曹帥

摘 ?要：基于科技迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)也開始進(jìn)行不斷的更新與改革。作為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展基本構(gòu)成部分的物資管理，在促進(jìn)企業(yè)有效管理和積極發(fā)展中都有著舉足輕重的作用。電力物資供應(yīng)的工作包含多個(gè)方面，這就要求在工作中合理的做好各方面的協(xié)調(diào)工作，并加大力度提升其相應(yīng)的服務(wù)層次水平。文章將圍繞供應(yīng)鏈管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理中的應(yīng)用展開分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電網(wǎng)企業(yè);物資管理

引言：

合理的管理好物資的規(guī)劃，使得電網(wǎng)企業(yè)積極可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在改進(jìn)資源的配比、完善管理的過程、提升物資使用的效率和加強(qiáng)服務(wù)理念等環(huán)節(jié)依然有巨大的進(jìn)步空間[1]。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的廣泛利用，也促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)的改革和發(fā)展。在新時(shí)代的環(huán)境下，借助高科技的手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的便利，監(jiān)督跟進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，全面的改進(jìn)完善完整電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)系統(tǒng)，是提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的重大舉措。

一、優(yōu)化物資管理計(jì)劃的意義

在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的初期，就應(yīng)貫徹落實(shí)提前計(jì)劃預(yù)算所需的物資，將需求的計(jì)劃管理落到實(shí)處，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行接下來的物資采購監(jiān)管工作。物資的供需計(jì)劃就仿佛企業(yè)物資活動(dòng)的根基，可以用做物資采購的標(biāo)準(zhǔn)，以此來界定企業(yè)的物資使用是否合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的強(qiáng)化管理，凸顯物資管理計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)作用[2]。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，提前做好物資管理規(guī)劃可以減少企業(yè)資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；谖镔Y管理計(jì)劃是整個(gè)企業(yè)物資管理的主導(dǎo)和根本，只有發(fā)揮物資管理計(jì)劃的最大效用，才能使企業(yè)的積極發(fā)展得到保障。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理的弊端

（一）不盡完善的采購管理

第一，欠缺完善的物資采購行為機(jī)制。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)在采購物資方面沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定或者業(yè)內(nèi)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)則，僅在大型物資采購方面啟動(dòng)以詢價(jià)為準(zhǔn)的招標(biāo)模式，但具體實(shí)施方式依然欠缺依照嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以直接詢價(jià)合作代替選擇三家及以上，進(jìn)行對比之后再做定奪;第二，在合約的簽訂方面，企業(yè)忽視了重要的后續(xù)質(zhì)保問題，缺乏對供應(yīng)商的管理，從而喪失了供應(yīng)商對于企業(yè)所提服務(wù)需求的保障，進(jìn)而無法保證實(shí)現(xiàn)對其供應(yīng)過程的質(zhì)量保證，可能最終致使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，讓后期的合作產(chǎn)生隔閡[3];第三，沒有做好對物資供應(yīng)需求的提前規(guī)劃管理，各部門散亂的物資供需上報(bào)，導(dǎo)致無法合理規(guī)整采購模式。

（二）不規(guī)范的企業(yè)物資招標(biāo)

一方面，多數(shù)企業(yè)沒有足夠的能力和重視將物資按照規(guī)律進(jìn)行歸類編碼，導(dǎo)致物資計(jì)劃管理無法有效進(jìn)行，并且存在相當(dāng)混亂的物資管理局面，在需要實(shí)施物資檢索查詢時(shí)無法提供便捷的方法，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)準(zhǔn)確的掌握物資供需與采購管理的信息。另一方面，企業(yè)對于物資管理準(zhǔn)則編纂上缺乏嚴(yán)格的理論依據(jù)，造成參數(shù)與實(shí)際不符的情況，讓物資計(jì)劃管理的工作效率大打折扣。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺陷

其一，電網(wǎng)企業(yè)沒有制定統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)流程，物資的儲備管理缺乏秩序性，從而增加了工作人員對物資準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)管理的難度，致使物資的采購欠缺重復(fù)，浪費(fèi)企業(yè)的資金資源，同時(shí)可能導(dǎo)致物資無法有效利用，致使物資積壓，造成資源的極大浪費(fèi)[4]。其二，缺乏監(jiān)管制度對物資的采購進(jìn)行合理監(jiān)管，在電網(wǎng)企業(yè)中沒有清晰的界定各個(gè)崗位職責(zé)，欠缺明確的職責(zé)擔(dān)當(dāng)落實(shí)，并且其監(jiān)管沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，從而給物資的管理工作增加了難度，阻礙了企業(yè)積極健康的發(fā)展。

三、基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)企業(yè)物質(zhì)管理優(yōu)化

（一）建立完善的體系實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐表明，構(gòu)建完善有效的電力物資管理體系，確保企業(yè)積極可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵方法，對于企業(yè)提升工作效率，增長經(jīng)濟(jì)效益有著極大的促進(jìn)作用。所以，要求電力企業(yè)立足自身實(shí)際，充分合理的運(yùn)用高科技技術(shù)，借助企業(yè)資源計(jì)劃平臺對物資計(jì)劃管理中的各個(gè)步驟進(jìn)行精確分析，建立連接關(guān)系，以此為根基實(shí)現(xiàn)在企業(yè)物資計(jì)劃管理方面對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，突顯物資的靈活性[5]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)搭建完善有效的物資計(jì)劃管理體系，進(jìn)而將物資管理升級為整體的管理板塊，貫徹落實(shí)物資計(jì)劃管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，并確保管理的有效性。

（二）落實(shí)信息化管理物資計(jì)劃

基于新時(shí)代進(jìn)步撫育企業(yè)發(fā)展的便利條件，想要更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的計(jì)劃性管理，就必須做到緊跟時(shí)代的步伐，加快企業(yè)信息化建設(shè)的節(jié)奏。從狹義方面出發(fā)，企業(yè)想要提升物資計(jì)劃管理工作的實(shí)效性，就必須借助信息技術(shù)的力量，將市場物資價(jià)格走向好的自身物資需求相結(jié)合并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)而清晰界定所需物資數(shù)量，支撐電力企業(yè)物資計(jì)劃管理建設(shè)的信息化[6]?；谖镔Y計(jì)劃其復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，其工作的開展涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，所以，利用先進(jìn)的高科技信息化設(shè)備是開展工作的有效捷徑。這樣做的目的，不僅在于加強(qiáng)物資供應(yīng)的精準(zhǔn)和及時(shí)，還可以協(xié)助企業(yè)積極完善物資計(jì)劃管理方式，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）供應(yīng)鏈運(yùn)作制度

（1）將電力物資身份結(jié)合二維碼模式進(jìn)行編碼，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的管理和監(jiān)督。與此同時(shí)，借助掃描設(shè)備記錄物資二維碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息與大數(shù)據(jù)信息的同步，并轉(zhuǎn)化成各種圖表形式，便于長久保存管理。

（2）在物資配送車輛上安裝全球定位系統(tǒng)，并全程保持開啟，及時(shí)將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸?shù)街醒胂到y(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測物資配送的具體情況，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的監(jiān)督與掌控。

（3）將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)接到物資供應(yīng)環(huán)節(jié)各個(gè)相關(guān)部門的職責(zé)履行監(jiān)督管理中，實(shí)現(xiàn)物資的供應(yīng)與供應(yīng)商和服務(wù)對象及時(shí)有效的連接，以便計(jì)劃執(zhí)行過程中可靈活的更改必要項(xiàng)目，將項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)彈性化實(shí)施[7]。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)彌補(bǔ)服務(wù)進(jìn)程中的缺憾，配合服務(wù)對象的需求，掌握服務(wù)對象的動(dòng)態(tài)，保證物資供應(yīng)時(shí)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的供應(yīng)手段向智能化模式的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：總體而言，在新時(shí)代的促進(jìn)下，電力企業(yè)必須加大改革力度，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中保留一席之地。其中物資管理越來越彰顯它在企業(yè)發(fā)展中不可撼動(dòng)的主導(dǎo)地位，在電能使用需求極大的今天，加強(qiáng)電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理是其發(fā)展進(jìn)步的必經(jīng)之路，那么如何有效做到企業(yè)物資的計(jì)劃管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)順利運(yùn)行，進(jìn)而保證電力供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此獲得積極健康的可持續(xù)發(fā)展，是值得每一個(gè)電力工作者值得深究的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹斯敏，左楠，劉旺，曾次玲.電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理研究與應(yīng)用[J].大眾用電，2021，36（07）：68-69.

[2]伍河穎.供應(yīng)鏈視角下電網(wǎng)企業(yè)成本管理研究——以T電網(wǎng)公司為例[J].商訊，2021（07）：110-111.

[3]樊世斌，彭琎云.淺談移動(dòng)App供應(yīng)鏈監(jiān)控電網(wǎng)企業(yè)管理的作用[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（02）：78.

[4]史方彤，王輝.電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理公司開展第四方物流業(yè)務(wù)方向探析[J].中國物流與采購，2019（05）：40-41.DOI：10.16079/j.cnki.issn 1671-6663.2019.05.013.

[5]董國龍.N電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].山東大學(xué)，2018.

[6]申蓮花.供應(yīng)鏈管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理中的應(yīng)用分析[J].中國市場，2018（26）：166-167.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26.166.

[7]馬天舒，楊洽.電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理研究[J].企業(yè)管理，2016（S2）： 290-291.

1001501705251