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        后疫情時代企業(yè)該如何進行風險管理

        2021-03-06 06:09:56欒雨晨山東工商學院
        消費導刊 2021年23期
        關鍵詞:風險管理措施疫情

        欒雨晨 山東工商學院

        一、疫情對企業(yè)的主要影響

        (一)企業(yè)物資短缺

        疫情嚴重阻礙了交通運輸業(yè)及物流業(yè)的正常運營,并且很多原材料供應商停止運營,導致原材料生產受限,使得許多企業(yè)物資匱乏,供應鏈斷裂,企業(yè)生產和銷售都無法正常運營。

        (二)企業(yè)用工短缺

        因疫情限制了人們的出行,全國各地基本上都實行居家隔離,各地交通設施也全面封鎖,這使得很多工人走不出家門,迫使延期復工,長時間的停工不僅使得大量人才流失,還使得復產復工難度增加,尤其是對于勞動密集型企業(yè)。

        (三)第三產業(yè)受挫

        第三產業(yè),尤其是對從事文化娛樂、旅游、餐飲行業(yè)的企業(yè)受疫情影響嚴重,以勞動密集型為主的產業(yè)和服務業(yè)、外向型進出口企業(yè)以及一些抗風險能力小的企業(yè)也是影響較大。整體上來看,全年影響幅度估計在1個百分點左右,這也意味著對GDP增速負影響或超過0.5個百分點。從影響時間段看,也主要是發(fā)生在第一季度。

        二、企業(yè)風險管理的學習和應對風險的措施建議

        (一)企業(yè)要正確認識風險

        風險始終客觀存在并伴隨企業(yè)的生產經營,實施風險管理,一方面是外部監(jiān)管機構的要求,另一方面,也是根本目的,為減少損失,甚至獲取利潤。古人云“禍兮福所倚,福兮禍所伏”,疫情的出現(xiàn)帶來了風險,也帶來了機遇。經濟學上講,風險和收益是密不可分的,有風險就有收益,有收益就有風險,因此不存在沒有風險的企業(yè),沒有收益的企業(yè)的存在是沒有意義的。那既然企業(yè)要盈利,就必須承擔一部分風險,企業(yè)需要建立風險管理或者具有風險管理思維,通過風險識別、風險預測和風險處理,將企業(yè)愿意承擔的風險和收益自留,其他的通過風險轉移和風險分散。因此疫情的到來,企業(yè)不要過于悲觀,要學會在風險中盈利。

        (二)從日本長壽企業(yè)身上學習風險管理

        如何在疫情發(fā)生前和疫情中做好企業(yè)的風險管理制度尤為重要,這可以讓企業(yè)更好的面對危機,對危機做出有效的應對措施。風險管理這一點上,日本的長壽企業(yè)們就值很多大中小企業(yè)借鑒和學習:

        第一,人事風險。主要是為了防止家庭內部的人事沖突和不確定性因素。

        第二,業(yè)務風險。主要由于技術、規(guī)章制度、法律法規(guī)的變化而導致的風險。

        第三,自然災害等不可抗力風險。日本企業(yè)曾因戰(zhàn)爭、地震、臺風等因素而損失慘重。

        第四,倫理風險。指所有不誠信的經營決策而導致的結果。

        因此,這些百年企業(yè)之所以是百年企業(yè),他們與一般企業(yè)做的不同的是在風險發(fā)生前就做好充足的準備和應對措施,并將這種未雨綢繆的危機意識和危機管理措施代代相傳,并通過這些準備和措施讓企業(yè)在風險發(fā)生后快速恢復生機。

        (三)疫情期間企業(yè)風險管理的措施建議

        企業(yè)可以采取以下措施來進行風險管理:

        第一,減少或消除可避免的風險。當從事某事的風險大于該企業(yè)的風險容量時,可以減少或者放棄該事件,以達到減少或消除風險。但是這種方法趨于絕對化,雖然規(guī)避了風險,但風險伴隨的利潤也拱手讓人。其次,減少或規(guī)避風險的方法也不是絕對可行的,而且規(guī)避一種風險的同時,還可能會產生另一種風險。

        第二,分散風險。也就是“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”,分散風險是通過增加風險單位數(shù)量從而減少風險損失的波動。因此一方面企業(yè)可以預測風險損失,一方面可以減少因抵御風險的損失??稍趯嶋H許多企業(yè)市場需求不足,在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中實行多元化的戰(zhàn)略往往結果不如人意,盡管多元化增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,但很多企業(yè)由于產品單一和融合性低,達不到開展的條件。

        第三,轉移風險。為避免承擔風險帶來的不利影響,企業(yè)可以采用購買保險將風險轉移給保險公司,也可以采用一些金融衍生工具,例如期貨、期權等,將風險和收益轉移給愿意承擔這些風險的其他企業(yè),從而可以鎖定利潤,這是現(xiàn)代企業(yè)風險控制的一項非常好的措施。

        第四,完善自身的內部控制體系。這點特別對于一些中小型企業(yè)而言,為了在競爭激烈的市場中活下去并占據(jù)一席之地,就必須進一步完善自身的內部控制體系,依據(jù)市場需求調整和擴展內控,發(fā)展企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力。中小企業(yè)應該運用風險分析技術,找出并采取措施降低風險,并建立內部監(jiān)督組織,監(jiān)察高風險領域并發(fā)現(xiàn)其中存在或潛在的風險。

        三、總結

        綜上所述,當今時代企業(yè)的風險管理愈發(fā)重要,企業(yè)需要學習了解風險管理知識,運用風險管理的各種方法,建立健全優(yōu)良的風險管理制度,這能夠幫助企業(yè)應對各種不確定的風險。此次新冠疫情是一次對企業(yè)風險管理能力和隨機應變能力的考驗,企業(yè)要從中吸取教訓、總結經驗,在以后應對其他風險問題或下一次黑天鵝事件中,都能從容應對,找到解決方案。

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