于飛

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展也逐漸與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多大型的企業(yè)探索核電工程總承包管理模式?？偝邪芾砟Ｊ降膽?yīng)用能夠極大的提升項(xiàng)目管理方對(duì)于工程建設(shè)的管理能力，能夠提升協(xié)同效率，提高風(fēng)險(xiǎn)的可控性，降低工程成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、核電項(xiàng)目建設(shè)的主要模式分析

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段核電工程項(xiàng)目的管理模式主要有以下兩種方式，分別是項(xiàng)目管理總承包和工程總承包。

1.項(xiàng)目管理總承包模式

在項(xiàng)目管理總承包模式下，核電企業(yè)需要肩負(fù)更多的職能，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，并且要求總承包單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控程度較強(qiáng)。主要服務(wù)內(nèi)容需要雙方協(xié)商確定，再具體的實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際工程的要求進(jìn)行調(diào)整。

2.工程總承包模式

在工程總承包模式下，核電企業(yè)可以根據(jù)合同約定，承攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管理等一系列的活動(dòng)，由于核電企業(yè)的承攬范圍比較寬，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中可以系統(tǒng)性的考慮問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)上下游之間信息傳遞和溝通的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，一定程度上可以降低工程成本，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控。

二、以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)

國(guó)際上很多國(guó)家在進(jìn)行核電工程建設(shè)的時(shí)候都采用以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工一體化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，并且以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式的優(yōu)點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，已經(jīng)成為現(xiàn)階段核電工程建設(shè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包管理模式能夠充分地發(fā)揮設(shè)計(jì)的造價(jià)控制功能，設(shè)計(jì)部門對(duì)整個(gè)核電工程的造價(jià)具有決定性的作用，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可以系統(tǒng)性地從全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題，研究整個(gè)核電工程之間相互制約的關(guān)系，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量的有效控制。將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)的形成一體，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方的建設(shè)管理責(zé)任，才能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地在設(shè)計(jì)階段對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行方案的變更和調(diào)整，降低整個(gè)項(xiàng)目的溝通成本，有助于問(wèn)題的溝通和解決，提升工作效率。以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的人力資源優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員可以參照以往的工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合最新的工藝和技術(shù)不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)⑿录夹g(shù)的應(yīng)用最大化，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)方面的各類事項(xiàng)較為熟知，因此再出現(xiàn)索賠糾紛的時(shí)候，可以較好地處理施工單位的索賠，一定程度上能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本。除此之外，由于設(shè)計(jì)單位承攬項(xiàng)目較多，通常有固定合作的施工單位，因此在實(shí)際操作中可以選擇較為信任的施工單位施工，雙方配合、溝通較為通暢，能夠降低溝通成本。

三、總承包模式下優(yōu)化項(xiàng)目管理的有效策略

雖然總承包模式在項(xiàng)目管理方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于我國(guó)的總承包模式起步較晚，仍存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能有效地解決，將直接影響核電工程項(xiàng)目的管理水平。不同于傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式，總承包管理模式應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，采取不同的措施，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于材料設(shè)備采購(gòu)的管理，從人員素質(zhì)、監(jiān)管、信息化建設(shè)等方面采取一些措施。

1.加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理

設(shè)備采購(gòu)是總承包模式項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此想要不斷提升總承包模式的管理效率，就要逐步加強(qiáng)對(duì)于施工材料和設(shè)備采購(gòu)的管理，包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)。很多的核電企業(yè)針對(duì)總承包管理模式中的設(shè)備管理制定了一系列的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中仍存在著很多的問(wèn)題，核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)行中存在的缺陷，不斷地完善和優(yōu)化總承包模式下的采購(gòu)管理制度體系，逐步降低與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。施工材料、設(shè)備的質(zhì)量和管理直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此需要引起核電企業(yè)高度的重視，從這方面入手，優(yōu)化總承包管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.做好日常項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作

在實(shí)施總承包模式的核電項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低由于風(fēng)向管理體系不健全而造成的損失。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好日常項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)做好安全、質(zhì)量、綠色文明施工等方面的檢查。項(xiàng)目管理過(guò)程中可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督檢查，幫助提升核電項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，降低建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本。

3.加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理建設(shè)

總承包模式下的核電項(xiàng)目工程管理需要大量的高素質(zhì)、專業(yè)性較強(qiáng)的人才作為支撐，對(duì)于設(shè)計(jì)方面、施工方面、技術(shù)、管理等方面的人才需求較大，且由于團(tuán)隊(duì)較為龐大，管理起來(lái)有一定的難度。因此作為核電企業(yè)，想要通過(guò)總承包模式實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，就需要加強(qiáng)內(nèi)部人員梯隊(duì)建設(shè)，建立健全自身的組織機(jī)構(gòu)，明確不同人員的管理邊界，確保人員之間能夠高效的溝通。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提升人員的總和素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)核電工程項(xiàng)目工作人員的積極性，確?？偝邪芾砟Ｊ较碌暮穗姽こ添?xiàng)目管理效率和水平。

4.加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

總承包模式下的核電工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)注重動(dòng)態(tài)控制管理，項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，整個(gè)過(guò)程中需要建立有效的反饋機(jī)制，將核電工程的進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)性工作進(jìn)行管理。編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，包括供貨計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙繪制計(jì)劃、施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，在實(shí)施過(guò)程中形成一個(gè)完整的計(jì)劃組織體系，逐漸的完善項(xiàng)目計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控調(diào)整之間的關(guān)系，必要時(shí)可以借助信息化手段，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整，全面保證核電工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，充分體系總承包管理模式的優(yōu)越性。

5.提升核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

總承包模式下的核電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要提下在以下幾個(gè)方面，分別是管理范圍較大，人數(shù)眾多，具有多樣性的特征；另外由于總承包管理模式的周期較長(zhǎng)，因此具有一定的客觀性，在核電項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)存在大量的不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)是總承包模式的重要環(huán)節(jié)之一，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響采購(gòu)、施工的質(zhì)量，因此做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。從成本控制的角度看，做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理能夠很大程度上降低工程造價(jià)，節(jié)約成本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段各方之間的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求又快又好的完成工程設(shè)計(jì)，避免由于溝通不及時(shí)導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的不利影響。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員之間的溝通協(xié)調(diào)，避免后期由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本、工期的增加。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步，核電技術(shù)飛速發(fā)展，核電工程的總承包模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段發(fā)展的必然趨勢(shì)，核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的控制，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)多要素、多環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置。