石文潔

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)數(shù)量也在隨之增加，企業(yè)在發(fā)展的過程中太過注重于銷量，從而忽視了企業(yè)管理的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用。本文主要分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);運(yùn)作管理;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);指導(dǎo)作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用不僅可以提升企業(yè)的效益，還能幫助企業(yè)提升在行業(yè)中的地位，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在高校中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科中主要研究的是企業(yè)行為，詳細(xì)解讀企業(yè)在市場發(fā)展中可能面臨的問題。企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就需要不斷創(chuàng)新管理模式，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的管理中。

一、我國企業(yè)現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念由高效率轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量，并且經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，使市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了明顯變化，并且各行業(yè)之間的競爭也隨之加大。在這種背景下，想要企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，就必須進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)人的決策和規(guī)劃是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，但是現(xiàn)階段還有很多企業(yè)在管理方面存在很多的缺陷。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能根據(jù)市場變化做出正確的決策，在之前的政策中，給企業(yè)帶來了很多的利潤，面對這些政策的加持，讓企業(yè)失去了對具體情況的了解，這就會導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人不能及時的掌握企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題以及管理層面的缺陷，例如信息傳達(dá)的不及時、決策信息不全面等，這些問題的存在會讓企業(yè)有決策權(quán)力的管理人員做出錯誤的決定。在我國的企業(yè)管理中還存在著管理模式雜亂無序的情況，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，這也代表著各個企業(yè)將面臨著巨大的市場競爭。一些企業(yè)在管理中存在的諸多問題，讓企業(yè)在競爭中失去了優(yōu)勢，首先是相關(guān)的管理人員沒有辦法按照企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的管理中越級的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這樣就會使得公司員工無法依照正規(guī)程序正常開展工作。而假如公司的管理人員越級情況特別嚴(yán)重，那么還會使得整個公司的管理陷入紊亂，而這些現(xiàn)象同時也會助長整個公司的不良風(fēng)氣。由于員工社會關(guān)系復(fù)雜，是各個公司都面臨的問題，在公司的發(fā)展壯大過程中有機(jī)遇同時也會有風(fēng)險，當(dāng)面臨有風(fēng)險的提議的時候，公司的董事會和管理層之間難免就會產(chǎn)生意見分歧，或者因為公司內(nèi)部存在著不同的利益關(guān)系而導(dǎo)致無法公正決定，從而使得整個公司在面對某些重要決定的時候就無法正常順暢地進(jìn)行，使得整個公司的管理工作固步自封，并最終影響到整個公司的經(jīng)營效益。中國的公司包括國有企業(yè)與民營，部分民營企業(yè)的管理者出現(xiàn)思維滯后的現(xiàn)狀，使得公司的決策不能與時俱進(jìn)，從而沒有行業(yè)競爭性。在國有企業(yè)中由于管理人員復(fù)雜也會出現(xiàn)很多矛盾，員工在工作的時候沒有較高的工作積極性，而員工的工作態(tài)度與狀況能夠直接影響到企業(yè)的效益，如果管理不恰當(dāng)、不科學(xué)的話，直接能影響員工的工作效率，員工缺少工作積極性也會影響到員工對企業(yè)的認(rèn)同感。良好的企業(yè)氛圍可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和員工責(zé)任，如果企業(yè)氛圍出現(xiàn)低迷的情況會讓企業(yè)效率沒法達(dá)到預(yù)期的效果。[1]

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

在生產(chǎn)對象層面上，相關(guān)學(xué)者研究的是用最少的資源生產(chǎn)出最大的物品，從而保障企業(yè)利益的最大化。因此怎樣利用有限的資源生產(chǎn)最多的物品，同時生產(chǎn)的這些物品還能被消費(fèi)者所接收，是相關(guān)學(xué)者研究的主要目的。其次在生產(chǎn)方法上，各個企業(yè)之間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與水平不同，會讓企業(yè)選擇不同的生產(chǎn)方式，而生產(chǎn)方式的不同也會影響到資源的使用率，所以企業(yè)想要把自身的利益提升到最大，就需要根據(jù)自身的情況來制定科學(xué)管理技術(shù)。市場情況隨時都在改變，因此需要根據(jù)具體情況來分析生產(chǎn)計劃，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求、供大于求的現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)該按照市場需要為中心，在企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品的分配直接影響到了產(chǎn)品消費(fèi)者的選擇，若是分配方式不合理，給企業(yè)帶來虧損的同時還會無法滿足消費(fèi)者的需求。[2]

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用分析

首先具有指導(dǎo)企業(yè)管理的作用，在企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論可以對企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域有很多，例如企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃和配置等，因此在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的加持下，可以對企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行解決，確保企業(yè)在經(jīng)營中能夠達(dá)到預(yù)期收益。企業(yè)可以借助管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識來對管理策略進(jìn)行改革，可以幫助企業(yè)控制成本的同時，生產(chǎn)出競爭力優(yōu)異的產(chǎn)品，幫助企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體水準(zhǔn)。因此在企業(yè)管理中對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)、方案和企業(yè)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深度剖析，提升了企業(yè)的能力，使企業(yè)能從激烈的市場競爭中脫穎而出。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該主動對管理制度進(jìn)行改革，創(chuàng)建適合企業(yè)的管理模式。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)對資源進(jìn)行合理的利用，結(jié)合當(dāng)下市場發(fā)展的規(guī)律，選擇適合企業(yè)生存的發(fā)展策略和管理制度，提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)也可以幫助企業(yè)研究生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃，避免企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，因此企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對市場信息及時匯總，并反思各工作人員出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施解決，避免企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，這種方式也能幫助企業(yè)控制成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義是能夠促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。在公司的發(fā)展壯大過程中，企業(yè)相關(guān)管理者都必須有挖掘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的覺悟，為公司打造高效的管理人員隊伍，從而使得公司的經(jīng)營決策工作具備了科學(xué)性和有效率，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的終極目的是達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，所以公司在建立管理體系的時候，就必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)物流管理進(jìn)行全面檢查、對相關(guān)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面核算，從而做到通過企業(yè)的管理對生產(chǎn)成本加以管理，實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的目的。因此各個公司都必須制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行充分挖掘，創(chuàng)新出適合當(dāng)下發(fā)展的管理策略和理念，企業(yè)的管理制度必須突出企業(yè)的文化建設(shè)和樹立企業(yè)市場品牌，打造出高素質(zhì)管理團(tuán)隊，對產(chǎn)品的價格進(jìn)行科學(xué)管控，讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容可以幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率。企業(yè)的運(yùn)營效率能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，就必須合理的運(yùn)用到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，及時改革企業(yè)落后的運(yùn)營效率。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的主要研究對象是生產(chǎn)計劃和對象，通過對生產(chǎn)對象和生產(chǎn)效率有效的管控，來提升企業(yè)的資源利用效率，避免資源浪費(fèi)的情況，為企業(yè)減少生產(chǎn)成本支出。企業(yè)的管理還包括對資源合理的利用，通過高效的管理來提升綜合效率，為企業(yè)帶來預(yù)期的受益目標(biāo)?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理階段為有效提升企業(yè)內(nèi)部資源的管理工作水平，應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，通過合理的資源配置調(diào)動員工的主觀能動性，挖掘員工的工作潛力，營造出積極向上的工作氛圍，做到對企業(yè)效益的提升。[3]

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中常用到的理論分析

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中會運(yùn)用到生命周期管理，這個理論的研究主題是產(chǎn)品的生命周期，生命周期管理內(nèi)容繁瑣，包括對產(chǎn)品定義、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)格的研究，生產(chǎn)周期能保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的靈活性。生命周期主要是將一個產(chǎn)品以及與產(chǎn)品相關(guān)的生命周期和其價值所引發(fā)的環(huán)境符合社會經(jīng)濟(jì)影響并達(dá)到最低化，因此生命周期管理對產(chǎn)品的研發(fā)和投放有指導(dǎo)作用，可以幫助企業(yè)長久發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以對企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的管理，因此對企業(yè)的管理人員有著高要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有較高的綜合素養(yǎng)和能力，從多方面踐行國家的制度和政策，掌握市場運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)的整體性。如果管理人員對國家政策領(lǐng)悟不通透的話，就沒辦法掌握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法指定符合的戰(zhàn)略，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)管理匯總運(yùn)用到的理論知識還包括投入產(chǎn)出同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，企業(yè)在運(yùn)行的過程中會投入大量的成本，只有將勞動力、勞動對象充分的整合到一起，才能生產(chǎn)出有效的物質(zhì)數(shù)量，因此企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系密切，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)。[4]

五、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中心的應(yīng)用對策及應(yīng)用前景

應(yīng)用對策：

企業(yè)需要掌握市場發(fā)展規(guī)律，增加企業(yè)的彈性需求。經(jīng)濟(jì)市場不是一成不變的，企業(yè)想要在其中獲取巨大的利益，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在行業(yè)競爭中具有價格優(yōu)勢。質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品會深受群眾的喜愛，因此可以更快的占據(jù)市場份額，將市場的主動權(quán)掌握在企業(yè)手中。不管什么行業(yè)，只要價格降低，市場對產(chǎn)品的需求量就會提升，當(dāng)產(chǎn)品的價格上漲時，產(chǎn)品的銷售量也會隨之減少。如果僅僅是降低生產(chǎn)價格的話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候需要解讀變動成本，從而使產(chǎn)品的平均成本具有較高的競爭力。企業(yè)的彈性需求與收益之間的關(guān)系密不可分，將彈性需求利用到企業(yè)中，可以增加企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品價格并不是企業(yè)發(fā)展的決定因素，機(jī)遇與風(fēng)險并存，如果價格優(yōu)勢在企業(yè)中運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，可幫助企業(yè)搶占市場份額，應(yīng)用不得當(dāng)會影響企業(yè)的收益，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，因此在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以利用成本函數(shù)來提高企業(yè)的利潤。

通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)分析成本，并降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)量。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大就會增加生產(chǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)模，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，隨著我國發(fā)展速度過快，企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也占取主要地位，相關(guān)企業(yè)為了保證企業(yè)的發(fā)展，就必須將生產(chǎn)規(guī)模報酬不斷減少，這種方式會幫助企業(yè)平均生產(chǎn)成本。根據(jù)平均成本函數(shù)的計算方式來看，規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)該要得當(dāng)，以此來大幅度的提升企業(yè)的效益，企業(yè)也可以通過改變勞動的方式，做到平均成本，這樣的話成本便會降低。

企業(yè)需要做好產(chǎn)品的價格定位。想要企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，就需要開展市場調(diào)查研究，根據(jù)市場發(fā)展情況對產(chǎn)品的價格進(jìn)行合理定位。在市場競爭中一定會出現(xiàn)產(chǎn)品價格浮動的情況，因此需要企業(yè)具有敏銳地觀察力，及時了解到價格波動，進(jìn)而應(yīng)對市場的變化。當(dāng)下企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷量，需要在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前對價格上調(diào)，為之后的價格調(diào)整做好空間準(zhǔn)備。企業(yè)在產(chǎn)品上市以后，可以根據(jù)同類產(chǎn)品的價格變化而變化，讓企業(yè)的產(chǎn)品在價格上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，因此產(chǎn)品的市場價格定位是企業(yè)產(chǎn)品價格調(diào)控的方式，能夠為企業(yè)帶來巨大的受益。[5]

應(yīng)用前景：

企業(yè)在管理的時候一定會面臨著市場化問題，這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的改善，在變化的過程中就要求公司要充分考慮到市場化的內(nèi)涵與要求，結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的要求，從而增強(qiáng)公司的實力。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容同時也涵蓋了市場化的研究與發(fā)展方面，而隨著對管理市場經(jīng)濟(jì)的研究深入，這也使得有關(guān)研究者們注意到了公司管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新側(cè)重點，這兩方面的研究都能夠更大幅度的提高市場化效率，使公司充分的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、提高公司生產(chǎn)的效率。但是因為當(dāng)前我國還處于社會主義經(jīng)濟(jì)體系中，而且目前我國的公司運(yùn)營研究也還僅滿足于在社會主義公有制市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，也就是目前中國企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，但是由于當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場的穩(wěn)定程度正在逐漸提高，使得許多中國企業(yè)都遇到了改革創(chuàng)新的機(jī)會與挑戰(zhàn)。而由于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠協(xié)助中國企業(yè)提高決策能力與抵抗經(jīng)營風(fēng)險能力，所以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用也能夠有助于改變市場不穩(wěn)定的發(fā)展局面，提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力。在企業(yè)的發(fā)展中，還必須充分地考慮到企業(yè)的特殊經(jīng)營背景與綜合作用能力，由于中國國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)的特殊特點已經(jīng)日益明顯，這就會使得中國中小企業(yè)的競爭更加激烈。任何公司都會關(guān)心企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與成長環(huán)境，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就正好能夠協(xié)助公司分析、處理公司的運(yùn)營問題，為企業(yè)的決策和發(fā)展帶來科學(xué)的指導(dǎo)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能幫助企業(yè)規(guī)范資金的運(yùn)用活動，利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容改善企業(yè)存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[6]

總結(jié)：

在企業(yè)的發(fā)展中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該意識到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性，并且能夠?qū)⒐芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)充分的應(yīng)用到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)帶來正確的決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[7]

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞琮.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下提升企業(yè)流程管理效率分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（17）：154-155.

[2]秦秀蘭.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017，（15）：39.

[3]趙延輝，李輝.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，（3）：129.

[4]苗菲，賈穎，劉之松.統(tǒng)計預(yù)測方法在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（ 04） ： 95-97.

[5]華明忠. 論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用[J]. 商訊，2019（04）：118.

[6]詹圳. 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用分析[J]. 現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（12）：156-157.

[7]國暉. 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用[J]. 農(nóng)家參謀，2020（09）：214.