王偉偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。作為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其意義和作用也受到越來越多企業(yè)的接受和認(rèn)同。目前，很多企業(yè)都開始重視人力資源的管理，企業(yè)通過良好的人力資源管理提升自己的競爭優(yōu)勢。本文就人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：人才資源;企業(yè)管理;價值及管理對策

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于人力資源管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中的作用，發(fā)揮員工的主人翁意識以及責(zé)任意識，形成員工帶動企業(yè)、企業(yè)造福員工的共贏局面。

1 人力資源在企業(yè)管理中的價值

1.1 人力資源是企業(yè)管理的核心

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，競爭要素也從以前的自然資源的競爭轉(zhuǎn)移到人力資源的競爭。企業(yè)能否在競爭浪潮中得以生存和發(fā)展，取決于企業(yè)對人力資源的管理和利用。企業(yè)是否擁有一支專業(yè)而強(qiáng)大的人才團(tuán)隊， 決定了企業(yè)未來發(fā)展的步伐。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化凝聚到制度制定，人力資源貫穿于企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)的建立、鞏固和發(fā)展，哪一步都離不開與企業(yè)相適應(yīng)的銷售、技術(shù)和管理的人才，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，才能使企業(yè)在現(xiàn)在競爭中立于不敗之地。

1.2 人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

一個企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)是企業(yè)的績效管理，績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，而企業(yè)的長期良好發(fā)展一定要良好的績效經(jīng)營，必須依靠企業(yè)的人力資源的管理。完善企業(yè)人力資源的管理，要通過員工培訓(xùn)、績效考核、有效激勵等方法，為企業(yè)建立一支高效的人力資源團(tuán)隊，直接影響到企業(yè)的績效經(jīng)營，保證人力資源的動態(tài)管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。保障企業(yè)績效經(jīng)營的同時，人力資源管理也體現(xiàn)著員工對企業(yè)的歸屬感，有力歸屬感，會增加企業(yè)員工的滿意度，調(diào)動員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率。所以企業(yè)對人力資源要充分的重視，才能保證企業(yè)的經(jīng)營績效和利潤。

2 企業(yè)管理中人力資源管理存在的問題

2.1 對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足

目前已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識到了人力資源的重要性，但是在實(shí)際管理過程中卻依然存在一定不足。一些企業(yè)仍然將注意力放在生產(chǎn)方面，對于人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致對于企業(yè)員工的文化知識傳授和技能培訓(xùn)方面存在不足等，忽視了人力資源管理的重要性，這種問題的存在，在很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理工作的全面落實(shí)。

2.2 缺少科學(xué)的考核機(jī)制

企業(yè)管理中由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，未能充分體現(xiàn)企業(yè)的人文精神。忽視對員工切身利益的關(guān)心以及主觀需求，造成這種情況的原因主要是人力資源管理過程中未能構(gòu)建科學(xué)有效的考核機(jī)制，并嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情不足，同時更是對工作能力強(qiáng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不公平對待。在許多企業(yè)中對員工的考核是通過主觀意識進(jìn)行的，這樣的考核方式常常與真實(shí)情況有很大出入，這是由于每個管理者的閱歷不同，對員工進(jìn)行主觀評價的準(zhǔn)確度不高。

2.3 缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

對員工的培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的核心和根本途徑。但很多的企業(yè)培訓(xùn)制度極不規(guī)范，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)目標(biāo)不明確、課程設(shè)置不合理、資金投入不到位，這使得培訓(xùn)只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業(yè)對新員工有一個短暫的崗前培訓(xùn)，而對于企業(yè)的文化理念、崗位素質(zhì)要求卻完全沒有涉及。有的企業(yè)甚至連短暫的崗前培訓(xùn)也沒有， 員工直接上崗，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與設(shè)施形同虛設(shè)，人力資源開發(fā)受到冷落。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 強(qiáng)化“以人為本”的管理理念

對于現(xiàn)代化的人才管理理念，企業(yè)在人力資源管理上明顯會表現(xiàn)出不足。首先，企業(yè)應(yīng)該能夠強(qiáng)調(diào)人本位的管理思想，擯棄傳統(tǒng)的人事管理的觀念，最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動性。以“人”為管理中心，重視人才資源，全面提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的人力資源管理工作中，要采用思想先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來進(jìn)行人力資源管理工作，并且能夠大膽的采用年輕人員來進(jìn)行具體事務(wù)的落實(shí)，只有這樣，才能拋開傳統(tǒng)的思想，在人才資源管理中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的具有一定科學(xué)性的模式。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、更快地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)水平可以直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展快慢，所以在企業(yè)中人才的培養(yǎng)是必不可少的，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)來說就是無形的寶貴財富，人才也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展中，對于人才我們要遵循“理解、相信、尊重”的重要原則，想要更好地做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視對于企業(yè)人才的培養(yǎng)，需要搭建可以讓人才展現(xiàn)的平臺，以專業(yè)能力為重點(diǎn)，以高新技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)全面、快速提高企業(yè)的綜合水平， 促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，這樣也會使得人才更專心地投入到自己的本職工作中去，不斷學(xué)習(xí)、提升自己的綜合素質(zhì)。另外， 人力資源管理者需要掌握國家對于人力資源管理最新動態(tài)的相關(guān)內(nèi)容。更重要的是企業(yè)的人力資源管理部門要時刻保持和企業(yè)中各個部門之間的密切聯(lián)系和溝通，掌握各個部門的工作人員的工作狀態(tài)，了解他們的工作能力，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能的定期培訓(xùn)，對于企業(yè)每次技能培訓(xùn)率要達(dá)到80%以上，做到企業(yè)中核心人才的重點(diǎn)培訓(xùn)，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

3.3 完善企業(yè)考核激勵制度

企業(yè)考核激勵制度的完善，有利于人力資源創(chuàng)新制度的構(gòu)建。主要完善措施為：①企業(yè)應(yīng)完善薪酬管理體系，制訂清晰的績效標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，通過創(chuàng)新型薪酬管理激勵制度促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對員工崗位的不同，分析制訂出合理的薪酬制度，提高其科學(xué)性和公平程度。②完善企業(yè)績效考核工作，比如建立合理科學(xué)的績效考核體系，根據(jù)不同崗位制訂不同的工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 并將考核結(jié)果作為優(yōu)化人力資源管理的依據(jù)。③廣泛使用適應(yīng)企業(yè)的激勵制度，以便能夠滿足員工的物質(zhì)和精神需要，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的工作熱情和積極性，最終達(dá)到員工和企業(yè)雙贏。在制定企業(yè)科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善以績效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系，結(jié)合工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系，以人為本，滿足員工自愛、自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核和工作崗位的再設(shè)計，誘導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而努力工作。

3.4 重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員首先要在思想上充分重視和認(rèn)識預(yù)算管理工作，使企業(yè)全體人員參與到預(yù)算管理中來，實(shí)行全過程的動態(tài)性、專業(yè)化管理，建立行之有效的預(yù)算編制制度、預(yù)算執(zhí)行制度和獎懲機(jī)制。企業(yè)管理形象和企業(yè)社會形象。努力培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工與企業(yè)的凝聚力，將員工價值觀與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，調(diào)動員工的主觀能動性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國際市場競爭的日益激烈，對于企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，想要生存和發(fā)展必須要重視對人才的管理，擁有了高素質(zhì)的人才，才能擁有未來市場的主動權(quán)。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中擁有一席之地，必須提升本企業(yè)的人才管理水平，只有實(shí)現(xiàn)了人才的可持續(xù)發(fā)展，才能幫助企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。

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