周影 河北供水有限責(zé)任公司

引言：在長期的企業(yè)行政管理實(shí)踐中，通過制度以及領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督可以較好地約束企業(yè)職工的行為，但通過外在監(jiān)督與約束無形中增加了企業(yè)行政管理成本，也難以培養(yǎng)企業(yè)職工自律意識(shí)。企業(yè)行政管理是企業(yè)文化的載體，而企業(yè)文化滲透在企業(yè)日常經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)中，是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化積淀。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其實(shí)質(zhì)是突出人的思想價(jià)值觀念在企業(yè)管理中的核心作用。在新時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要重新審視文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的意義，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此統(tǒng)一企業(yè)職工的思想行為及職業(yè)道德觀念，使職工保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

一、文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的意義

（一）文化建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)職工的行為

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的文化積淀，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以使企業(yè)職工了解企業(yè)對(duì)員工行為的期望與要求，從而使員工在崗位工作中有意識(shí)地規(guī)范與調(diào)整自己的行為，使自己可以更好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，并朝著企業(yè)文化中的目標(biāo)內(nèi)容不斷努力與奮斗，可以激勵(lì)企業(yè)職工不斷進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)過程中的文化活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)營效果產(chǎn)生影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好地帶動(dòng)部門員工的積極性，使更多地員工參與到企業(yè)文化建設(shè)與行政管理工作中，不斷提高自身的責(zé)任感，從而升華員工的思想價(jià)值觀念等，如此一來便可以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有積極的作用。

（二）文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是保證高效完成工作任務(wù)以及企業(yè)和諧發(fā)展的前提，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，員工在企業(yè)文化建設(shè)中受到良好思想以及職業(yè)道德的無形熏陶，從而實(shí)現(xiàn)自身思想道德的升華，在崗位工作中也會(huì)越來越為集體利益以及企業(yè)發(fā)展考慮，越來越認(rèn)識(shí)到自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是緊密聯(lián)系的，從而增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感與向心力，提高企業(yè)職工的積極性，逐漸使員工明白團(tuán)結(jié)的重要性，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠高效完成工作任務(wù)[1]。在這樣的思想文化引領(lǐng)下，企業(yè)員工明確分工、協(xié)同工作，使企業(yè)員工之間，部門之間建立和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心、相互支持與理解，從而全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理中加強(qiáng)文化建設(shè)的策略

（一）堅(jiān)持以人為本的原則

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)職工是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。因此，企業(yè)在行政管理中加強(qiáng)文化建設(shè)，就需要充分發(fā)揮員工的主體性作用，堅(jiān)持以人為本的原則，利用有限的資源調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，從而提高企業(yè)文化建設(shè)效果與行政管理效率。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)中應(yīng)該充分尊重員工的想法與建議，在文化建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)尊重、關(guān)心、信任等關(guān)鍵詞，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感與自豪感。例如，每月或者每季度召開部門會(huì)議與全體職工大會(huì)，與員工一同分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，詢問員工的意見，與員工一同探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與行政管理的建議。與此同時(shí)，企業(yè)在行政管理工作中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，想員工之所想，急員工之所急，及時(shí)幫助有困難的員工，必要時(shí)及時(shí)疏導(dǎo)員工不良情緒，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，員工可以更主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)與管理工作中。

（二）確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)需要有長遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃作為支撐，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并建立相應(yīng)的價(jià)值觀體系，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠有序進(jìn)行[2]。企業(yè)在行政管理過程中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該形成健全的機(jī)制，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常經(jīng)營管理制度與流程融合，積極推動(dòng)企業(yè)文化成果體制化，從企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等多個(gè)角度明確企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，并以規(guī)劃為指導(dǎo)開展文化建設(shè)活動(dòng)，使各項(xiàng)企業(yè)文化可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，更好的發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的價(jià)值。

（三）優(yōu)化文化建設(shè)實(shí)踐形式

企業(yè)文化建設(shè)還需要在各項(xiàng)活動(dòng)中得以落實(shí)，以往企業(yè)普遍采用檢討式等方式落實(shí)文化建設(shè)，而這些方式在新時(shí)期已經(jīng)不適合用于企業(yè)文化建設(shè)工作中。要想使企業(yè)文化建設(shè)得以落地生根，在活動(dòng)層面上升華企業(yè)職工的思想觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他管理者可以定期開展員工思想作風(fēng)整頓等活動(dòng)，還可以利用空閑的工作時(shí)間開展部門文化活動(dòng)，或者利用員工業(yè)余時(shí)間開展孝老愛親、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，通過豐富多樣的文化實(shí)踐活動(dòng)，釋放員工的工作壓力，增進(jìn)員工之間、員工與部門之間、部門與部門之間的情感交流，使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)更高程度的內(nèi)涵化。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中發(fā)揮著重要的作用，在約束企業(yè)員工職業(yè)行為、促進(jìn)企業(yè)和諧與長遠(yuǎn)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的價(jià)值，就需要確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)整創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)踐形式，使企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作得以真正落實(shí)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展增添活力與生機(jī)。