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現(xiàn)如今我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非?；钴S，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度飛升，這對(duì)大部分企業(yè)的發(fā)展都造成了一定的影響。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制變得越來越加重要，起重要程度已經(jīng)上升到了影響到企業(yè)未來走向以及發(fā)展的地步。目前大多數(shù)的企業(yè)都在不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，其中較為常見的是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用，通過良好的財(cái)務(wù)管理，可以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的流暢性，使得企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度明顯加快，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但目前許多企業(yè)仍在財(cái)務(wù)方面存在許多問題，如財(cái)務(wù)舞弊等。因此就需要在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制過程中重視財(cái)務(wù)管理問題。

一、內(nèi)部控制建設(shè)的基本理論

內(nèi)部控制是一種對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的全面控制手段，起主要是由企業(yè)的管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，可以看作是一種動(dòng)態(tài)化的企業(yè)管理過程?，F(xiàn)如今許多企業(yè)都對(duì)內(nèi)部控制存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為內(nèi)部控制只不過是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)當(dāng)中的一部分，只需要通過制定完整的規(guī)定，在按照規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工作內(nèi)容就可以完成企業(yè)的內(nèi)部控制，但就實(shí)際方面來看，這種觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的。內(nèi)部控制的管理制度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變動(dòng)的，一方面是為了能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀態(tài)始終處于一種活躍狀態(tài)，另一方面是為了能夠通過內(nèi)部控制來對(duì)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象進(jìn)行進(jìn)一步有效的監(jiān)視以及控制。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控制建設(shè)中的問題

（一）內(nèi)部控制建設(shè)不到位

現(xiàn)如今社會(huì)上的大部分企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)不斷的加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售系統(tǒng)方面的建設(shè)，從而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)以及銷售是獲得經(jīng)濟(jì)利益的主要項(xiàng)目，但是內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說同樣具有較強(qiáng)的影響作用，部分企業(yè)的管理人員通常會(huì)在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中忽視內(nèi)部控制的建設(shè)。企業(yè)要想實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理，就必然離不開內(nèi)部控制的輔助作用，可是目前大多是企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)都處于初期階段，在相關(guān)的管理控制機(jī)構(gòu)上仍然存在著較大的缺陷，因此在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)很容易出現(xiàn)管理混亂、失真以及虧空等情況，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也加大了管理難度。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該首先能夠確立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展方向造成影響的直接性因素，因此就需要不斷的完善企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且在完善目標(biāo)的同時(shí)，也需要建立一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過該機(jī)制來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)以及資金的真實(shí)性進(jìn)行有效的管控。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，一些企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的建設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)展不健全，在使用資金的時(shí)候容易出現(xiàn)一系列的不當(dāng)行為，如財(cái)產(chǎn)欺詐、財(cái)務(wù)舞弊甚至是其他更加惡劣的事件。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用策略

（一）完善審計(jì)制度

要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度的公正性以及完整性，就必須要通過審計(jì)制度來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，建立起一套完整的審計(jì)系統(tǒng)，只有這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的有效實(shí)行。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，首先需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金流以及信息流的控制，這兩項(xiàng)內(nèi)容是影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，審計(jì)制度的實(shí)施一般都要在工作完成之后，通過專業(yè)的審計(jì)方法來對(duì)整體工作進(jìn)行審核計(jì)算。而在新的發(fā)展階段，應(yīng)該對(duì)這種審計(jì)制度進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變處理，主要是要讓審計(jì)制度能夠在工作前以及工作中實(shí)行，這樣可以進(jìn)一步的加強(qiáng)審計(jì)制度的完整性。同時(shí)也需要對(duì)審計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善處理，適當(dāng)?shù)奶嵘贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)，這樣可以更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的問題，從而實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不出現(xiàn)問題。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要途徑之一就是要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)是一種相輔相成的發(fā)展模式，只有將兩者都進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，才能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性。要想試下那這樣的目標(biāo)，首先要做的就是全面提高企業(yè)自身的信息安全性，因?yàn)樾畔⒌陌踩耘c財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性有著重要聯(lián)系，在實(shí)際的工作環(huán)境當(dāng)中，部分工作人員會(huì)利用透漏出來的信息，來修改信息當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，從而讓信息失真，讓其從中獲得部分經(jīng)濟(jì)利益。但是這種情況會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成加大的困擾，為了預(yù)防這樣的情況發(fā)生，就需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善處理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性、安全性，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化內(nèi)部控制。除此之外，還需要對(duì)預(yù)算管理以及成本進(jìn)行有效的管理，其中成本的投入會(huì)受到預(yù)算的影響，因此要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善處理，加強(qiáng)預(yù)算管理的檢測(cè)體系，提高預(yù)算管理的有效性，為控制成本的投入創(chuàng)造更加便利的條件，提高資金的利用率。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越來越大，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)在管理層面上的發(fā)展目標(biāo)。在這個(gè)過程中，還需要內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題，研究問題并制定出具有針對(duì)性的解決方案，并通過完善審計(jì)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制來進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用程度。