聶誠

摘要：近些年來，我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)步伐不斷加快，推動著社會各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣的時代背景之下，建筑領(lǐng)域自然也不例外，廣闊的市場前景背景之下，也帶來了諸多的市場機遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的綜合能力和市場競爭能力，就必須針對建筑工程施工過程中的管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，只有提高施工的效率，保障施工的安全與質(zhì)量，才能夠為建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，本文針對建筑行業(yè)發(fā)展過程中管理模式和體系中存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠為我國建筑領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域發(fā)展，工程管理，創(chuàng)新模式應(yīng)用

一、建筑工程管理的重要性

在進行建筑工程優(yōu)化管理的過程中，必須高度重視自身管理體系的科學性和可行性，雖然傳統(tǒng)的工程管理方式經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相對成熟的理論知識體系，并且有著諸多成功的施工案例作為參考，但是隨著近些年來社會的飛速發(fā)展，社會各行業(yè)對建筑質(zhì)量和功能性的要求不斷攀升，傳統(tǒng)的施工管理機制已經(jīng)無法解決新時代出現(xiàn)的各種施工問題，也無法將新型的技術(shù)和新型的材料納入自身的使用范圍，已經(jīng)逐步影響到建筑領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益和社會效益，解決目前管理機制中存在的問題，對管理模式進行創(chuàng)新勢在必行，只有從實際的角度出發(fā)，應(yīng)用創(chuàng)新型的管理手段，提高管理的水平，才能夠為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供保障。

二、工程管理存在的問題

2.1預(yù)算編制不規(guī)范

在進行預(yù)算編制的過程中，需要根據(jù)實際的項目實情和行業(yè)實情進行有機的整改，并且要保障自身的預(yù)算編制，符合國家相關(guān)部門出臺的規(guī)范以及行業(yè)的準則，這樣才能夠為后續(xù)建筑施工的穩(wěn)定進行打下堅實的基礎(chǔ)，目前企業(yè)的資金預(yù)算并不是十分精細，這就導致財政管理人員對資金很難進行精準性的把握。從而使得資金的利用效率不高，很容易出現(xiàn)資金閑置的問題，只能夠通過總體預(yù)算的方法對資金進行一個大概的控制。這種情況造成的直接后果，就是管理人員根本無法發(fā)揮自身的約束和管束作用，同時還有個別企業(yè)因為自身預(yù)算編制不到位，編制方法不過關(guān)等等問題的出現(xiàn)，而導致預(yù)算管理缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，無法將預(yù)算編制的重要作用充分的發(fā)揮出來，使后續(xù)的施工出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

2.2缺少專業(yè)團隊

近些年來建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展，各種各樣的建筑工程相繼開始施工，這對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)快速發(fā)展的建筑行業(yè)，使得建筑領(lǐng)域的人才十分緊缺，再加上本身建筑管理人員需要克服諸多的困難，使得現(xiàn)階段人才并不是十分樂衷于涌入建筑領(lǐng)域。這也就進一步導致建筑領(lǐng)域的大部分管理人員都是老一輩的工工作人員，雖然這部分管理人員具有著豐富的管理經(jīng)驗，但是缺少相應(yīng)的管理知識基礎(chǔ)，整體的知識框架也較為落后，對于新的事物和新的知識接受能力較差。這些問題都是導致管理工作出現(xiàn)漏洞的主要問題。尤其是不能針對新的知識進行學習，導致整個企業(yè)的管理模式仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，無法吸收先進的信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，導致管理的效率遲遲無法提升。

2.3管理手段落后

管理手段主要指的是在進行施工的過程中，為了保障施工的有序性所采取的相關(guān)優(yōu)化管理措施，但是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場的管理人員因為自身的專業(yè)水平不足，所采用的組織管理手段都十分的落后，根本無法將人員的利用效率最大化，很有可能造成人員的閑置，導致現(xiàn)場的流水無法有效的推行?，F(xiàn)場管理整體處于一種混亂的狀態(tài)，許多隱蔽工程在施工的時候存在著諸多技術(shù)施工不規(guī)范，數(shù)據(jù)儲存不到位的現(xiàn)象

三、創(chuàng)新模式

3.1加強預(yù)算編制有效性

若是想加強預(yù)算編制的有效性，首先就應(yīng)該從企業(yè)的管理層重視程度建議角度入手，只有管理層真正的認識到預(yù)算編制的有效性，才能夠加大自身的關(guān)注程度，傾斜更多的資源，以此來提高預(yù)算編制的工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)的不同部門也應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制進行工作細化，以此為規(guī)程對自身的工作環(huán)節(jié)進行約束，無論是資金的支出還是材料的購買，都應(yīng)該依托于預(yù)算編制進行管理，從根源上杜絕浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果出現(xiàn)特殊情況，需要對預(yù)算的編制進行不斷的完善。

3.2加強人員培訓

工作人員作為現(xiàn)場管理的第一主體，必須要加強工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，首先要保障從業(yè)人員具有著高度的責任心，這樣才能夠在工作的過程中做好每一項工作，而不是敷衍了事。同時還要推動工作人員的學習意識和主觀能動性，要求工作人員進行學習和培訓，提高自身的職業(yè)水平和技能水平，這樣才能夠?qū)ぷ鬟M行有效的指導，從根源上避免技術(shù)難題和施工難點，推動施工的效率，保障施工質(zhì)量。

3.3加強信息化管理手段

依托大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的各種新型信息化技術(shù)，進行自身管理體系的構(gòu)建，從而使施工管理模式更具現(xiàn)代化的特色，無論是信息傳輸技術(shù)還是信息化管控技術(shù)，都能夠使得自身的管理水平大幅度提升，例如應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之后，可以提高建筑工程的管理效率，每一個施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心為后續(xù)的各環(huán)節(jié)施工提供信息支持，同時還能夠?qū)υ摥h(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析探討其中存在的不足之處，為后續(xù)施工方案的有效改進提供支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于我國的社會發(fā)展來說，建筑領(lǐng)域的改革至關(guān)重要，只有應(yīng)用新型的建筑管理模式，才能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航，提高企業(yè)的管理效率。

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