李敏

摘要：在我國(guó)城市化速度加快的當(dāng)下，裝飾裝修工程也得到飛速發(fā)展，許多企業(yè)投入行業(yè)當(dāng)中，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。在這種情況下，若要保證裝飾裝修企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)研究，從而提高企業(yè)的綜合能力。本文針對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行全面剖析，并提供數(shù)條造價(jià)管理與控制的有效方案，旨在為更多裝飾裝修企業(yè)提供基礎(chǔ)指導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制

前言：作為建筑行業(yè)重要分支的裝飾裝修行業(yè)，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，不僅要提供客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還需要通過(guò)科學(xué)方法提升企業(yè)綜合能力。而工程造價(jià)則可以為裝飾裝修企業(yè)提供更為有效的發(fā)展策略，可以逐步解析當(dāng)前工程情況，采用更為科學(xué)的造價(jià)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制。所以，本文對(duì)于該問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)性研究，希望本文內(nèi)容可以得到有效傳播。

1裝飾裝修工程造價(jià)管理特點(diǎn)

作為建筑工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，裝飾裝修工程在造價(jià)管理方面擁有和其他建筑工程擁有明顯差異的特點(diǎn)。首先是材料類型較多。在人們物質(zhì)水平提高后，對(duì)于裝修也提出更高要求，這讓市場(chǎng)上出現(xiàn)各類新型材料，在一定程度上也讓裝飾裝修的施工工藝得到快速發(fā)展[1]。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性研究，而使用部分高檔材料，將會(huì)造成工程造價(jià)超過(guò)預(yù)期預(yù)算。所以，需要在實(shí)際工作中強(qiáng)化造價(jià)管理，做好材料設(shè)備采購(gòu)工作;其次，對(duì)于施工圖紙擁有嚴(yán)格要求。裝飾裝修工程是以建筑工程為基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)。所以，在展開(kāi)造價(jià)管理與應(yīng)用材料時(shí)，需要保證施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤，避免在后續(xù)施工中，因?yàn)閷?shí)際情況和造價(jià)設(shè)計(jì)存在偏差，需要花費(fèi)更多成本用于裝飾裝修工程完善。盡管在一些地區(qū)會(huì)擁有較大的氣候性因素，對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理會(huì)造成影響，但是這類影響對(duì)于造價(jià)影響較小，可以對(duì)其忽略;最后，裝飾裝修工程存在造價(jià)普遍偏高的問(wèn)題。盡管裝飾裝修工程相較于工程項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)工作內(nèi)容相對(duì)較少，并不需要花費(fèi)過(guò)多工期，但是會(huì)涉及到諸多繁瑣細(xì)節(jié)內(nèi)容，在一定程度上無(wú)法推動(dòng)流水性作業(yè)，對(duì)于人工較為依賴。如果人工成本產(chǎn)生較大程度波動(dòng)，裝飾裝修工程在造價(jià)成本方面也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變化。而部分裝飾裝修企業(yè)對(duì)于人工成本認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際施工時(shí)會(huì)因?yàn)槿斯べM(fèi)用問(wèn)題，出現(xiàn)造價(jià)偏高的問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2裝飾裝修工程在工程造價(jià)方面存在的問(wèn)題

我國(guó)在裝飾裝修工程方面擁有多年發(fā)展，獲得的成績(jī)也是社會(huì)有目共睹的，但是，仍存在一些問(wèn)題，影響裝飾裝修行業(yè)健康發(fā)展。首先是在裝飾裝修工程中，對(duì)于造價(jià)管理與成本控制認(rèn)識(shí)不到位。我國(guó)裝飾裝修企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理?yè)碛幸欢ㄕJ(rèn)識(shí)在，在工作中也可以做到成本控制，但是主要是以方案計(jì)劃書(shū)為主，審視項(xiàng)目是否具備可行性。可是，在實(shí)際工作中，這些內(nèi)容并不會(huì)對(duì)工程造成太多影響，實(shí)際成本支出是以項(xiàng)目建設(shè)為主[2]。但是，許多裝飾裝修企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程施工制定詳細(xì)成本控制方案，造成工程造價(jià)難以得到有效管理。也存在部分企業(yè)對(duì)于工程沒(méi)有展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，對(duì)于工程項(xiàng)目缺少足夠認(rèn)知，導(dǎo)致成本預(yù)算無(wú)法真正描述工程真實(shí)情況，缺少應(yīng)用可靠性;其次，對(duì)于工程招標(biāo)缺少有效控制手段。盡管大多數(shù)裝飾裝修企業(yè)都可以對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，可是在成本管理方面卻缺少相應(yīng)管理方案，導(dǎo)致成本預(yù)算環(huán)節(jié)相對(duì)缺失，難以根據(jù)造價(jià)計(jì)劃落實(shí)成本管理，難以在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管理兩個(gè)方面取得良好平衡性。而且，也有部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注裝飾裝修的美觀性，缺少應(yīng)用資金管控能力，造成裝飾裝修工程難以獲得良好經(jīng)濟(jì)效益;最后，部分裝飾裝修企業(yè)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理重要性，也在招標(biāo)階段設(shè)計(jì)有效控制方案，但是成本計(jì)算方法卻仍應(yīng)用傳統(tǒng)方式，實(shí)際工作效率十分低下。這點(diǎn)也是最容易被裝飾裝修企業(yè)忽略的問(wèn)題，同樣會(huì)影響工程造價(jià)實(shí)際效果。

3提升裝飾裝修工程造價(jià)管理與控制有效方案

3.1對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于大多數(shù)裝飾裝修企業(yè)而言，若要強(qiáng)化工程造價(jià)管理，就要對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理理念展開(kāi)創(chuàng)新工作，保證企業(yè)管理層可以認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)獲得豐厚經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系。把成本控制當(dāng)成未來(lái)工作的基本內(nèi)容，確保所有施工人員通過(guò)集中學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的方式，對(duì)于造價(jià)管理有進(jìn)一步認(rèn)知，讓企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)造價(jià)控制有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，讓該管理理念和日常工作融為一體，提高企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)控制水平[3]。而且，要將造價(jià)管理體系與企業(yè)管理相互結(jié)合，邀請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理，提升造價(jià)管理水平。裝飾裝修企業(yè)需要保證成本控制可以落實(shí)在施工全過(guò)程，避免出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)遺漏。而在造價(jià)管理中，施工人員能夠提升施工質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程成本支出造成直接影響。所以，裝飾裝修企業(yè)則要對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，要讓其可以在施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是施工行為，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。用于裝飾裝修的材料，也會(huì)對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生一定程度影響。所以，企業(yè)還要將造價(jià)管理理念提供給采購(gòu)人員，讓其在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于施工材料嚴(yán)格管控，既要選擇高質(zhì)量的施工材料，也要注重成本支出，做好質(zhì)量與成本的平衡工作。企業(yè)可以在市場(chǎng)上選擇擁有良好口碑的材料供應(yīng)商，達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，進(jìn)一步降低材料成本。而采購(gòu)人員需要獲得有關(guān)裝飾裝修項(xiàng)目詳細(xì)材料目錄，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要明確施工具體材料類型、數(shù)量，便于采購(gòu)人員科學(xué)采購(gòu)。

3.2選擇科學(xué)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案

對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理，需要建立在全過(guò)程的成本控制基礎(chǔ)上，才能真正提高工程經(jīng)濟(jì)效益。所以，要從招投標(biāo)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化管理工作。裝飾裝修企業(yè)需要選擇最符合實(shí)際情況的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，并針對(duì)工程信息合理計(jì)算，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而制定滿足項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的工程報(bào)價(jià)，提供科學(xué)的成本預(yù)算內(nèi)容。在之后的裝飾裝修施工，要以成本預(yù)算相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)施工內(nèi)容，避免出現(xiàn)脫離工程規(guī)劃，影響造價(jià)管理效果。需要額外注意，裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)，需要以工程數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，再展開(kāi)相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算工作。要以國(guó)家法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，集合工程真實(shí)情況，合理制定報(bào)價(jià)內(nèi)容。要對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前人工、材料成本有詳細(xì)調(diào)查，以真實(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整造價(jià)預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，確保預(yù)算符合后續(xù)工程施工情況。如果出現(xiàn)施工變更，則要通過(guò)嚴(yán)格程序分析變更是否具有必要性，對(duì)于已完成的施工內(nèi)容是否存在過(guò)大影響，實(shí)際成本支出是多少等，選擇科學(xué)變更方案，減少材料與人工成本支出。裝飾裝修企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)專家，對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)而提升造價(jià)管理實(shí)際效果

3.3通過(guò)信息化技術(shù)落實(shí)施工成本控制

在信息技術(shù)從原本科研領(lǐng)域，進(jìn)入眾多應(yīng)用領(lǐng)域后，憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，為眾多行業(yè)提供技術(shù)革新條件。而裝飾裝修工程涉及到眾多項(xiàng)目，仍采用傳統(tǒng)人工計(jì)算模式，不僅會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間與人力成本，還存在一定數(shù)據(jù)錯(cuò)誤隱患。所以，將信息技術(shù)引入成本控制，是裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的必要要求。借助信息技術(shù)，對(duì)于裝飾裝修施工全過(guò)程生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息充分收集，讓后續(xù)成本控制工作獲得真實(shí)信息內(nèi)容，減少成本控制數(shù)據(jù)錯(cuò)誤?？梢赃x擇使用例如SAP BPC、Hyperion一類專門(mén)用于預(yù)算管理的軟件，對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，從而提升造價(jià)管理實(shí)際收益[4]。而且，裝飾裝修企業(yè)還需要憑借信息技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)庫(kù)，專門(mén)負(fù)責(zé)處理市場(chǎng)材料價(jià)格信息，保證可以對(duì)材料市場(chǎng)變化有效分析，確保在材料成本方面獲得準(zhǔn)確計(jì)算內(nèi)容。信息技術(shù)可以處理大量信息，可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求的施工方案，并對(duì)施工人員的時(shí)間科學(xué)安排，讓所有施工人員的工作時(shí)間都可以得到合理安排，提高人力資源最大應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)降低人工成本支出。對(duì)于施工設(shè)備租賃、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用等時(shí)間也要做好周密計(jì)劃，讓裝飾裝修企業(yè)資源可以得到最大化應(yīng)用。并且，裝飾裝修企業(yè)需要定期更新硬軟件設(shè)備，保證工程造價(jià)可以得到更有效的管理效果，提升成本控制綜合水平。

結(jié)論：盡管本文對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)問(wèn)題展開(kāi)全面研究，提供的方案也可以做到造價(jià)科學(xué)管理、成本有效控制，但是在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不建議將本文內(nèi)容直接套用，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、具體工程內(nèi)容等綜合分析，對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)一步打磨，讓方案更契合實(shí)際情況，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合能力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

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