胡春中

摘要：建設單位在進行工程項目建設的過程中，已經根據時代的發(fā)展要求，引進了更加先進的技術和設備，提高了工程的建設水平，但這對施工管理工作的開展，提出了更高的要求，建設單位要根據工程的建設特點，制定針對性的管理體系，要對各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的管理，才能提高工程的建設質量，避免在施工的過程中受到各種因素的影響，引發(fā)質量和安全事故問題，帶來更加嚴重的經濟損失。本文就建筑工程施工中精細化管理進行相關的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理;分析探討

在進行城市化建設的過程中，建筑行業(yè)已經改變了原有的生產形式，但在進行工程建設的過程中，依然存在較多的問題，引發(fā)了社會各界的廣泛關注。建設單位在對工程項目進行管理時，需要對原有的管理理念進行全面的更新，還要引進更加先進的管理措施，才能從根本上提高管理工作的開展質量。在對工程項目進行精細化管理時，建設單位需要對精細化管理理念進行深入的了解，并且將這項理念融合到管理工作的各個環(huán)節(jié)中，確保管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的作用[1]。

一、建筑工程施工中的精細化管理工作開展現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的管理體系

建設單位在對建筑工程進行管理的過程中，雖然已經制定了相應的規(guī)章制度，但并沒有根據工程的建設要求，制定針對性的管理體系，這就導致精細化管理工作在開展時，依然存在較多的不足之處，無法將這項管理理念貫穿于工程建設的全過程中，也無法充分發(fā)揮精細化管理工作的開展效用。建設單位在對工程項目進行精細化管理時，也沒有根據工程的實際建設情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度內容進行持續(xù)的優(yōu)化，無法保證制度內容全面落到實處，也無法為管理工作的開展提供科學依據，這在一定程度上降低了建設單位的管理水平[2]。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

在對項目進行管理時，施工現(xiàn)場的監(jiān)管是非常重要的，但建設單位沒有對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，就無法對工程的實際建設情況進行全面的了解。建設單位沒有對工程建設時產生的所有數(shù)據信息進行全面的提取，難以對工程建設時存在的各項問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，也無法為精細化管理工作的開展，提供有效的數(shù)據支持。一旦在進行工程建設時存在違規(guī)作業(yè)行為，建設單位無法對這些行為進行及時的糾正，后期會引發(fā)更加嚴重的返工現(xiàn)象，會帶來更加嚴重的經濟損失[3]。

（三）管理人員能力比較低

建設單位沒有應按照崗位的要求，對管理人員進行具體的選擇，也沒有對其進行專門的培訓和教育。這些管理人員不了解精細化管理內容，在開展工作時，也沒有嚴格按照規(guī)章制度的要求，對各個環(huán)節(jié)的建設情況進行全方位的管理。一旦在進行工程建設時，出現(xiàn)了質量問題和安全事故，管理人員無法對問題進行妥善的解決，導致問題的影響范圍不斷擴大，會對工程的建設產生不良影響，還會增加工程的施工成本[4]。

二、建筑工程施工中的精細化管理工作優(yōu)化措施

（一）建立健全的精細化管理體系

在進行精細化管理時，建設單位首先要嚴格按照工程的建設要求，制定針對性的施工管理體系，為各項工作的開展提供有效的依據。還需要根據工程的實際建設情況，結合管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的制度內容進行持續(xù)的優(yōu)化，確保各項制度能夠全面落到實處，為管理工作的開展提供科學的指導。在進行管理體系建設時，建設單位還需要制定階段性的管理目標，要保證所有的管理目標能夠按照規(guī)定的時間順利完成，提高工程的精細化管理水平。在進行管理體系建設時，還要提高安全管理力度，要對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行全面的排查，還要提高工程建設的安全性，避免因為安全事故問題的發(fā)生，延誤工程的建設時間[5]。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，建設單位需要聯(lián)合監(jiān)理單位，對現(xiàn)場的作業(yè)情況進行全方位的追蹤和管理?？梢岳眯畔⒒夹g建立綜合監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的作業(yè)行為進行全方位的追蹤和管理。還要利用這項系統(tǒng)對工程的建設信息進行全面的提取，并對其進行系統(tǒng)化的處理，為后期竣工結算工作的開展，提供有效的支持。在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，建設單位還要選派更加專業(yè)的技術人員，對于現(xiàn)場的作業(yè)行為進行科學的指導。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在一些違規(guī)的作業(yè)行為，要對其進行及時的糾正，并且上報給相關部門，對施工人員進行嚴厲的懲處，避免因為人工失誤問題，影響工程的建設質量。

（三）加大管理人員的培訓和教育力度

在對管理人員進行選擇時，建設單位需要嚴格按照崗位的要求，對管理人員的資質進行全面的考核。要做好管理人員的崗前培訓和教育，還要提高管理人員的專業(yè)能力，確保管理人員能夠明確精細化管理工作的開展要求。在對管理人員進行培訓和教育時，還要定期開展考核工作，要將最終的考核結果，與管理人員的績效掛鉤，充分調動管理人員的積極性，確保管理人員能夠自覺地參與到精細化管理工作中。建設單位還要鼓勵管理人員學習一些新型的管理理念和知識，進一步提高精細化管理工作的技術含量，為工程的順利建設提供有效的支持。

結語：綜上所述，在當前的時代背景下，建設單位要想提高自身的管理能力，就要引進更加先進的信息化技術，促進管理工作向著規(guī)范化和智能化等方向進行更好的發(fā)展。在進行精細化管理的過程中，也要改變原有的靜態(tài)管理理念，要構建動態(tài)的全過程管理體系，才能對各個環(huán)節(jié)的作業(yè)情況進行全方位的了解，在此基礎上對原有的管理內容進行適當?shù)恼{整，確保管理工作能夠全面落到實處。建設單位還需要組建更加專業(yè)的管理團隊，才能提高綜合管理水平，促進工程的順利建設。

參考文獻：

[1]劉志安.房建市政工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材發(fā)展導向，2021，19（16）：172-173.

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[3]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：32-33.

[4]朱寶云.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（20）：27-28.

[5]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84+81.