孫睿

近年來我國的經(jīng)濟進步飛速，在各個方面都取得了很大的進步。當前經(jīng)濟形勢對企業(yè)的預算管理水平提出了更高的要求。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這些年來企業(yè)管理者對于企業(yè)的財務預算管理和成本控制越來越重視。但目前在實際的預算管理中，還存在很多問題有待解決。本文就是在分析企業(yè)財務預算管理，并提出有效的措施。

就目前的情況來看，我國企業(yè)進行財務預算管理過程中存在的一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。日益嚴峻的國際經(jīng)濟形勢促使著中國企業(yè)快速向產業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)轉移。高附加值的財務預算管理能夠合理地進行資金的運用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)實現(xiàn)成本控制是財務預算管理的價值體現(xiàn)。二者相輔相成，都是企業(yè)管理中的重要部分。預算管理與成本控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以促進企業(yè)整體的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重要方向。

財務預算管理是企業(yè)內部管理工作的主要組成部分，能夠量化企業(yè)一定時期的經(jīng)營活動，能幫助企業(yè)所有者以及管理者確定目標并貫徹執(zhí)行。開展預算管理工作是時代發(fā)展的要求。

對于企業(yè)的成本控制來說，將成本控制在一定的范圍中，能夠加強企業(yè)資金的運用，對于超出的預算部分進行記載，從而更好地控制投入的成本。在進行成本控制中，還需要考慮到工作的質量等等要素，確保各個條件符合中有序開展工作。

提高企業(yè)的運營能力 促使企業(yè)決策更加科學

預算管理是以市場為依據(jù)，加強市場與企業(yè)之間的聯(lián)系。通過預算管理，能夠有效地配置企業(yè)內部的資源整合，滿足市場的需求，獲得更大的收益。通過預算管理，經(jīng)營者首先能夠了解成本產生活動的范圍，其次能夠加強成本控制，找到降低成本的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。預算管理同時能夠規(guī)范公司各業(yè)務流程的規(guī)范化，并將經(jīng)營目標落實到各個單位上，真正將預算管理工作落到實處。而且預算管理還可以與其他管理相結合，給予企業(yè)加強管理的空間，并減少企業(yè)決策的盲目性，提高決策的科學性，進一步提高企業(yè)的綜合能力。成本控制可提高公司競爭優(yōu)勢，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)保留利潤空間。

有效規(guī)避財務風險

合理的預算管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)規(guī)避一定的財務風險。如資金短缺等方面的風險盡早發(fā)現(xiàn)，也可以盡早地采取措施解決。成本控制可幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本分配方式的不合理降低經(jīng)營風險。

1.在合理的規(guī)劃和支持下，企業(yè)的預算管理和成本控制是企業(yè)內控的重要手段。這兩項工作的順利開展讓所有者及管理者認識到內部控制的情況和工作人員工作的狀況，并加以科學的指導，嚴格按照相關的規(guī)定工作，避免或減少失誤。合理的內控體制是預算管理和成本控制的重要基礎。為了實現(xiàn)內部盈利最大化，應該要將預算管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性依據(jù)，不斷明確企業(yè)的管理目標，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

2.全面實行預算管理內控機制可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營目標，規(guī)范業(yè)務流程。在進行日常經(jīng)營時，企業(yè)內部各個部門之間需要協(xié)同合作。準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，是的內控管理得以高效開展的基礎。

3.在企業(yè)內各部門的支持下進行預算管理實踐工作，根據(jù)現(xiàn)實的情況進行分析，這包含的內容比較多，比如說資產的歸屬情況、文件的記載以及審批工作，這都與內部控制密不可分。而且將財務預算管理和成本控制與內部控制相結合，為企業(yè)的日常工作提供有效的支撐。

不重視財務預算管理和成本管理

在相關的企業(yè)進行管理中，有很多企業(yè)不重視財務預算管理和成本控制。首先，由于習慣于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，很多企業(yè)并沒有認識到財務預算管理和成本控制的重要作用。致使財務預算管理和成本控制流于表面并不會發(fā)揮很大的作用。再加上業(yè)務部門對財務預算管理和成本控制也沒有形成正確的認知，部分認為只有財務管理部門才需要進行這項工作，并沒有意識到這項工作映射出企業(yè)內部部門之間的聯(lián)系。展開財務預算管理和成本控制，在企業(yè)中需要各個部門共同努力，共同合作，加強管理，才能夠真正發(fā)揮有效的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

沒有健全的體系支撐

在實踐過程中，一些企業(yè)沒有健全的體系去支撐財務預算管理和成本控制工作。沒有完善的體系，也就是沒有完善的全面成本控制制度，這阻礙了企業(yè)成本預算工作的有效開展。企業(yè)相關預算的制定、審核、實施、監(jiān)督、考核制度不明確，導致預算工作效率低、效果差。監(jiān)督考核的方式錯誤使得預算工作不但不會提高公司效益反而會制約公司的發(fā)展。缺乏完善的監(jiān)督管理措施，導致企業(yè)在制定發(fā)展計劃過程中考慮不夠長遠。還有一部分企業(yè)在相關的預算管理和成本控制工作中，雖然有相關制度但形式重于實質，無法落實。

在預算方式上比較單一

就實際情況來看，很多企業(yè)并沒有足夠的意識去重視企業(yè)的預算管理支持工作。企業(yè)對于預算的目的不明確，在進行財務預算管理工作時缺乏合理性。企業(yè)制定的經(jīng)營方案和發(fā)展的目標并不明確，預算的目的也不明確，導致日常經(jīng)營中預算方式選擇不合理。部分企業(yè)實施的增量預算使得成本費用居高不下，經(jīng)營管理思維固化。單一的零基預算導致重復工作浪費資源。

提高企業(yè)財務預算管理與成本控制的意識

在企業(yè)中，公司各部門人員應該認識到預算控制工作的作用。采取必要的措施，讓工作人員按照規(guī)范去進行相關的工作。首先工作人員應該加強對財務預算管理與成本控制的認知，加強學習，樹立觀念，并在工作中能夠提高工作的熱情，有效提升財務預算管理工作的效率使這項工作變得更加合理科學。公司內部各部要加強聯(lián)系，相互配合，共同努力，完成財務預算管理與成本控制工作，并使這項工作能夠得到更加高效的完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

構建健全的預算管理與成本控制體系

根據(jù)企業(yè)的財務預算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀來看，應該從公司制度入手完善監(jiān)督管理制度并加強對工作人員的考核。完善預算管理和成本控制的制度，使這些工作能夠得到監(jiān)管是確保這項工作有效開展的前提。首先應該從企業(yè)方面入手，全面考慮，根據(jù)實際情況，使用合適的成本控制和財務預算管理工作的監(jiān)管方式，并創(chuàng)新監(jiān)督的方式，保障企業(yè)的日常經(jīng)營。其次應該要促進成本控制和預算管理的順利開展，保證監(jiān)督制度的完善性，并規(guī)定有關的人員組成專門的小組進行監(jiān)管工作，讓財務預算管理和成本控制，能夠在監(jiān)管的狀態(tài)下進行。編制與實施預算的人員應一致，對員工進行獎懲制度可有效激發(fā)員工的積極性。制定相關的標準，對預算管理工作進行約束，讓工作人員都能夠實際參與到這一工作中，共同促進企業(yè)的進一步發(fā)展。財務預算管理的考核獎懲應該是分級負責制，建立嚴密的預算管理組織機構，并強化各個部門之間的監(jiān)督控制，避免內部管理的不善，導致造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。無論是預算的編制方式還是考核標準都不應該是單一的。這項工作就是為了給企業(yè)進行資金的整合，使企業(yè)資金得到最大化的使用，因此要細分各種指標，優(yōu)化科學的管理企業(yè)各項資金運用，并通過預算管理工作強化企業(yè)的內部控制，將企業(yè)日常經(jīng)營活動規(guī)劃到預算管理中。通過細分每個部門工作，使目標明確，權責清楚，從而使預算管理與成本控制工作更加貼合企業(yè)經(jīng)營。

提高企業(yè)的抗風險能力

在當今大環(huán)境之下，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。面對多元化的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應該加強自身預算管理水平。企業(yè)管理者應根據(jù)業(yè)務的多樣性實行多元化的預算控制模式，摒棄傳統(tǒng)固有思維，根據(jù)環(huán)境的變化不斷完善預算管理工作，形成一種動態(tài)預測控制模式，從而提高企業(yè)抗風險能力。

綜上所述，企業(yè)的財務預算管理，在企業(yè)的管理當中起著非常重要的作用，必須要積極加強企業(yè)各個部門之間的相互配合，共同努力提高企業(yè)此項工作?，F(xiàn)階段我國出臺了各項企業(yè)財務預算管理的相關制度，企業(yè)應該要重視企業(yè)的預算管理工作，通過構建相關的體系，并加強監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)得到更快的發(fā)展。

（龍源（北京）風電工程技術有限公司）

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