趙希軍 于宗新

建筑工程是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品，工程造價(jià)管理能力很大程度上決定著企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。面?duì)新基建這一片新藍(lán)海，建筑企業(yè)造價(jià)管理如何主動(dòng)求變，在龐大的新基建市場(chǎng)中分得一杯羹，是需要認(rèn)真研究的課題；反之，如何利用新基建帶來的深刻變化改造建筑企業(yè)的造價(jià)管理，謀求企業(yè)更快速、更深遠(yuǎn)的發(fā)展，同樣也是需要深入研究的課題。做好造價(jià)管理與新基建的對(duì)接融通，是建筑企業(yè)生存之道、發(fā)展之路。

一、深挖企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，在新基建市場(chǎng)插針立足

1.更新觀念，建立新基建戰(zhàn)略思維。造價(jià)管理是一項(xiàng)全局性的工作，要在新基建市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、搶得先機(jī)，就必須建立新基建意識(shí)、形成新基建思維，布局新基建戰(zhàn)略。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究國(guó)家新基建政策，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)條件，發(fā)現(xiàn)新基建市場(chǎng)的價(jià)值空間，找出市場(chǎng)切入點(diǎn)。企業(yè)工程造價(jià)主管機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)確立的主攻方向，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從造價(jià)管理視角有針對(duì)性地挖掘企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，并將這種成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的新基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。要開展全員培訓(xùn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)以及每一名員工，都形成基于新基建的成本管理和造價(jià)控制觀念。

2.加強(qiáng)研究，發(fā)現(xiàn)新基建市場(chǎng)機(jī)會(huì)。要真正把成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就需要做大量的、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研。新基建離不開傳統(tǒng)基建，離不開建筑企業(yè)。5G基站的土木施工、數(shù)據(jù)中心的機(jī)房建造、城際鐵路的站場(chǎng)構(gòu)筑等，哪些是本企業(yè)可以參與的建設(shè)領(lǐng)域需要調(diào)研；與同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體相比，本企業(yè)在造價(jià)管理與成本控制上有哪些長(zhǎng)處和不足需要調(diào)研；如何在工程招投標(biāo)、合作意向簽約等方面，做出符合市場(chǎng)預(yù)期的報(bào)價(jià)，同樣需要調(diào)研。從造價(jià)管理角度來講，建筑企業(yè)要想暢游于“新基建新藍(lán)?！保袌?chǎng)調(diào)研必須貫穿始終。

3.精細(xì)管理，控好新基建工程造價(jià)。新基建項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得了參與建設(shè)的機(jī)會(huì)，就必須適應(yīng)新基建的要求，更好更細(xì)地控制好工程造價(jià)。建筑企業(yè)要與相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)做好對(duì)接，要與行業(yè)和項(xiàng)目的主管部門做好對(duì)接，要與需要部署的專用設(shè)備供貨單位做好對(duì)接，要與需要采用的新產(chǎn)品、新工藝供應(yīng)商做好對(duì)接，著力避免走彎路，防止返工誤工帶來工期損失和費(fèi)用造價(jià)。要根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的具體要求，把全流程、全要素和全員造價(jià)管理落實(shí)到前前后后、方方面面。

二、利用新基建成果，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理流程再造

1.利用區(qū)塊鏈技術(shù)，優(yōu)化預(yù)算管理。建筑企業(yè)不僅要做新基建的重要參與者，更要成為新基建的優(yōu)先受益者。工程概預(yù)算管理是建筑工程企業(yè)造價(jià)管理中非常重要的工作，區(qū)塊鏈則有著天然的經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，兩者之間有著極大的交匯空間。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用區(qū)塊鏈建設(shè)成果，建立形成全新的工程預(yù)算管理平臺(tái)，縮短上下級(jí)以及與企業(yè)外部的溝通時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多方參與和全面預(yù)算管理，改進(jìn)工程預(yù)算編制方法，提升工程預(yù)算編制效率，降低工程概預(yù)算誤差，使造價(jià)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)換，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化設(shè)備與材料管理。設(shè)備與材料的價(jià)格控制，是工程造價(jià)管理中非常重要的內(nèi)容。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅包括生產(chǎn)設(shè)備、材料和產(chǎn)品等硬件領(lǐng)域，還包括各種管理軟件、數(shù)據(jù)和服務(wù)領(lǐng)域，是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的創(chuàng)新平臺(tái)。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建筑企業(yè)設(shè)備材料的價(jià)格管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)周期和庫存管理等方面能夠得到極大優(yōu)化，對(duì)于工程造價(jià)控制意義重大。而且，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與其他信息技術(shù)的配合使用，能夠大幅度提高設(shè)備利用率和材料使用率，降本增效效果明顯。

3.利用5G和大數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工工程管理。施工階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。利用5G和人工智能技術(shù)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行智能感知，對(duì)安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能預(yù)判。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)τ绊懯┕さ母黝悆?nèi)外部因素進(jìn)行分析，防范和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化工期和過程控制，還能夠通過人員信息分析、數(shù)據(jù)共享、人臉識(shí)別等功能對(duì)人力成本管理情況做出判斷，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善和優(yōu)化。

4.著眼智慧工地，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理流程再造。圍繞人員、機(jī)械、材料、施工工藝和方法、環(huán)境、安全等關(guān)鍵要素，綜合應(yīng)用上述區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)和智能設(shè)備等信息化手段，打造智慧工地，可以大幅度提升工程質(zhì)量、施工安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)決策能力和管理效率，從而節(jié)約成本、提高效益。建筑企業(yè)要以建設(shè)智慧工地為目標(biāo)，綜合利用新基建的新成果、新技術(shù)，再造造價(jià)管理流程，暢通造價(jià)管理與其他管理活動(dòng)的信息溝通渠道，提高造價(jià)預(yù)估能力，降低造價(jià)異常的檢測(cè)和反饋時(shí)間，提高造價(jià)管理意見的針對(duì)性、適用性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理控制的數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智慧化，為企業(yè)在新基建新藍(lán)海中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供強(qiáng)力支撐。

三、抓好共生互動(dòng)，推進(jìn)造價(jià)管理與新基建深度融合

1.推動(dòng)造價(jià)管理升級(jí)，打造智慧型企業(yè)。建筑企業(yè)通過優(yōu)化造價(jià)管理，在新基建市場(chǎng)上謀得商機(jī)，又通過新基建成果的利用，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理。這是一個(gè)良性共生、互相推動(dòng)的生態(tài)過程，這個(gè)過程的不斷發(fā)展，必然催生智慧型企業(yè)的誕生。盈利是企業(yè)的天職和責(zé)任，持續(xù)盈利是企業(yè)的使命和追求，造價(jià)管理是建筑企業(yè)盈利的基石和保障。隨著造價(jià)管理與新基建的不斷互動(dòng)和融合，建筑企業(yè)的盈利模式會(huì)不斷發(fā)生變化，整個(gè)企業(yè)的管理模式也要不斷地與之適應(yīng)。企業(yè)造價(jià)管理流程的智慧化再造，意味著整個(gè)企業(yè)也要將先進(jìn)的信息技術(shù)、建筑技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)行深度融合，因之實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自我革命，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、決策管理、糾偏升級(jí)的自動(dòng)化、智能化。通過造價(jià)管理升級(jí)，建成智慧型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)今后的發(fā)展方向。

2.形成新的造價(jià)管理范式，打響企業(yè)品牌效應(yīng)。經(jīng)過造價(jià)管理與新基建的深度融合，形成與其他建筑企業(yè)有著顯著區(qū)別的造價(jià)管理新范式，會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，企業(yè)管理水平得以同步提高，在企業(yè)信譽(yù)度、美譽(yù)度方面也會(huì)獲益匪淺。建筑企業(yè)要善于總結(jié)基于新基建的造價(jià)管理流程再造過程，形成相應(yīng)的理論成果、管理成果、技術(shù)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并加強(qiáng)宣傳和推介，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)和社會(huì)影響力。要挖掘造價(jià)管理革新中深層次的文化價(jià)值，推動(dòng)形成企業(yè)特有的造價(jià)管理文化，在新基建領(lǐng)域及其其他相關(guān)領(lǐng)域打響企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。