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引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的發(fā)展為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，處于復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理部門必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、現(xiàn)狀分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決策體系運(yùn)用的是否合理對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)具有非常重大的影響，不合理的決策可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的虧損。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新，如果企業(yè)不能夠跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，就只能被這個(gè)社會(huì)淘汰。所以國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，有很多國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)都比較重，人力資源管理不夠完善，企業(yè)的員工工資都相差不多，這就直接導(dǎo)致員工的工作積極性不高，管理人員的責(zé)任心也不夠高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

二、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念

要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際來(lái)制定符合自身發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候要注重對(duì)企業(yè)自身的執(zhí)行能力進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題之后企業(yè)要積極制定應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行積極響應(yīng)。此外，還要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的交流，管理層要積極深入基層員工內(nèi)部，了解基層員工的實(shí)際發(fā)展情況，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種資源情況進(jìn)行掌握，有利于在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中進(jìn)行資源的整合，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)鍵在于提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗地位。企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中就要注重構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和水平。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)機(jī)制方面的創(chuàng)新，此外還要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部各部門相互交流的過(guò)程中提高企業(yè)的運(yùn)行效率，通過(guò)各部門在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的溝通和交流來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員要注重提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，例如現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往要求審計(jì)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)或者非現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過(guò)程中注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行資源的整合，同時(shí)促進(jìn)信息系統(tǒng)的完善和創(chuàng)新，只有這樣才能不斷完善企業(yè)審計(jì)信息的反饋機(jī)制，從而提高審計(jì)工作開(kāi)展得有效性。

四、充分發(fā)揮出績(jī)效考核機(jī)制在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的良好作用

現(xiàn)階段，很多大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)把績(jī)效考核與員工薪資緊密融合起來(lái)，以便形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。不過(guò)對(duì)于很多的中小型國(guó)有企業(yè)而言，很多沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，依然運(yùn)用的是從前的工資制度。國(guó)有企業(yè)通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化績(jī)效考核管理制度，將其科學(xué)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，有助于激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候，通過(guò)借助此種方式能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，則需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的狀況加以科學(xué)健全，對(duì)于員工的工資發(fā)放實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金的方式，不但融入了績(jī)效的內(nèi)容，而且便于員工接受。在獎(jiǎng)金設(shè)置方面，應(yīng)形成具體的要求，使其和員工的工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，參考各個(gè)工作崗位，運(yùn)用不一樣的計(jì)算方法。

五、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

鑒于人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障經(jīng)營(yíng)規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵作用，企業(yè)必須改進(jìn)人力資源管理觀念。圍繞企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求設(shè)計(jì)前瞻性的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并且結(jié)合各類人才的市場(chǎng)供求關(guān)系演變趨勢(shì)優(yōu)化管理機(jī)制，逐步確立人力資源的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)人才的招聘、培訓(xùn)和配置必須著眼于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。在制定具體工作規(guī)劃時(shí)，不僅要以已有人才結(jié)構(gòu)和現(xiàn)階段用人需求為依據(jù)，還必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃衡量相關(guān)計(jì)劃的合理性，確保企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)始終可以滿足用人需求，而且在數(shù)量、品質(zhì)方面保有一定優(yōu)勢(shì)；其次，人力資源管理部門要實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展和專業(yè)人才供需動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)已有的技術(shù)、管理等專業(yè)人才在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能等方面的差距，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織招聘工作。對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行前瞻性的調(diào)整，并且不斷提升已有員工的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)落實(shí)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃儲(chǔ)備高品質(zhì)人力資源；再次，為了讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)理想、展現(xiàn)最大發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力，企業(yè)要不斷完善人才培育和管理機(jī)制。為不同類型的專業(yè)人才創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升路徑，讓員工有充足的自我完善動(dòng)力并專注于為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，降低核心員工流失率和綜合用人成本。

結(jié)論：綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。