文／王 宏

華油鋼管公司在機(jī)關(guān)開(kāi)展五種情懷的打造，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。

求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，黨的作風(fēng)是黨的形象，是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。

2020 年以來(lái)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組、渤海裝備公司黨委先后下發(fā)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案，要求聚焦“效率、質(zhì)量、擔(dān)當(dāng)”，不斷深化作風(fēng)建設(shè)。

作為集團(tuán)公司高鋼級(jí)螺旋焊管制造骨干企業(yè)，華油鋼管公司當(dāng)前正處于打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司黨委積極落實(shí)上級(jí)精神，在機(jī)關(guān)開(kāi)展五種情懷的打造，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，在推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的歷程中發(fā)揮好模范機(jī)關(guān)的作用。

●華油鋼管公司把機(jī)關(guān)打造成創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 供圖/王 宏

不畏浮云遮望眼

機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備“不畏浮云遮望眼”的清醒。今年以來(lái)，新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)下跌的疊加影響，華油鋼管公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，重大項(xiàng)目訂單銳減，產(chǎn)能釋放不足。為統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，公司機(jī)關(guān)著重在“認(rèn)清形勢(shì)、領(lǐng)會(huì)意圖、提高站位”上做文章。

時(shí)刻保持憂患意識(shí)。2020 年，機(jī)關(guān)牽頭組織形勢(shì)任務(wù)宣講39 場(chǎng)、黨課32 堂，使機(jī)關(guān)人員清楚經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，時(shí)刻樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，自覺(jué)踐行“管理上精雕細(xì)刻”的指導(dǎo)理念，以“一切成本均可降”的思路安排工作。

正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委各項(xiàng)部署的意圖，清楚黨委關(guān)注的重點(diǎn)是什么，考慮采取的方法是什么，要求達(dá)到的效果是什么，有針對(duì)性、時(shí)效性的出謀劃策。

站在公司大局思考問(wèn)題。成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，跳出個(gè)人工作分工的局限來(lái)認(rèn)識(shí)、分析和思考問(wèn)題，正確處理本職工作和全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計(jì)、獻(xiàn)良策，使公司的決策更加科學(xué)有效。

亂云飛渡仍從容

機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備“亂云飛渡仍從容”的自信。華油鋼管公司對(duì)標(biāo)油氣輸送裝備行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)管理水平提出更高的要求。機(jī)關(guān)人員主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

營(yíng)造學(xué)習(xí)鉆研的氛圍。通過(guò)公司機(jī)關(guān)部門組織的專題培訓(xùn)、開(kāi)展讀書(shū)分享、典型經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等形式，機(jī)關(guān)人員突破思想上的“平靜”和“瓶頸”，提高自身知識(shí)化、專業(yè)化水平，使個(gè)人成為分管領(lǐng)域的行家里手。

大力培養(yǎng)創(chuàng)新精神。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中存在的矛盾和問(wèn)題，機(jī)關(guān)大膽借鑒和吸收其他單位發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入的鑒別、對(duì)比、分析、提煉，培育“智慧黨建1+N”品牌，完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施班組精細(xì)化管理，形成指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新思路，每年為企業(yè)節(jié)約成本百余萬(wàn)元。

敢于在實(shí)踐中提出意見(jiàn)。機(jī)關(guān)人員本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映個(gè)人見(jiàn)解，提建議、拿方案做到有根有據(jù)、恰如其分，不患得患失，不做人云亦云的“和事佬”。

直掛云帆濟(jì)滄海

機(jī)關(guān)人員要具備“直掛云帆濟(jì)滄?！钡暮狼?。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“干部干部，干是當(dāng)頭的。既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干?！?/p>

做到勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)。機(jī)關(guān)黨員以“四亮四比”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建黨員示范崗5 個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)3 個(gè)，黨員突擊隊(duì)1 支，亮出身份、做出承諾，帶頭做沖鋒的勇士，挑最重的膽子，啃最硬的骨頭，在“兩金”壓降、安全體系構(gòu)建等方面，發(fā)揮好骨干作用，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。

做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、力出一孔。機(jī)關(guān)部門之間相互配合，鼎力相助，牽頭組織公司重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，全力支持好生產(chǎn)、服務(wù)好市場(chǎng)，積極調(diào)解矛盾、協(xié)調(diào)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。

善于推功、敢于攬過(guò)。爭(zhēng)功諉過(guò)，還是推功攬過(guò)，是檢驗(yàn)一名機(jī)關(guān)人員思想品德修養(yǎng)的試金石。機(jī)關(guān)人員秉承在面對(duì)取得的成績(jī)客觀公正不爭(zhēng)功，講評(píng)存在的問(wèn)題實(shí)事求是不諉過(guò)。

勿以惡小而為之

機(jī)關(guān)人員要具備“勿以惡小而為之”的自覺(jué)。

堅(jiān)決杜絕“微腐敗”問(wèn)題。為樹(shù)立正確的價(jià)值觀，機(jī)關(guān)先后開(kāi)展了廉潔教育匯演、廉潔箴言分享、典型案例解析、反腐倡廉基地參觀等多項(xiàng)活動(dòng)，與機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)25 份，筑牢拒腐防變思想防線。

堅(jiān)決杜絕“差不多”思想。倡導(dǎo)“要干就要干好”，堅(jiān)持做“開(kāi)水”，不做“溫水”。當(dāng)水的溫度升到99℃時(shí)，還不是開(kāi)水，價(jià)值有限；若再添加一把火，再升高1℃就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來(lái)開(kāi)動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這就像從事的工作，完成99%不算成功，往往是“差一點(diǎn)”而導(dǎo)致整個(gè)工作不到位。

堅(jiān)決杜絕“老好人”現(xiàn)象。公司機(jī)關(guān)部門同時(shí)是公司各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查部門，在履職時(shí)，堅(jiān)持是喜報(bào)喜、是憂報(bào)憂，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢動(dòng)真碰硬，決不允許得過(guò)且過(guò)、睜一只眼閉一只眼的情況發(fā)生。今年以來(lái)，公司機(jī)關(guān)部門先后組織了合同管理、黨建工作、安全體系等多項(xiàng)工作的檢查審核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋、跟蹤督辦，確保整改落實(shí)到位。

俯首甘為孺子牛

機(jī)關(guān)人員要具備“俯首甘為孺子?！钡男貞?。中國(guó)石油“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)是“傳家寶”，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都是機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的基本遵循和行動(dòng)指南。

腳踏實(shí)地做好調(diào)查研究。機(jī)關(guān)人員以黨建“三聯(lián)”工作為載體，組織5 個(gè)聯(lián)系小組，甩開(kāi)膀子、俯下身子，奔向基層、深入員工，拿出切實(shí)可行的有效對(duì)策，把那些“躲不開(kāi)、繞不過(guò)、拖不得”的問(wèn)題落到實(shí)處。

真心實(shí)意服務(wù)基層。機(jī)關(guān)人員緊密結(jié)合個(gè)人的崗位職責(zé)，建立明確的工作責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作，面對(duì)基層反映的問(wèn)題幫助想辦法，以釘釘子精神一件一件抓好落實(shí)。勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)辦以來(lái)，以集團(tuán)公司技能專家王海生為代表的勞動(dòng)模范，主動(dòng)貼近生產(chǎn)一線，參與大型生產(chǎn)服務(wù)40 余次，解決生產(chǎn)難題7 項(xiàng)，廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)公司技能創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)佳績(jī)。

求真務(wù)實(shí)破除形式主義。機(jī)關(guān)人員布置工作、下達(dá)任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，但不等同高指標(biāo)，充分考慮基層的實(shí)際承受能力，戒空談、重實(shí)效，決不允許亂出花樣，搞形式主義。