陳紹武 貴州磷化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司甕福磷礦生產(chǎn)管理部

對(duì)“成本精細(xì)化管理”理念進(jìn)行分析，可以得知其源自于50年代的日本，是一種優(yōu)良的管理模式。通過(guò)精細(xì)化管理，可以全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成長(zhǎng)。在我國(guó)引入后，根據(jù)自身實(shí)際國(guó)情進(jìn)行改良，使其更加符合我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)要求，可以實(shí)現(xiàn)“定量化”、“細(xì)微化”、“精細(xì)化”的費(fèi)用核算流程。對(duì)于企業(yè)日常的“生產(chǎn)行為”、“采購(gòu)行為”、“銷售行為”、“管理行為”等實(shí)施綜合控制，有效實(shí)現(xiàn)成本管理，減輕消耗費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化目標(biāo)成長(zhǎng)。

一、實(shí)施成本精細(xì)化管理的基本要素

（一）員工自身必須明確成本精細(xì)化的管理意識(shí)。在后續(xù)的發(fā)展流程當(dāng)中，企業(yè)自身必須明確成本精細(xì)化管理雖然是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的核算工作，但是其整體的推進(jìn)離不開(kāi)企業(yè)員工的實(shí)際支持[1]。在日常工作流程當(dāng)中，員工自身必須形成成本精細(xì)化管理意識(shí)的有效認(rèn)知，根據(jù)企業(yè)文化管理模式的落實(shí)，開(kāi)展全面的制定因素，才可以保障成本計(jì)劃管理理念實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。在企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)節(jié)，落實(shí)凝聚力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在磷礦山企業(yè)年度報(bào)告工作當(dāng)中，成本精細(xì)化管理可以將其整體作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)行提升。借助此年度報(bào)告為基準(zhǔn)，分析企業(yè)的整體進(jìn)展情況，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）企業(yè)自身的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須保證企業(yè)自身具有規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程，在設(shè)定過(guò)程當(dāng)中啟用“三個(gè)層次”的落實(shí)[2]。首先，第一個(gè)層次為“規(guī)范化落實(shí)”；第二層次為“精細(xì)化落實(shí)”；第三個(gè)層次為“通用性落實(shí)”。在確保規(guī)范化落實(shí)模式的前提下，全面對(duì)磷礦山企業(yè)的精細(xì)化管理采用基礎(chǔ)的實(shí)施因素。例如，對(duì)“定額材料消耗”、“標(biāo)準(zhǔn)電力消耗”等制定有效的規(guī)定措施以及限定標(biāo)準(zhǔn)，為其費(fèi)用控制提供合理依據(jù)。

二、如何在后續(xù)發(fā)展流程中制定精細(xì)化管理

（一）企業(yè)自身實(shí)施全面的信息流程以及信息管理。在后續(xù)的推行流程當(dāng)中，隨著我國(guó)社會(huì)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化管理的落實(shí)機(jī)制也發(fā)生了相應(yīng)的變化[3]。為了保證企業(yè)自身的效率性、競(jìng)爭(zhēng)性以及必要性，必須充分利用企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效收集，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出良好的準(zhǔn)備?；诰?xì)化管理的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)的“財(cái)務(wù)核算”、“采購(gòu)儲(chǔ)存”、“生產(chǎn)銷售”、“人力資源”等實(shí)現(xiàn)有效的合并，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)迭代更新，以便企業(yè)決策者隨時(shí)根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)必要管理，制定有效的決策。

（二）在后續(xù)的發(fā)展流程中制定合理有效的考核因素。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展流程當(dāng)中，員工是企業(yè)的整體生產(chǎn)力，對(duì)于磷礦山企業(yè)來(lái)講，全面推行員工自身的素質(zhì)提升和對(duì)成本控制的重視，是保障磷礦山企業(yè)發(fā)展的必要措施。精細(xì)化管理可以對(duì)人力實(shí)現(xiàn)有效提升，制定合理的考核因素，確保其整體流程科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，能夠順利完成企業(yè)的相關(guān)要求，達(dá)成自身薪資以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的雙向成長(zhǎng)。通過(guò)合理有效的流程，嚴(yán)格保障員工的積極性，執(zhí)行考核相關(guān)的指標(biāo)依據(jù)。根據(jù)其落實(shí)流程進(jìn)行細(xì)化，以確保整體考核的合理性、公平性。

（三）對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于磷礦山企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)成本來(lái)講，生產(chǎn)成本精細(xì)化主要包含大宗物資消耗、運(yùn)輸成本及電力，在后續(xù)的推進(jìn)流程當(dāng)中，必須根據(jù)相應(yīng)的大宗物資消耗，將其“價(jià)格精細(xì)化”以及“消耗精細(xì)化”進(jìn)行區(qū)分[4]。在“價(jià)格精細(xì)化”當(dāng)中，可對(duì)物資進(jìn)行分類。在比價(jià)、談判等環(huán)節(jié)，加以控制，將整體的采購(gòu)價(jià)格降至最低。采用合理的方式，對(duì)于通用材料盡量避免通過(guò)集團(tuán)公司采購(gòu)的模式，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，引入公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面提升整體的管理流程。在“消耗精細(xì)化”控制方案中，可以加強(qiáng)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗控制意識(shí)，對(duì)于重要的物資消耗實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制。

磷礦山的采礦成本主要是運(yùn)輸成本，運(yùn)輸成本的波動(dòng)主要受柴油價(jià)格影響，然而近年來(lái)柴油價(jià)格調(diào)整頻繁，且變化大，在外委合作模式下，雙方需要根據(jù)市場(chǎng)柴油價(jià)格變化重新商議運(yùn)輸單價(jià)及重新簽訂運(yùn)輸補(bǔ)充協(xié)議，過(guò)程繁瑣，時(shí)常因?yàn)檫\(yùn)輸單價(jià)協(xié)商困難而影響合作，進(jìn)而影響礦產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)。為避免雙方因油價(jià)波動(dòng)較大時(shí)反復(fù)進(jìn)行合同談判，可以采用油價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確測(cè)算油價(jià)變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸成本的影響，形成不同柴油單價(jià)對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸單價(jià)在合同中給予明確，每月結(jié)付運(yùn)輸費(fèi)只需要提供當(dāng)月柴油價(jià)格證明函，即可在運(yùn)輸合同中查找對(duì)應(yīng)運(yùn)輸單價(jià)給予結(jié)付運(yùn)輸費(fèi)，消除了油價(jià)變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的影響，并大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。

在磷礦山開(kāi)采過(guò)程中，采礦工藝和爆破設(shè)計(jì)同樣對(duì)采礦成本有著重要影響，剝離設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致露天磷礦山剝采比的增加，地下磷礦山巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)不合理不僅會(huì)導(dǎo)致礦石貧化，還會(huì)導(dǎo)致充填量增加，間接的增加采礦成本。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，磷礦山企業(yè)成本精細(xì)化實(shí)施方案是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式，可以保證企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)有效提升。成本精細(xì)化通過(guò)制定不同的管理模式，使企業(yè)后續(xù)發(fā)展得到了有效的保障，更使企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)在流程領(lǐng)域當(dāng)中得到了有效的激發(fā)。因此，在后續(xù)的制定流程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，提升員工的整體意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范化管理。提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。