周影 河北供水有限責(zé)任公司
引言:在長期的企業(yè)行政管理實(shí)踐中,通過制度以及領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督可以較好地約束企業(yè)職工的行為,但通過外在監(jiān)督與約束無形中增加了企業(yè)行政管理成本,也難以培養(yǎng)企業(yè)職工自律意識(shí)。企業(yè)行政管理是企業(yè)文化的載體,而企業(yè)文化滲透在企業(yè)日常經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)中,是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化積淀。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,其實(shí)質(zhì)是突出人的思想價(jià)值觀念在企業(yè)管理中的核心作用。在新時(shí)期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要重新審視文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的意義,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以此統(tǒng)一企業(yè)職工的思想行為及職業(yè)道德觀念,使職工保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的文化積淀,可以集中體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),可以使企業(yè)職工了解企業(yè)對(duì)員工行為的期望與要求,從而使員工在崗位工作中有意識(shí)地規(guī)范與調(diào)整自己的行為,使自己可以更好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,并朝著企業(yè)文化中的目標(biāo)內(nèi)容不斷努力與奮斗,可以激勵(lì)企業(yè)職工不斷進(jìn)步。與此同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)過程中的文化活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)營效果產(chǎn)生影響,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地帶動(dòng)部門員工的積極性,使更多地員工參與到企業(yè)文化建設(shè)與行政管理工作中,不斷提高自身的責(zé)任感,從而升華員工的思想價(jià)值觀念等,如此一來便可以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有積極的作用。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是保證高效完成工作任務(wù)以及企業(yè)和諧發(fā)展的前提,企業(yè)文化是一種以人為本的文化,員工在企業(yè)文化建設(shè)中受到良好思想以及職業(yè)道德的無形熏陶,從而實(shí)現(xiàn)自身思想道德的升華,在崗位工作中也會(huì)越來越為集體利益以及企業(yè)發(fā)展考慮,越來越認(rèn)識(shí)到自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是緊密聯(lián)系的,從而增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感與向心力,提高企業(yè)職工的積極性,逐漸使員工明白團(tuán)結(jié)的重要性,只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠高效完成工作任務(wù)[1]。在這樣的思想文化引領(lǐng)下,企業(yè)員工明確分工、協(xié)同工作,使企業(yè)員工之間,部門之間建立和諧的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心、相互支持與理解,從而全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)職工是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素,企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。因此,企業(yè)在行政管理中加強(qiáng)文化建設(shè),就需要充分發(fā)揮員工的主體性作用,堅(jiān)持以人為本的原則,利用有限的資源調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性,充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值,從而提高企業(yè)文化建設(shè)效果與行政管理效率。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)中應(yīng)該充分尊重員工的想法與建議,在文化建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)尊重、關(guān)心、信任等關(guān)鍵詞,不斷增強(qiáng)員工的歸屬感與自豪感。例如,每月或者每季度召開部門會(huì)議與全體職工大會(huì),與員工一同分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,詢問員工的意見,與員工一同探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與行政管理的建議。與此同時(shí),企業(yè)在行政管理工作中,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,想員工之所想,急員工之所急,及時(shí)幫助有困難的員工,必要時(shí)及時(shí)疏導(dǎo)員工不良情緒,為員工努力創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍,員工可以更主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)與管理工作中。
企業(yè)文化建設(shè)需要有長遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃作為支撐,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,并建立相應(yīng)的價(jià)值觀體系,從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠有序進(jìn)行[2]。企業(yè)在行政管理過程中,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)工作,應(yīng)該形成健全的機(jī)制,并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常經(jīng)營管理制度與流程融合,積極推動(dòng)企業(yè)文化成果體制化,從企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等多個(gè)角度明確企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,并以規(guī)劃為指導(dǎo)開展文化建設(shè)活動(dòng),使各項(xiàng)企業(yè)文化可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,更好的發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)還需要在各項(xiàng)活動(dòng)中得以落實(shí),以往企業(yè)普遍采用檢討式等方式落實(shí)文化建設(shè),而這些方式在新時(shí)期已經(jīng)不適合用于企業(yè)文化建設(shè)工作中。要想使企業(yè)文化建設(shè)得以落地生根,在活動(dòng)層面上升華企業(yè)職工的思想觀念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他管理者可以定期開展員工思想作風(fēng)整頓等活動(dòng),還可以利用空閑的工作時(shí)間開展部門文化活動(dòng),或者利用員工業(yè)余時(shí)間開展孝老愛親、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)技能競賽等活動(dòng),通過豐富多樣的文化實(shí)踐活動(dòng),釋放員工的工作壓力,增進(jìn)員工之間、員工與部門之間、部門與部門之間的情感交流,使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)更高程度的內(nèi)涵化。
綜上所述,現(xiàn)階段,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中發(fā)揮著重要的作用,在約束企業(yè)員工職業(yè)行為、促進(jìn)企業(yè)和諧與長遠(yuǎn)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),更好地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的價(jià)值,就需要確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持以人為本的原則,調(diào)整創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)踐形式,使企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作得以真正落實(shí),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展增添活力與生機(jī)。