張潔 上海蔚來(lái)汽車有限公司

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有重要影響。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化、管理理念的現(xiàn)代化，以及管理活動(dòng)的科學(xué)化。管理者要科學(xué)的利用互聯(lián)網(wǎng)以及信息資源來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和前景規(guī)劃活動(dòng)，跟隨著企業(yè)發(fā)展的重心來(lái)調(diào)整管理模式，這樣才能提高改革創(chuàng)新的整體水平。將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合，才能為中小企業(yè)的發(fā)展輸入源源不斷的新鮮血液，并且進(jìn)行中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和管理模式長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。因而針對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究活動(dòng)就顯得尤為重要。

一、注重壓縮指揮層級(jí)和鏈條，提高中小企業(yè)管理效率

大企業(yè)病通常都會(huì)出現(xiàn)在規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)范圍較廣、人員組成較為復(fù)雜，同時(shí)數(shù)量較多的大中型企業(yè)身上，而中小企業(yè)則不會(huì)輕易出現(xiàn)大企業(yè)病。根本原因在于企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、以及管理體制方面的限制。但是近年來(lái)，部分中小企業(yè)也出現(xiàn)了崗位配置不合理、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和文職人員數(shù)量較多、管理層級(jí)較多的問(wèn)題。這對(duì)于管理模式的研究工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。需要企業(yè)的管理者立足于實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展層級(jí)縮減和崗位調(diào)動(dòng)活動(dòng)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理和便捷化指揮，減少管理層級(jí)，開(kāi)展扁平化管理，縮小職能部門的規(guī)模，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整子公司和附屬?gòu)S的數(shù)量。對(duì)于職能部門的改革要做到根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心而轉(zhuǎn)移。在開(kāi)展電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)可以適當(dāng)?shù)卦鲈O(shè)法務(wù)部、信息處理部。但是對(duì)于相應(yīng)的部門管理要做到扁平化、一體化管理，保證企業(yè)管理者可以對(duì)于員工的情況做到盡收眼底。既可以形成很好的監(jiān)督作用，又能提高整體的中小企業(yè)管理效率。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展人性化管理模式探究工作

中小企業(yè)的管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，但是創(chuàng)新的基本點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的核心需要，開(kāi)展人性化管理、科學(xué)化管理歸根到底都是對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行管理。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，開(kāi)展更加高效的人性化管理模式探究工作這就需要針對(duì)員工來(lái)開(kāi)展更多的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于職能部門設(shè)置、崗位調(diào)動(dòng)、工作環(huán)境的培訓(xùn)內(nèi)容要持續(xù)推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)文化培訓(xùn)則要做到積極落實(shí)，不定期對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提供更多外出學(xué)習(xí)參觀考察的機(jī)會(huì)，使得更多的員工可以開(kāi)拓視野，掌握更多的知識(shí)和技能，并且形成較高的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地參與到中小企業(yè)管理模式研究的過(guò)程中去。管理者和人資部門要利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源、互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行在線培訓(xùn)活動(dòng)，以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行因地制宜般的調(diào)整。此時(shí)企業(yè)員工會(huì)積極的建言獻(xiàn)策，提出更多管理策略和細(xì)則。中小企業(yè)的管理者要建立學(xué)習(xí)型管理模式，加強(qiáng)部門培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)之間的聯(lián)系，從而為中小企業(yè)管理模式研究以及管理體系的變革提供良好的環(huán)境，以及源源不斷的支持。

三、合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，優(yōu)化中小企業(yè)資源配置

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)資源的整合和利用工作，從而提高企業(yè)資源配置的水平，打開(kāi)管理模式創(chuàng)新的突破口，依托互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的高效交流，同時(shí)依托互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)同規(guī)模企業(yè)之間的聯(lián)系。這樣可以更快地把握市場(chǎng)信息，作出積極反饋。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，中小企業(yè)的合作關(guān)系更加緊密，產(chǎn)業(yè)鏈配置更加合理，上下游之間的溝通和聯(lián)系更加便捷。各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和界限越發(fā)模糊，這會(huì)產(chǎn)生較為新型的無(wú)邊界組織模式。中小企業(yè)根據(jù)這樣的現(xiàn)狀和資源配置的基本情況來(lái)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新將會(huì)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出積極反饋，從而提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資源的整合情況來(lái)單獨(dú)的設(shè)置職能部門，如信息搜集與處理部門、企業(yè)內(nèi)部信息管理部門，從而提高市場(chǎng)信息行業(yè)信息以及企業(yè)資源的整合效率。這會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作形成重要的補(bǔ)充作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高中小企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在進(jìn)行中小企業(yè)管理模式研究和中小企業(yè)管理制度建設(shè)之前，企業(yè)的管理者要注重企業(yè)文化建設(shè)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力，為本公司的發(fā)展提供重要的精神動(dòng)力和核心支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的文化建設(shè)提供了豐富的資源來(lái)源，在線團(tuán)建活動(dòng)、遠(yuǎn)程溝通交流活動(dòng)、遠(yuǎn)程辦公活動(dòng)都可以高效進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中管理者要立足于互聯(lián)網(wǎng)這一文化孵化器，從健康向上的互聯(lián)網(wǎng)文化中提取關(guān)鍵詞，進(jìn)行有針對(duì)性的文化建設(shè)。通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選確定公司員工最喜愛(ài)的團(tuán)建方式和文化建設(shè)內(nèi)容，并且進(jìn)行有針對(duì)性的文化建設(shè)和制度建設(shè)。這順應(yīng)了中小企業(yè)員工的核心需求，為其提供了良好的文化氛圍和工作環(huán)境，進(jìn)而為管理模式的創(chuàng)新和完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，中小企業(yè)管理模式探究工作取得了諸多成果。中小企業(yè)管理者開(kāi)始探討扁平化管理以及職能部門式管理等諸多管理模式的優(yōu)異，并且融合了多種管理模式，進(jìn)而得出了中小企業(yè)管理模式和管理策略。在接下來(lái)的實(shí)踐研究過(guò)程中將會(huì)立足于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、人員組成來(lái)進(jìn)行更進(jìn)一步的管理模式優(yōu)化活動(dòng)，開(kāi)展項(xiàng)目式管理、模塊化管理、任務(wù)式管理、職能式管理等多種探索與實(shí)踐活動(dòng)。在中小企業(yè)管理模式研究之路上越走越遠(yuǎn)。這需要進(jìn)一步提高企業(yè)自身的信息化管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分吸納優(yōu)秀的管理人才，利用互聯(lián)網(wǎng)豐富的文化資源來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，從而為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。