焦興國(guó) 康利城 夏洪凱32680部隊(duì)

引言：從當(dāng)前部隊(duì)物資采購(gòu)相關(guān)工作的實(shí)施情況來(lái)看，運(yùn)輸方式的選擇合理性尤為重要，唯有實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的合理設(shè)置，才可以確保物資安全抵達(dá)目的地。

一、部隊(duì)在物資采購(gòu)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）不可抗力的自然風(fēng)險(xiǎn)。從部隊(duì)物資運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況來(lái)看，自然災(zāi)害因素有可能對(duì)物資運(yùn)輸質(zhì)量構(gòu)成較大的影響，尤其在洪水或風(fēng)暴等重要災(zāi)害的影響下，部隊(duì)的物資運(yùn)輸工作面臨著十分復(fù)雜的局面，一旦發(fā)生交通事故，部隊(duì)將面臨著十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前，部隊(duì)物資運(yùn)輸工作因交通事故造成的損失占比較大，在道路施工和建筑修繕等諸多不確定性因素的影響下，部隊(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得更加復(fù)雜，如果物資無(wú)法及時(shí)到達(dá)所需地點(diǎn)，則很有可能造成更大的損失。雖然部隊(duì)物資采購(gòu)工作面臨著諸多不確定性因素的影響，但通過(guò)交通運(yùn)輸線路的改良和管理人員安全意識(shí)的培育可以為物資采購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供更加有利的條件。

（二）國(guó)家、地方政府以及部隊(duì)內(nèi)部的政策風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前部隊(duì)物資采購(gòu)工作的實(shí)施情況來(lái)看，政策風(fēng)險(xiǎn)的占比較高，國(guó)家采購(gòu)工作管理?xiàng)l例對(duì)于采購(gòu)原料控制具備較高的要求，原材料的管控和生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整都會(huì)在一定程度上引發(fā)部隊(duì)的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。部隊(duì)內(nèi)部的因素也可能誘發(fā)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在資金調(diào)配合理性不足的情況下，部隊(duì)的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加劇。

（三）來(lái)自經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)需求的風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前部隊(duì)采購(gòu)工作的運(yùn)行規(guī)律來(lái)看，如果行業(yè)之中的供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值勢(shì)必受到很大的影響，因此，如果市場(chǎng)之中的同類(lèi)型產(chǎn)品推出，部隊(duì)的物資采購(gòu)環(huán)境將會(huì)受到較為直接的影響，部隊(duì)采購(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)性工作將會(huì)面臨十分被動(dòng)的局面，風(fēng)險(xiǎn)因素也難以得到有效的管控。

（四）原材料與產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。部隊(duì)的采購(gòu)工作質(zhì)量受到供應(yīng)商因素的影響較大，如果供應(yīng)商方面出現(xiàn)誠(chéng)信缺失問(wèn)題，原材料和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)將直接形成。若采購(gòu)方的資金狀況無(wú)法達(dá)到理想的狀態(tài)，原材料與產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也將出現(xiàn)，因此，部隊(duì)的物資采購(gòu)工作在供應(yīng)商合作機(jī)制不夠成熟的情況下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)原材料與產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的充分完整控制，物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題很有可能出現(xiàn)。

二、部隊(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）對(duì)部隊(duì)物資采購(gòu)鏈進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。物資采購(gòu)供應(yīng)鏈的高水平構(gòu)建可以使部隊(duì)的采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)得到有效的應(yīng)對(duì)，并使部隊(duì)的物資采購(gòu)工作可以與閉環(huán)鏈之中的各類(lèi)關(guān)聯(lián)因素實(shí)現(xiàn)有效的銜接，為組織當(dāng)中各群體構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系提供幫助。從當(dāng)前部隊(duì)物資采購(gòu)工作的具體實(shí)施情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作流程的梳理十分重要，對(duì)相應(yīng)的物資采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的構(gòu)建可以使部隊(duì)的物資需求獲得更高水平的保障，并保證部隊(duì)與供應(yīng)商群體之中可以形成更加和諧的供求關(guān)系。從供應(yīng)商的角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)合作交流機(jī)制的構(gòu)建可以使部隊(duì)與供應(yīng)商群體之間構(gòu)建起高水平的聯(lián)系機(jī)制，使供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理方案的建設(shè)具備更高的成熟度。要加強(qiáng)對(duì)貨物交付能力的科學(xué)化判斷，結(jié)合物資質(zhì)量情況，制定客戶誠(chéng)信度的評(píng)價(jià)方案，使部隊(duì)的物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以更加有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，為優(yōu)質(zhì)原料的高水平供應(yīng)提供幫助。部隊(duì)需要加強(qiáng)物資采購(gòu)方式的改良，在執(zhí)行具體的采購(gòu)工作過(guò)程中，要使用招標(biāo)的方式提高物資采購(gòu)規(guī)范性，并保證供應(yīng)商的選擇策略可以具備更高的規(guī)范性。部隊(duì)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行合理性評(píng)估，避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)物資運(yùn)輸路線的關(guān)注，盡可能多的規(guī)避災(zāi)害路段，使物資的運(yùn)輸成本可以得到更加有效的管控。

（二）構(gòu)建健全的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系。從當(dāng)前部隊(duì)物資采購(gòu)工作的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建對(duì)于提升風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)水平十分重要。因此，在處理風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，部隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，尤其要針對(duì)部隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的創(chuàng)新探索，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建可以展現(xiàn)出更高的實(shí)用性，并保證采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系可以借此得到更加成熟的構(gòu)建。在進(jìn)行物資采購(gòu)保障機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況的關(guān)注，尤其要對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的各項(xiàng)因素進(jìn)行必要的價(jià)值評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)管控體系的改良方案能夠借此得到更加有效的構(gòu)建。部隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督體系建設(shè)情況的關(guān)注，使采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到更加有效的監(jiān)督，并保證采購(gòu)工作的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)得到更加精準(zhǔn)的分析。要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程管控情況的重視，使行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與政策風(fēng)險(xiǎn)的管控需求得到更大程度的滿足，并對(duì)原料市場(chǎng)以及物價(jià)波動(dòng)情況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。

（三）建立起一支高素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的人才隊(duì)伍。部隊(duì)的物資采購(gòu)管理人員一定要對(duì)自身工作的復(fù)雜性具備深入的了解，使物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防控手段可以具備更強(qiáng)的系統(tǒng)性，以便可以在物資采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能情況得到明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的高水平應(yīng)用。

三、結(jié)論

物資采購(gòu)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建有助于部隊(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化。因此，對(duì)物資采購(gòu)精細(xì)化管理措施進(jìn)行問(wèn)題分析，并結(jié)合部隊(duì)物資供給體系建設(shè)的實(shí)際需要，制定物資采購(gòu)質(zhì)量的精細(xì)化管理策略，對(duì)確保物資采購(gòu)工作的進(jìn)一步優(yōu)化，具有十分重要的意義。