黃天明 杭州西湖城市建設投資集團有限公司

一、引言

對于企業(yè)資產管理來說，其唯一的風向標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過合理分配資源從而使得資產的利用率大大提高，為企業(yè)的生產經營活動提供基礎保障，如此一來，不僅企業(yè)的經營成本減少了，而且企業(yè)的經營利潤也大大提高，這對于實現(xiàn)企業(yè)的預期目標來說是非常有意義的。除此之外，合理的企業(yè)資產管理，既可以提高資源的整合力度，也可以根據(jù)經營目標合理分配資源，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好基礎。

二、企業(yè)進行資產管理的重要性

對于任何一個企業(yè)來說，資產是正常經營的基礎保障，只有企業(yè)的市場競爭力提高了，才能夠逐漸的擴大規(guī)模，提高資金利用率。與此同時，為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益，那么促進資源的合理利用是非常關鍵的。

（一）最大程度的發(fā)揮企業(yè)資產的價值

要想使得企業(yè)資產保值增值，那么企業(yè)可以不斷革新自身的管理理念，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資產效益最大化。這樣一來，企業(yè)才可以實現(xiàn)經營成本最優(yōu)化與經營利潤最大化的預期目標。

（二）使企業(yè)資源配置達到最優(yōu)

倘若現(xiàn)有資產得到科學管理與應用，那么資產的利用率才會大大提高，企業(yè)資產結構才能得到完善，企業(yè)資源才能夠得到更加科學的分配，這對于提升企業(yè)資產的利用效率來說是非常重要的。

（三）促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

只有企業(yè)的管理制度足夠的健全合理，那么企業(yè)資產管理才能夠更加的系統(tǒng)化，企業(yè)資產管理能力才可以得到大幅度提升，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

三、企業(yè)資產管理存在的問題及不足

（一）企業(yè)對資產管理重視程度不夠

相比西方國家而言，我國的資產管理出現(xiàn)的比較晚，而且在進行企業(yè)管理的時候，企業(yè)缺乏正確的資產管理理念，過分強調眼前利益，而忽略了管理工作的重要性。所以，無論是資產管理的組織結構還是相關工作人員的合理分配都存在很多的問題，缺乏相應的資產管理的責任主體，導致職責不明確，主體比較混亂，在遇到問題的時候也無法第一時間找出原因，這對于企業(yè)資產管理來說是非常不利的。盡管有些企業(yè)對資產管理人員進行了明確分配，然而由于管理人員的專業(yè)素質水平比較低，缺乏專業(yè)的知識水平與技能，且相關配置資源比較匱乏，因此導致人員崗位的作用無法發(fā)揮。

（二）企業(yè)資產管理制度不健全

對于企業(yè)資產管理來說，只有企業(yè)的資產管理制度足夠科學健全，那么企業(yè)資產管理效果才能夠更好。然而現(xiàn)在很多的企業(yè)基本上都缺乏健全的資產管理制度，造成整個工作在落實的時候沒有依據(jù)，通常只能通過自身經驗進行中業(yè)務處理，缺乏專業(yè)性，因此造成整個資產驗收不嚴格，入賬不合理，資產大量流失等問題出現(xiàn)。

（三）企業(yè)資產缺乏預算管理

因為企業(yè)管理人員的意識水平不高，企業(yè)并未把資產管理擴展到全面預算管控這一方面，而且也未把固定資產投資與企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標有效融合在一起，只是展開短時間的投資，所以造成企業(yè)某個時間內投入的資金比較多，對企業(yè)現(xiàn)金流造成嚴重影響，這對于企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。

（四）企業(yè)對資產管控的風險意識不強

企業(yè)的相關管理人員沒有意識到資產管理的重要性，過度強調采購過程，缺乏對驗收以及后期使用過程的高度重視，因此不僅導致后期的維修費用大幅度提升，而且嚴重影響了企業(yè)資金的使用率。

四、企業(yè)資產管理問題的應對策略

（一）明確資產管理組織架構及職責

要想構建健全的資產管理系統(tǒng)，那么就必須要對資產管理職責進行明確劃分，制定出合理的資產管理方案，把每一個部門的主要負責人作為資產管理的第一責任人，且其就是資產的使用人員或者保管人員。與此同時，在日常的資產管理過程中，還需要明確劃分財務與業(yè)務的相關職責，通常來說，財務部主要負責構建資產管理系統(tǒng)、監(jiān)管日常行為與資產購置等工作，而業(yè)務部門主要負責資產的購置、報賬等批手續(xù)、賬卡管理等工作。

（二）建立完善的資產管理制度

在進行企業(yè)資產管理的時候，制定健全的資產管理制度是非常重要的，因為其與企業(yè)資產管理的效果是息息相關的。在建立資產管理制度的時候，必須要嚴格落實資產管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的工作能夠順利完成。在進行申購的時候，必須要準確評估資產采購的必要性，同時結合相關規(guī)定展開層層審批。而在采購的過程中，必須要嚴格貫徹執(zhí)行采購招標管理制度，這樣一來，買到的性價比才能夠比較高，才可以滿足公司資產的實際需要。在進行合同簽購的過程中，需要把關鍵的條款加入到合同中，從而使得合同內容能夠嚴格落實，為以后的順利執(zhí)行提供基礎保障。在進行驗收管理的過程中，必須要嚴格落實驗收過程，結合相關標準展開有效驗收，從而使得采購的資產可以滿足實際需要。在實際的使用過程中，要求責任人對相關資產進行詳細的管理，從而實現(xiàn)資產的最優(yōu)化使用，如此一來，資產的維修費用才能夠大幅度降低。就已經報廢的資產而言，必須由專業(yè)人士進行有效鑒定，倘若資產還不符合報廢要求，那么就必須要展開嚴格審查。與此同時，完善管理制度可以使得公司的管理水平得到大幅度提升，這對于降低企業(yè)經營風險來說是至關重要的。在進行管理制度的時候，還應該結合具體情況展開進一步的完善，使之能夠完全滿足企業(yè)的具體情況，確保制度內容能夠更加健全，同時對員工展開有效培訓，確保員工能夠準確把握制度內容，使得企業(yè)員工的日常工作能夠有所依據(jù)。

（三）加強資產預算管控

在企業(yè)進行預算管理的時候，通常需要把企業(yè)戰(zhàn)略目標當做基礎，通過對每種資源的合理配置與協(xié)調，把企業(yè)的所有的預算管理加入到平常的資產管理過程中，把所有的預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標完美融合在一起，由投資到付款進行動態(tài)預測，使得資產價值得到有效發(fā)揮，為企業(yè)的正常生產運營打下良好基礎。

（四）強化企業(yè)資產風險管控意識

企業(yè)要想對風險進行有效的評估管控，那么就必須要廣泛應用風險管控系統(tǒng)，定期展開及時的預警，進一步展開監(jiān)管，并且第一時間做好規(guī)避企業(yè)經營風險的工作。與此同時，不斷完善內部風險管控考評管理制度，并對資產管理展開有效的預防、監(jiān)督與審計，如此一來，資產管理的風險才能夠有效避免，企業(yè)資產才能夠更加安全，使用效率才能夠大幅度提升。除此之外，要想完善資產管控策略，必須要構建合理的內部管理制度，明確劃分每個部門的工作，同時加大對資產管控過程中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

（五）進行資產管理效能評估

近幾年來，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)資產也在逐漸增多，要想實現(xiàn)對資產管理職責的有效監(jiān)管，那么就必須要嚴格落實投資效能評估工作。對整個過程的指標進行嚴格控制，并結合每個部門的管理標準的不同之處與實際情況，合理劃分其在主控項目中所占比重，從而使得評估工作足夠的合理，另外結合每個下屬單位的管理職責，根據(jù)其承接的每一項投資展開合理匹配，并結合每個部門效能評估的實際結果對每個部門的業(yè)績展開合理評價。另外結合每個部門人員職責的不同之處構建不同的績效標準，例如:資產采購部門應該確保采購價格與質量能夠符合相關要求；資產使用部門應該確保資產完整無損，提高資產使用率；財務部門應該確保資產現(xiàn)金流正常，合理構建每個部門中主要負責人與資產管理直接負責人的相關要求，把資產管理與員工績效有效融合在一起，從而使得員工的資產管控意識得到大幅度提升。

五、結語

綜上所述，資產管理與企業(yè)的日常管理息息相關，其不僅是企業(yè)經營管理過程中必不可少的一部分，而且是企業(yè)生產經營活動的前提，所以，資產管理工作能否順利落實決定著企業(yè)的經營發(fā)展。近幾年來，經濟體制改革不斷加快，既導致企業(yè)資產管理的工作內容也在不斷變化，也導致資產管理的目標發(fā)生改變?，F(xiàn)階段，資產管理的目標就是實現(xiàn)資源與效率的最優(yōu)化，所以，對于任何一個企業(yè)來說，必須要高度重視資產管理，使得資產管理的效率得到大幅度的提升，為減少企業(yè)經營成本、提高企業(yè)經濟效益打下良好基礎，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。除此之外，在進行資產管理的時候，必須要確保資產的保值、增值，充分發(fā)揮出資產自身價值，如此一來，企業(yè)經營目標才能夠更加穩(wěn)定。總而言之，嚴格落實企業(yè)資產管理工作是非常關鍵的，其不僅可以確保企業(yè)能夠健康發(fā)展，而且可以使得企業(yè)的市場競爭力大大提高，對于實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標來說是非常有幫助的。