王莉琴 鎮(zhèn)江新區(qū)公用建設(shè)發(fā)展有限公司

前言：為保障公司順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，則需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來滿足各項(xiàng)工作的落實(shí)，并通過科學(xué)決策以及預(yù)判工作，保證公司進(jìn)行合理規(guī)劃資金投入時(shí)可滿足自身的長期發(fā)展。因此，為滿足公司進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算工作有著直接性的影響作用，并且它能夠提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但隨著當(dāng)前整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，因此企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，是否將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位并提高預(yù)算管理工作的應(yīng)用效率，，則直接會(huì)影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

一、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用意識(shí)不足

有很多公司的高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展存在著認(rèn)知不足的問題，而且在進(jìn)行相關(guān)工作落實(shí)時(shí)，也會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)層的重視不足而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法落實(shí)到位。如果在公司領(lǐng)導(dǎo)層都沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的實(shí)際意義，那么必然就會(huì)導(dǎo)致基層員工也不會(huì)重視此項(xiàng)工作，進(jìn)而就會(huì)增大財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)工作的難度[1]。同時(shí)，由于很多中小型公司在進(jìn)行管理工作開展時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上也存在著認(rèn)知誤差，這也會(huì)導(dǎo)致其自身在開展相關(guān)工作時(shí)，并不認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司的效益有著直接性的聯(lián)系，必然導(dǎo)致自身在運(yùn)行過程中承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多基層員工在開展工作時(shí)也不重視自身的工作內(nèi)容，并且各部門也并不了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要各部門的共同努力，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行自身職責(zé)時(shí)，很多部門就沒有參與意識(shí)，這也會(huì)直接抑制公司管理，還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作的開展無法落到基層當(dāng)中。

（二）管理水平不足

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，不僅需要靜態(tài)管理，而且需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，這就會(huì)使很多企業(yè)在應(yīng)用過程中，往往忽略了動(dòng)態(tài)模式的應(yīng)用效果。所以其基本工作只采用固定的模式來實(shí)現(xiàn)定期預(yù)算，不利于公司的長期發(fā)展。比如在一些大型公司中，由于其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較多，又涉及到投融資問題，因此企業(yè)的變動(dòng)性直接影響到了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，如果在應(yīng)用管理模式時(shí)僅使用固定模式，則會(huì)增加其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這就不適用于公司的長期發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算模式過于單一，也會(huì)導(dǎo)致其應(yīng)用的靈活性變差，就不能跟隨著企業(yè)的變革發(fā)展而進(jìn)行升級(jí)。但是市場的發(fā)展是存有動(dòng)態(tài)性的，如果不進(jìn)行及時(shí)預(yù)算和監(jiān)控，也必然就會(huì)導(dǎo)致其自身的管理工作開展面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）執(zhí)行力度不足

很多公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展時(shí)，其重心工作均放在了預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制方面，則忽略了其預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中的執(zhí)行力度和管理約束的實(shí)際效果，此漏洞問題的存在，就會(huì)使很多部門存在截取現(xiàn)金或發(fā)生個(gè)人貪污事件。同時(shí)，此種漏洞也會(huì)直接導(dǎo)致各項(xiàng)工作的投資成本提高，不利于公司的長期發(fā)展。市場整體的發(fā)展存在著變化性，因此在執(zhí)行過程中其結(jié)果必然可能會(huì)與預(yù)算存在著差異性，如果在執(zhí)行過程中缺乏了監(jiān)督管理措施，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的變化，從而直接導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以執(zhí)行力度不足且執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）執(zhí)行管理缺失

開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須要強(qiáng)化考核制度來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督功能，同時(shí)也要通過建立激勵(lì)制度來做好獎(jiǎng)懲措施。但是，當(dāng)前很多公司都存在著預(yù)算管理考核制度建立不完善的問題，這就會(huì)使開展預(yù)算管理工作時(shí)會(huì)面臨著各種問題。同時(shí)，很多公司雖然建立了考核執(zhí)行制度，但是執(zhí)行力度不足和執(zhí)行不到位，也會(huì)直接影響到工作開展的實(shí)際效果，并且在實(shí)際執(zhí)行考核制度時(shí)，如果獎(jiǎng)懲措施不明確，或者管理人員自身摻雜了個(gè)人感情因素，都會(huì)導(dǎo)致考核力度下降，進(jìn)而直接影響到最終的考核效果，這就會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)的長期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)在運(yùn)行的過程中增大自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。

二、有效強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）樹立預(yù)算管理觀念，強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)

對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)層而言，必須要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用觀念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠落實(shí)的基本工作，因此只有通過領(lǐng)導(dǎo)層的有效認(rèn)知，才能通過上傳下達(dá)使基層員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的意義，進(jìn)而確保各部門都能夠重視開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)用的實(shí)際效率，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理來推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。對(duì)此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作宣傳，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知，樹立正確的應(yīng)用觀念，同時(shí)也要通過開展多種培訓(xùn)工作來使企業(yè)員工熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展流程，進(jìn)而通過企業(yè)整體員工的正確認(rèn)知來實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）加強(qiáng)組織管理工作，強(qiáng)化應(yīng)用效果

企業(yè)可以建立預(yù)算管理委員會(huì)，通過開展預(yù)算執(zhí)行工作來分析各部門主要工作內(nèi)容，這樣就能保證通過合理調(diào)度以及領(lǐng)導(dǎo)層管理來落實(shí)基本工作。而財(cái)務(wù)管理部門則必須要實(shí)現(xiàn)落實(shí)自身的職能，并加強(qiáng)開展預(yù)算審查工作，，確保通過上傳下達(dá)來完成預(yù)算編制等基本工作。此外，對(duì)于預(yù)算管理委員會(huì)而言，其自身也要履行發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，在監(jiān)督體系建立過程中確保，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理現(xiàn)存問題，全面分析差異性問題，以此通過建設(shè)和改革來滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并強(qiáng)化其應(yīng)用效果。

（三）落實(shí)預(yù)算考核制度，強(qiáng)化應(yīng)用效率

對(duì)于公司的長期發(fā)展而言，不僅需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也要保證考核制度可以更加全面落實(shí)，確保進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行工作，和執(zhí)行力度，從而實(shí)現(xiàn)滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展[3]。同時(shí)，在考核制度的應(yīng)用過程中，也要保證管理人員能夠秉承公平、公正的原則來開展各項(xiàng)工作，同時(shí)激發(fā)員工工作開展的積極性，再配以有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能提升員工的預(yù)算效率。

（四）優(yōu)化預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化應(yīng)用成果

公司必須要按照預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容來有效劃分各項(xiàng)工作職能，確保以公司層面為主造實(shí)現(xiàn)不同層次的要求，并將具體任務(wù)下達(dá)到各個(gè)部門當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的有效分類，這樣才能根據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限來定義不同類別，進(jìn)而才能根據(jù)性質(zhì)的不同劃分主次，在執(zhí)行時(shí)有效查找問題。此外，企業(yè)必須要根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)來實(shí)現(xiàn)調(diào)整預(yù)算管理模式的應(yīng)用，進(jìn)而才能通過增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用效果來實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，強(qiáng)化其應(yīng)用成果。

總結(jié)：對(duì)于公司的預(yù)算管理工作開展而言，必須要確保通過全體員工的共同努力才能夠營造良好的預(yù)算管理環(huán)境，并通過執(zhí)行力度和相關(guān)管理制度措施的共同應(yīng)用來進(jìn)一步強(qiáng)化其工作開展的實(shí)際效果，這樣才能實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。