劉軍濤

摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了非常大的機(jī)遇，但同時(shí)也給建筑行業(yè)帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)日常的施工管理，不斷地提升施工管理的水平，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量也要不斷的提高。與此同時(shí)，我們還要盡最大可能降低工程的成本，只有這樣，我們才能在很大程度上獲得最高的經(jīng)濟(jì)收效。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響;因素;施工質(zhì)量;對(duì)策

一、建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時(shí)如果沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省了開支。

二、影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

建筑工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中的第一個(gè)最基礎(chǔ)最根本的因素是人的因素，因?yàn)槭┕と藛T在工程項(xiàng)目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說(shuō)對(duì)于人的因素的控制和管理對(duì)工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴(yán)格的控制和管理的情況下，這會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，而且對(duì)施工的效率和進(jìn)度也有一定的積極影響，進(jìn)一步的縮短了工程項(xiàng)目的建造工期，降低了工程項(xiàng)目的施工成本。

2.2相關(guān)設(shè)備的影響因素

在建筑工程項(xiàng)目的建造施工的時(shí)候，必不可少的一個(gè)重要的因素就是機(jī)械設(shè)備，這是提高工程項(xiàng)目的建造施工的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是影響工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。但需要注意到的是，在機(jī)械設(shè)備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建造施工的方案合理的、科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項(xiàng)目的建造施工的要求和需要，與此同時(shí)在機(jī)械設(shè)備的試用階段還需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以確保機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進(jìn)行工作。如果機(jī)械設(shè)備沒(méi)有做好管理那么出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損壞不僅會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行甚至還可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)。

2.3材料影響因素

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段，由于建筑材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的建造施工質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以說(shuō)建筑材料必須要做好嚴(yán)格的規(guī)格、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的檢查，同時(shí)相關(guān)材料的管理控制必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)定，以保證建筑工程項(xiàng)目的建造施工質(zhì)量可以完全符合工程的建造計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的形勢(shì)的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無(wú)法有效的管理建筑材料的質(zhì)量甚至造成了一些質(zhì)量規(guī)格不符合要求的建筑材料進(jìn)入了施工場(chǎng)地，這給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的威脅。

2.4管理制度

只有在相關(guān)管理制度的嚴(yán)格的落實(shí)和試試的情況下，建筑施工企業(yè)的相關(guān)的工作人員的行為和操作才能更加標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的建造施工的質(zhì)量才能得到很好的改進(jìn)。管理工作者的管理能力與工程項(xiàng)目的施工的質(zhì)量和安全有著直接的關(guān)系，這需要確保管理人員和被管理人員都嚴(yán)格的遵守有關(guān)施工建設(shè)的細(xì)則和條例。實(shí)施嚴(yán)格的、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工的管理體系。

三、提升建筑工程管理水平的方法

3.1加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目施工人員的整體素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和安全有直接影響。因此，建筑公司要重視培養(yǎng)建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一個(gè)專業(yè)化的工程項(xiàng)目的建設(shè)施工隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，采用符合工程項(xiàng)目的施工要求的技術(shù)人員，切實(shí)有效的改進(jìn)施工的組織和管理制度，不斷提高施工人員的綜合水平和專業(yè)素質(zhì)，工程施工的專業(yè)人員應(yīng)注意開始工作前做好相關(guān)的培訓(xùn)，確保工程項(xiàng)目的建造施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

任何建筑工程都要從技術(shù)、施工、檢查等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術(shù)，包括原材料，包括設(shè)計(jì)等等。因此，如何統(tǒng)籌運(yùn)用好各項(xiàng)資源，也是考驗(yàn)建筑工程管理的重要一關(guān)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌能力。要形成恰當(dāng)?shù)慕M織形式，明確部門和崗位、責(zé)任分工，注重權(quán)責(zé)分明。形成特別調(diào)度機(jī)構(gòu)，合理配備調(diào)度人員，處理應(yīng)急突發(fā)事件。廣泛運(yùn)用信息技術(shù)化手段，提升調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據(jù)可查。加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建構(gòu)建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

3.3進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際情況建立更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，確保體系的構(gòu)建更科學(xué)合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關(guān)人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實(shí)踐中能夠有章可循，有據(jù)可依，以管理體系的完善性和推動(dòng)性推進(jìn)各項(xiàng)工作取得應(yīng)有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關(guān)單位要構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，把握整體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，使制度體系具有應(yīng)有的作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)監(jiān)督價(jià)值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相融合，使各個(gè)部門和相關(guān)人員能夠及時(shí)有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項(xiàng)工作，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

3.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)性服務(wù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)要想更好的推進(jìn)自身的發(fā)展，就要注重結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，不斷推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。建筑工程管理工作就是影響整個(gè)工程施工中質(zhì)量的重要因素，因此，建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要切實(shí)保證工程施工的技術(shù)，推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。

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