作中，也有人通過各種渠道積極獲取新知識，或根據(jù)新出臺的限制及時(shí)更新自己的知識。這個(gè)問題的存在不僅會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的延長，不能順利完成工程項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)，還會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

1.3不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)收工作

不按照相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，也是電力工程項(xiàng)目管理中的重要問題。從理論角度看，項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)要及時(shí)開展工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)要進(jìn)行工程結(jié)算，只能使用通過質(zhì)量審查的項(xiàng)目。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照程序辦事，一些項(xiàng)目沒有質(zhì)量驗(yàn)收就投入應(yīng)用，工程質(zhì)量堪憂，安全問題層出不窮。

2理論依據(jù)

2.1滾動(dòng)開發(fā)模式

水電行業(yè)在近些年來進(jìn)入到了快速發(fā)展時(shí)期，并開發(fā)出了全新的滾動(dòng)開發(fā)模式。對于流域水電開發(fā)而言，相關(guān)的管理項(xiàng)目較多，而通過對此模式進(jìn)行應(yīng)用，可以起到很好的協(xié)助作用，幫助相關(guān)施工企業(yè)對開發(fā)管理過程進(jìn)行合理的劃分，并能組建相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，電力工程項(xiàng)目需要合理的采取相關(guān)管理對策，對于不同的管理隊(duì)伍需要由其來負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作，這樣可以更好的確保權(quán)責(zé)明晰，提升工作效率，并降低工程的管理成本。

2.2PM模式

在電力工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，相關(guān)柔性組織也就是PM項(xiàng)目管理可以有效地發(fā)揮出計(jì)劃、指導(dǎo)和組織等相關(guān)作用，并能夠構(gòu)建出具體的動(dòng)態(tài)管理形式。在實(shí)際管理過程中，該模式可以對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的利用，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性，使電力工程管理質(zhì)量得到提升。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式主要受相關(guān)業(yè)主的委托，按照具體的合同約定，對工程建設(shè)項(xiàng)目的采購、設(shè)計(jì)以及施工等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，EPC模式的管理效率較高，而且始終堅(jiān)持人性化服務(wù)原則，這極大的提高了建設(shè)效率，并降低了工程造價(jià)。

3電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念首先對管理人員提出了較高的要求，管理者需對工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的考察與分析，用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)存在的不足以及待完善之處，然后再應(yīng)用更為科學(xué)合理的方法大刀闊斧地進(jìn)行管理模式的改革與創(chuàng)新。在具體應(yīng)用全新管理理念時(shí)，企業(yè)需做好以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)全體員工需增強(qiáng)自身對電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的認(rèn)識，同時(shí)還應(yīng)對全新的管理理念給予充分的認(rèn)可與重視，如此才能真正拋棄陳舊的落后觀念、接受創(chuàng)新理念;第二，企業(yè)上下尤其是管理層應(yīng)深度剖析企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度，積極發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行有效的改善與轉(zhuǎn)變，以此為管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

3.2創(chuàng)新組織機(jī)制

人才是企業(yè)開展一切工作的核心，電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新當(dāng)然也離不開一支由綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才組成的團(tuán)隊(duì)。在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)選擇一些專業(yè)知識豐富、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)突出且個(gè)人素質(zhì)過硬的人才，并在此基礎(chǔ)上組建一支訓(xùn)練有素且業(yè)務(wù)水平較高的項(xiàng)目組織，以此達(dá)到優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)的目的。電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新在很大程度上受電力企業(yè)組織機(jī)制創(chuàng)新的影響，因此我們應(yīng)將創(chuàng)新與發(fā)展組織機(jī)制作為電力工程管理模式的一項(xiàng)基本內(nèi)容。對于電力工程項(xiàng)目管理而言，組織機(jī)制的創(chuàng)新正是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑO具旺盛生命力的矩陣式項(xiàng)目組織不僅可實(shí)現(xiàn)迅速重組的項(xiàng)目組織，同時(shí)還可將職能型組織與項(xiàng)目型組織二者之間實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，因此其在電力工程項(xiàng)目管理中的組織機(jī)制創(chuàng)新工作中有著極為廣泛的應(yīng)用。對于電力工程項(xiàng)目而言，矩陣式項(xiàng)目組織可迅速合理地分配到所需資源，進(jìn)而可達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力的目的。此外，矩陣式項(xiàng)目組織還可快速發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)有組織機(jī)制中存在的問題，也就是說，該組織模式可及時(shí)完

成人才調(diào)配工作，將不同能力與專業(yè)的人才集中到一起，并通過合理安排，組織成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。

3.3積極探求全新合理的創(chuàng)新管理模式

除在現(xiàn)有管理模式上進(jìn)行改革與創(chuàng)新外，我們還應(yīng)積極探求國外全新的合理的項(xiàng)目管理模式。對于國際上目前應(yīng)用廣泛的先進(jìn)的管理理念與管理模式，企業(yè)可安排專業(yè)人員前往相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，深入探究這些先進(jìn)模式與理念的應(yīng)用情況;從我國實(shí)際國情以及企業(yè)管理與發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引進(jìn)值得借鑒與學(xué)習(xí)的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應(yīng)應(yīng)用真正適合自己的管理模式，如此才能實(shí)現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。

3.4建立評估、監(jiān)督、考核管理機(jī)制

為避免盲目投資，電力企業(yè)在建設(shè)有關(guān)工程項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)對其可行性進(jìn)行有效評估，同時(shí)還要仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的成本，避免因決策失誤而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損失。項(xiàng)目工程投入建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富且工作能力較強(qiáng)的管理者對項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)督，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工以及生產(chǎn)經(jīng)營等一系列工作進(jìn)行全面地、科學(xué)地、細(xì)致地分析與評價(jià)，并客觀合理地預(yù)估項(xiàng)目建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)利潤與社會價(jià)值。此外，為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系與考核機(jī)制，據(jù)此對電力工程項(xiàng)目的總體狀況進(jìn)行全方位地了解，推動(dòng)管理模式的完善，提升項(xiàng)目的市場競爭力。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式無法有效的滿足相關(guān)的供電需求，對此，電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身的電力工程項(xiàng)目管理模式，并充分的進(jìn)行應(yīng)用，從而使電力工程項(xiàng)目管理水平得到有效提高，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李利.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考[J].電子元器件與信息技術(shù)，2020，4（05）：137-138.

[2]張嘯宇.電力工程管理模式及其創(chuàng)新與應(yīng)用策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（10）：34+47.

[3]李利.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的思考[J].電子元器件與信息技術(shù)，2020，4（05）：137-138.

[4]喬禮寧.火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式及基建實(shí)踐探討[J].門窗，2019（19）：175-176.

1427500511229