關(guān)鍵詞：科學(xué)化;人力資源管理;結(jié)構(gòu);經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)人員管理的重要組成，在現(xiàn)階段企業(yè)人才競爭壓力不斷提升的情況下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷凸顯，為實(shí)現(xiàn)更好的對企業(yè)人才進(jìn)行管理，培養(yǎng)高質(zhì)量人才且支撐企業(yè)發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)人力資源管理模式，通過對管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化控制，提升整體管理的效果，了解人力資源管理面臨的問題，進(jìn)而制定針對性處理措施。

一、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要性

（一）節(jié)約人力資源管理成本

企業(yè)對人才價(jià)值認(rèn)知及重視程度不斷提升，在實(shí)際展開人力資源管理工作環(huán)節(jié)，應(yīng)針對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀做好較為全面的優(yōu)化，保障人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化時(shí)，有效節(jié)約人力資源管理成本，幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。首先，科學(xué)化人力資源管理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)各個(gè)部門輸送復(fù)合型人才，根據(jù)員工特點(diǎn)及能力合理化分配工作，提升人力資源管理的合理性，有能力的員工可以得到企業(yè)認(rèn)可，將員工的作用充分展現(xiàn)。人力資源科學(xué)化可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的敏銳性，掌握最近人力資源狀況，優(yōu)化人力資源管理方向，通過人力資源結(jié)構(gòu)技術(shù)及思想等方面工作的協(xié)調(diào)控制，更為準(zhǔn)確的進(jìn)行控制，解決管理成本，將人力資源管理的價(jià)值充分展現(xiàn)。

（二）推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革下，企業(yè)之間競爭日漸激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下取得自身地位，應(yīng)意識到人力資源管理工作的重要性，合理對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)實(shí)施人力資源管理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮員工的能力，讓員工在工作中找到自身的價(jià)值，形成較強(qiáng)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供幫助。與此同時(shí)，通過人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化及崗位科學(xué)整理，使得員工對企業(yè)忠誠度不斷提升，挖掘員工的個(gè)人潛力，幫助企業(yè)把握人力資源管理趨勢，將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、核心發(fā)展力，支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化環(huán)節(jié)，應(yīng)了解各項(xiàng)工作開展所面臨的問題，并針對問題進(jìn)行優(yōu)化控制，減少所產(chǎn)生的影響，確保通過企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)化可以改善傳統(tǒng)管理所面臨的問題[1]。

二、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑

（一）科學(xué)預(yù)測人力資源需求

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段，企業(yè)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃也會(huì)發(fā)生一定的變化，在實(shí)踐展開工作環(huán)節(jié)，應(yīng)綜合考量企業(yè)人力資源需求，實(shí)現(xiàn)有效對人力資源管理進(jìn)行控制，從實(shí)際需求出發(fā)，設(shè)置專門人力資源需求對接部門，了解各部門對人才的需求，科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)對人才的需求情況，進(jìn)而針對性展開人才招聘與培訓(xùn)。員工在進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，需要一定時(shí)間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立健全針對性發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)更加高效合理的進(jìn)行規(guī)劃控制，有效將所面臨的問題解決，支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從人力資源利用率角度出發(fā)，使用人才培訓(xùn)這一工具，打造熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開展模式的人才，滿足企業(yè)對人才的各項(xiàng)需求，真實(shí)有效完成業(yè)務(wù)內(nèi)容，解決企業(yè)人才緊缺的問題[2]。

（二）科學(xué)合理分配崗位

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)各崗位職責(zé)與工作發(fā)生一定的變化，企業(yè)人才要相適應(yīng)時(shí)代變遷及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，注重培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理的對人才崗位進(jìn)行分配，引導(dǎo)人才選擇適合自身發(fā)展的模式，為人力資源管理工作提供保障。首先，企業(yè)人力資源管理開展全面分析，對崗位流程及要求進(jìn)行明確，借此基礎(chǔ)分析工作所需，形成分析報(bào)告，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息有著透徹的掌握。其次，通過人力資源管理專責(zé)分析為員工指引方向，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)，為員工營造良好的工作環(huán)境，支撐后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免受一定因素限制導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配不合理。最后，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過科學(xué)合理進(jìn)行崗位劃分，人才在自身崗位可以將自身的能力展現(xiàn)，并完成企業(yè)所布置的任務(wù)，積極創(chuàng)新自身工作模式，符合時(shí)代發(fā)展需求，幫助企業(yè)在多樣化活動(dòng)及項(xiàng)目中取得經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范績效考核體系

績效考核作為人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要組成，對判斷人力資源質(zhì)量有著一定的作用，需要得到廣泛重視，了解多種類型工作開展情況，明確不同崗位績效考核基本指標(biāo)，保證績效考核公平公正性，不斷挖掘員工的潛力，激發(fā)員工工作的熱情，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)有效對工作模式進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理專責(zé)進(jìn)行績效考核工作后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行溝通，聆聽員工對績效考核結(jié)果的意見，改進(jìn)考核中所面臨的問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在考核中對于長期不合格的人員，可以適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整，較為嚴(yán)重的可以適當(dāng)辭退，保證企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)化，使得人力資源配置效率不斷提升。

（四）梯級培訓(xùn)機(jī)制的建立

人力資源管理中培訓(xùn)作為重要組成，在實(shí)踐展開工作環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)重視，并建立健全針對性處理方式，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確高效對問題進(jìn)行處理，發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢的同時(shí)，減少所產(chǎn)生的影響，為人力資源規(guī)劃與控制提供幫助。為更好突出不同更為及不同部門之間培訓(xùn)，通過建立梯級培訓(xùn)模式，有效對傳統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化，提升培訓(xùn)工作的實(shí)效性，以人力資源管理專責(zé)在員工內(nèi)部展開調(diào)研，了解員工的能力情況，立足于崗位需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足絕大部分員工需求，提升培訓(xùn)的合理性，促使員工在參與培訓(xùn)的過程中可以對多種工作充分了解，創(chuàng)新性的完成工作，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升。

結(jié)束語：

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)乎企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭力。人力資源館辦理結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容為資源配置，應(yīng)根據(jù)人力資源現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展情況，對管理模式進(jìn)行規(guī)劃控制，準(zhǔn)確高效實(shí)現(xiàn)人才管理，發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢，將人力資源管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且對于人力資源管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況，不僅需要發(fā)揮人力資源創(chuàng)新性和積極性要求，同時(shí)應(yīng)對復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，確保人力資源管理結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴雅芳.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑分析[J]. 中外企業(yè)家，2020（13）：107.

[2]于朋悅.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑探究[J]. 人力資源，2019（12）：28-29.

作者簡介：

王昱文（1988.12）女，民族：漢，籍貫：安徽省安慶市人，本科;現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師;研究方向：工商管理。