潘文韜

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建工程也取得較好發(fā)展。但發(fā)展過程中，在施工管理與質(zhì)量控制中一些問題也相繼出現(xiàn)。而當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想贏得一席市場，就必須加大對房建工程施工管理及質(zhì)量控制，以確保房建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;質(zhì)量控制;策略

引言

眾所周知，房建工程項目和人們的關(guān)系極為密切，保障其施工效果就需要從管理角度入手進(jìn)行控制，比如對于質(zhì)量方面的要求也就需要通過管理工作進(jìn)行執(zhí)行，因此，基于房建工程項目管理工作進(jìn)行探究，并且著眼于質(zhì)量控制進(jìn)行全面分析，了解其基本需求和執(zhí)行條件是必不可少的，并且有針對性的處理和控制各個影響因素也是比較核心的前提條件所在。

一、當(dāng)前房建施工管理與質(zhì)量控制存在的問題

（一）制度問題

就目前來看，我國眾多施工企業(yè)在施工管理制度和質(zhì)量控制制度方面的建設(shè)還不夠完善，在房建工程施工之前缺乏科學(xué)合理的施工規(guī)劃，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工結(jié)束后的驗收工作中，缺乏嚴(yán)格的驗收制度，驗收工作往往流于形式，這就嚴(yán)重弱化了房建工程施工管理和質(zhì)量控制效果。此外，責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、人員激勵制度等也是房建工程施工管理及質(zhì)量控制制度的重要組成部分，這些制度的缺失使得人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人員管理不到位，思想的麻痹性等都與制度不完善有著直接的關(guān)系，嚴(yán)重影響了施工管理和質(zhì)量控制效果。

（二）人員綜合素質(zhì)相對低下

現(xiàn)階段，我國房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質(zhì)也存在普遍偏低的現(xiàn)狀。從施工人員角度分析，絕大多數(shù)施工隊伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學(xué)歷。由此也導(dǎo)致施工隊伍對房建工程的專業(yè)性知識與崗位技能等，難以達(dá)到較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經(jīng)驗來進(jìn)行不同房建工程項目、不同房建結(jié)構(gòu)的施工操作。由此不僅給施工管理帶來了極大的不便，也為房建施工的質(zhì)量與安全埋藏下極大的隱患。同時，建筑企業(yè)或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來自于建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部，自身缺乏完善的施工管理知識體系，也并未接受過專業(yè)性的管理培訓(xùn)，由此也使得施工管理中的問題頻發(fā)。

（三）不合格的施工材料

房屋建筑是對工程材料進(jìn)行加工處理以及構(gòu)建組合，那么工程質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)首先要考慮其建筑材料的質(zhì)量問題。但是一些企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益，將一些不合格的建筑材料用于施工，對以次充好的建筑材料并不重視，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。例如，選擇質(zhì)量不合格的防水材料，對屋頂及外墻進(jìn)行施工，就會導(dǎo)致屋頂及外墻出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象，房屋整體防水性較差，使居住質(zhì)量下降，甚至?xí)斐蓧w脫落。如不及時處理就會影響整體工程質(zhì)量。

（四）施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應(yīng)用錯誤以及執(zhí)行管理弱化等情況時有發(fā)生。同時，部分施工管理人員更是將管理工作和質(zhì)量檢驗工作推諉給監(jiān)管人員，這不僅是職能上的混亂，更會使質(zhì)檢與管理工作混為一談，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，驗收工作難于開展，以及返工項目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業(yè)更是以縮短工期為施工目標(biāo)，使得部分施工工序在時間上受到擠壓，導(dǎo)致施工質(zhì)量大幅度降低。

二、房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

（一）建立完善的施工管理制度

強(qiáng)化房建施工管理對于提升施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)市場競爭力等方面有著重要的意義。制度是管理的基礎(chǔ)，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立并完善房建施工管理制度，建立科學(xué)的施工管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立施工責(zé)任制度，明確在房建施工過程中管理人員和施工人員的責(zé)任，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，可以及時找到責(zé)任人;其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立事故報告制度，以此來對房建施工的各個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面的監(jiān)控，在施工的過程中出現(xiàn)問題或事故，能夠及時查清原因，并針對性的采取有效措施，提升應(yīng)急處理效果，最大程度降低問題與事故對房建施工的影響。

（二）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)對參與施工的隊伍進(jìn)行專業(yè)化的知識與崗位技能培訓(xùn)，并對其進(jìn)行良好的安全質(zhì)量意識教育，使施工隊伍的整體綜合素質(zhì)得以提升。其次，對參加培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一性和階段性的崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場實施施工作業(yè)。未能通過考核的施工人員可給予一次補(bǔ)考機(jī)會，若仍未通過則剔除出施工隊伍。最后，強(qiáng)化施工管理人員的能力與水平。對此，既要通過建筑企業(yè)管理體系中的專項管理能力培訓(xùn)，又要強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理與安全管理意識。同時，需要對其進(jìn)行企業(yè)員工責(zé)任感的系統(tǒng)化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，在管理工作中發(fā)揮出自身的職能。

（三）保障施工材料的質(zhì)量

要保障房屋建設(shè)的質(zhì)量，首先要重視工程材料的質(zhì)量，只有嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，才能從基礎(chǔ)上完善房屋建設(shè)的質(zhì)量。其中，建筑材料采購工作尤為重要，建筑企業(yè)要選派專人負(fù)責(zé)采購工作，而且采購人員要對建筑材料的質(zhì)量安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。那么建筑企業(yè)在制度上要獎罰分明，如果發(fā)生以次充好不合格的材料進(jìn)場，一定要嚴(yán)厲處罰。而建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，也要妥善安排，避免由于環(huán)境因素而產(chǎn)生影響材料質(zhì)量的問題。例如由于爆曬產(chǎn)生的材料變形情況，或者由于淋雨而造成的材料氧化現(xiàn)象。施工設(shè)備也是重點監(jiān)管對象，要保證所有設(shè)備都可以安全運(yùn)作，設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照使用流程進(jìn)行施工，而且也要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)。從而保障施工設(shè)備正常使用，避免由于設(shè)備原因造成施工質(zhì)量問題。

（四）施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程是一個問題多發(fā)的階段。需要引起所有人員的重視。一般來說，工程的整個項目會劃分成不同的小部分，在施工過程中按照一定順序進(jìn)行施工。每完成一個部分的施工項目，需要有針對性地進(jìn)行項目檢驗，檢驗結(jié)果判定為檢驗合格之后才能填寫質(zhì)量報告表，只有驗收合格之后才能開展下一步施工。避免在施工后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，進(jìn)行返工處理，不僅影響工期，還會增加工程成本，這也是工程項目中最不愿看到的情況。需要注意的是，在進(jìn)行部分工程項目的質(zhì)量檢驗時，需要對其涉及到的所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)某部分?jǐn)?shù)據(jù)的遺漏。通常很多施工單位為了減少工序，減少檢驗這道工序。工程工期固然重要，但是工程的質(zhì)量更重要。

（五）發(fā)揮工程質(zhì)量驗收組織的作用

成立工程質(zhì)量驗收組織，對房屋建設(shè)進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量驗收，是切實有效的保障其工程質(zhì)量的重要措施。通過工程質(zhì)量驗收組織的定期檢查和不定期抽查，可以有效控制房屋建設(shè)中出現(xiàn)階段性質(zhì)量問題。通過調(diào)查影響房屋建設(shè)的質(zhì)量因素，提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和解決方案，從而對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在工程質(zhì)量驗收組織活動中，應(yīng)當(dāng)成立專項工作小組進(jìn)行調(diào)查，針對沒有通過施工質(zhì)量檢查的是施工工序責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰。從而對建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工管理制度能有效實施，落實于施工的每個環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，房建施工管理以及相應(yīng)的質(zhì)量控制工作需要首先了解各個影響因素，為具體的管理和控制指明方向，并且還需要重點提升管理人員自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促使其具備高水平的管理意識和質(zhì)量意識，把握好房建施工中的各個環(huán)節(jié)。

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