蔡玉梅

摘要：EPC項目管理模式已經(jīng)成為政府投資項目管理的一種重要模式，為了提升EPC項目投資效益最大發(fā)揮和項目管理水平的提高，可以在項目管理過程中提升相關(guān)企業(yè)的綜合發(fā)展能力。本文立足工程建設(shè)項目管理的實際情況，以BIM技術(shù)為研究背景，通過利用BIM技術(shù)在EPC項目管理中的實踐要點進(jìn)行詳細(xì)探究。以期通過本文的相關(guān)論述后，能夠為EPC項目管理模式下相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：EPC項目管理;BIM技術(shù);現(xiàn)狀;改進(jìn)思路

0引言

對于建設(shè)工程EPC項目管理水平的高低，與建設(shè)工程項目的正常開展有密切的聯(lián)系。在新時期背景下，隨著工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，給EPC項目管理工作開展帶來了一定的影響。因此，在建設(shè)工程項目管理各個環(huán)節(jié)中，作為工程建設(shè)具體管理者必須要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，不斷的采取創(chuàng)新技術(shù)，利用新觀念、新技術(shù)對工程建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理。BIM技術(shù)作為常見的一項技術(shù)策略，該技術(shù)具備三維可視化以及建?；裙δ埽瑢⑵鋺?yīng)用到EPC項目管理中，可大大提升項目管理效果。

1 ?EPC管理現(xiàn)狀調(diào)查分析

結(jié)合目前研究文獻(xiàn)，總結(jié)實際情況，發(fā)現(xiàn)EPC總承包項目實施中，還有如下問題沒有切實解決：①法律體系不完善。很多地區(qū)發(fā)布的法律法規(guī)制度上有差異，一些地區(qū)制度不完善，沒有按照要求及時發(fā)布相關(guān)的配套法律制度，導(dǎo)致法律上存在真空地帶，使得EPC項目管理和控制方面存在很多的問題。②業(yè)主因素。當(dāng)前的EPC總承包項目業(yè)主對于該模式認(rèn)識不夠，掌握度比較差，傳統(tǒng)理念干擾和影響比較明顯，尤其是準(zhǔn)備工作不足，造成整個EPC項目無法順利實施。③對于EPC總承包企業(yè)的管理方面。由于工程領(lǐng)域受到傳統(tǒng)理念影響比較深，過度依賴于傳統(tǒng)管理模式，有些EPC總承包企業(yè)對于設(shè)計單位的要求較高，卻沒有實現(xiàn)全過程的有效管理。此外，EPC總承包項目的管理體系也不完善，沒有組建高水平的施工管理團(tuán)隊，且沒有實現(xiàn)信息化改變和運行，導(dǎo)致風(fēng)險管控效果比較差，給項目的總體運行效果產(chǎn)生不利影響。由于EPC管理模式在我國工程建設(shè)領(lǐng)域還是一個新生事物，因此建設(shè)工程項目的EPC總承包項目形式還有很多未預(yù)見的問題，在項目管理過程中的不足情況也影響建設(shè)項目的正常運行，甚至嚴(yán)重威脅著建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的良性發(fā)展[1]。

2 ?BIM技術(shù)的EPC項目管理改進(jìn)方案分析

2.1組織架構(gòu)設(shè)計

應(yīng)用先進(jìn)的BIM技術(shù)展開工程管理，讓項目參與各方都能夠積極進(jìn)入到工程領(lǐng)域內(nèi)，同時構(gòu)建完善的EPC總承包項目管理組織架構(gòu)，從而提高管理水平。從實際情況出發(fā)，組織架構(gòu)的設(shè)計要從下述幾點出發(fā)：

（1）設(shè)計階段BIM技術(shù)應(yīng)用

設(shè)計單位重要的工作是出具設(shè)計方案，進(jìn)行BIM全專業(yè)模型的深化設(shè)計和更新，發(fā)揮出該技術(shù)的優(yōu)勢，讓總負(fù)責(zé)人做好具體的工作，協(xié)調(diào)處理各個方面的單位關(guān)系。在設(shè)計方案中應(yīng)用BIM技術(shù)，需要進(jìn)行總體分析和研究，做好各個方面數(shù)據(jù)的審核與管控，達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性的要求，最終匯總后交付給施工單位，并且按照該方案進(jìn)行項目施工。

（2）施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用

施工企業(yè)的BIM組進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用，對于設(shè)計方案給出的BIM模型進(jìn)行全面深化，以施工角度為出發(fā)點，實現(xiàn)模型的完善和更新，確?，F(xiàn)場施工可以有序的展開。在具體的建設(shè)工程正常施工過程中，為了更加有效的發(fā)揮出BIM技術(shù)模型的作用，更好的利用BIM技術(shù)模型來指導(dǎo)具體的建設(shè)工程的現(xiàn)場施工，讓各個建筑構(gòu)件的結(jié)構(gòu)部分設(shè)計方案變得都非常清晰、可視化，每個細(xì)節(jié)都能在圖紙上比較精確的顯示出來，并且利用BIM技術(shù)模型系統(tǒng)能夠匯總建設(shè)工程全部技術(shù)信息，使得工程建設(shè)項目能夠在施工階段順利完成提供了切實可行的基礎(chǔ)保障[2]。

2.2組織權(quán)限劃分

根據(jù)EPC總承包項目所應(yīng)用的BIM技術(shù)架構(gòu)展開全面的分析，項目各個參與單位在應(yīng)用時，實現(xiàn)權(quán)限劃分和控制，規(guī)范化管理項目參與的各個單位，同時利用BIM模型可以協(xié)同各個單位信息，形成完善的信息化系統(tǒng)，讓模型和設(shè)計方案的修改、更新和查閱順利的進(jìn)行，實現(xiàn)全過程信息的整合與應(yīng)用，及時交付合格項目。在具體的BIM應(yīng)用中，發(fā)揮出模型和協(xié)同平臺管理的作用，各個單位了解自己的工作范圍和權(quán)限，合理處理各方的關(guān)系，匯總后校核統(tǒng)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，消除任何缺陷與問題，從而可以提高項目施工效率和水平。

2.3組織職責(zé)制定

在BIM模型中，可以進(jìn)行各個單位工作任務(wù)的分配設(shè)計，有建設(shè)單位進(jìn)行總體負(fù)責(zé)，按照BIM模型中的設(shè)計方案，確定工程的需求和預(yù)算數(shù)據(jù)信息，然后明確項目管理職責(zé)，保證協(xié)調(diào)工作可以順利的進(jìn)行。由于建設(shè)工程項目利用BIM技術(shù)模式將項目建設(shè)總協(xié)調(diào)方的各方通過可行技術(shù)手段有效的聯(lián)系起來，有效的組織落實建設(shè)項目的具體實施方案，然后明確項目的施工目標(biāo)和內(nèi)容，對于在建設(shè)管理過程中存在違反法律法規(guī)及其規(guī)范的現(xiàn)場情況，通過BIM技術(shù)能夠快速檢查，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和控制，以保證建設(shè)工程項目實施過程中的各個參見單位順利完成施工工作，提高建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量和投資效果[3]。

2.4EPC項目管理流程架構(gòu)

BIM技術(shù)在EPC總承包項目中有著重要的作用，其應(yīng)用的核心就是利用BIM模型實現(xiàn)平臺協(xié)同作業(yè)，合理處理現(xiàn)場各個單位的關(guān)系，現(xiàn)場形成統(tǒng)一的管理整體，達(dá)到系統(tǒng)整合與應(yīng)用的效果，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，切實保障現(xiàn)場施工可以順利的進(jìn)行，保障EPC總承包項目有序落實到位。

首先，總承包單位組建項目部開展管理工作，深入了解業(yè)主的需求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，確定設(shè)計方案的內(nèi)容，明確BIM技術(shù)管理和控制要求，制定出切實可行的實施計劃，并且組織各方召開協(xié)調(diào)會議，保證各個單位都了解自己的工作職責(zé)和施工內(nèi)容，從而可以提高施工效率和質(zhì)量。其次，以BIM模型作為基礎(chǔ)，對于工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬和分析，讓各方了解工程設(shè)計的細(xì)節(jié)，并且通過模型指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，不會存在違規(guī)作業(yè)等情況發(fā)生。同時，對于建設(shè)工程項目管理者可以利用BIM技術(shù)模型進(jìn)行工程建設(shè)施工的設(shè)計和分析，了解其中是否存在技術(shù)沖突或者構(gòu)配件之間的相互干擾問題，達(dá)到對工程施工圖紙深化設(shè)計的要求。最后，在設(shè)計深化、設(shè)計校核以及設(shè)計修改等工作全部結(jié)束后，根據(jù)最終的設(shè)計圖紙實現(xiàn)BIM模型的修改和調(diào)整，并且將全部設(shè)計信息存儲到BIM模型以及信息管理的平臺中。最終將全部施工設(shè)計圖紙、模型等技術(shù)成果文件全部都交付給施工總承包單位，然后由總承包單位依據(jù)BIM技術(shù)模型等施工技術(shù)資料，來積極組織工程參與的各方進(jìn)行技術(shù)交底并通過對設(shè)計方案學(xué)習(xí)和理解，了解BIM模型的各個細(xì)節(jié)節(jié)點部分，并且，通過有序的組織開展對施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，確保建設(shè)工程項目的設(shè)計方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠傳達(dá)給參加各方的每個單位和個人[4-5]。

2.5基于BIM模型和平臺的施工協(xié)同管理

在EPC總承包項目施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量管理是極為重要的工作，發(fā)揮出BIM技術(shù)的通，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的全面管理，實現(xiàn)整個項目的協(xié)同組織管理工作，保證總承包項目順利實施，綜合效益不會受到任何的影響。從實際應(yīng)用情況分析，BIM模型和平臺協(xié)同管理，為項目各方溝通和交流提供良好的基礎(chǔ)，讓所有單位形成統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)信息交流和共享，消除工作中的任何問題，切實提高項目施工效果，為項目順利實施和成功交付提供良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總而言之，在建設(shè)工程EPC項目管理階段，完全可以通過先進(jìn)BIM技術(shù)模型的應(yīng)用，能科學(xué)有效的改善建設(shè)工程傳統(tǒng)項目管理模式所存在的諸多問題，對提升下投資項目的管理效率、管理效果具有非常積極的作用。在上文分析中，對于建設(shè)工程項目的BIM技術(shù)實踐要點進(jìn)行探究分析和工程建設(shè)具體實踐可知，BIM技術(shù)模型是通過對建設(shè)工程進(jìn)行三維可視化功能以及建?；裙δ軕?yīng)用，大大的提升了項目管理水平，該技術(shù)值得在建設(shè)工程EPC項目管理模式中進(jìn)行推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

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