顏強(qiáng)

留下一朵申花，中國職業(yè)足球不可能“干凈”。哪怕這朵“申花”有無數(shù)說辭，證明其本身是“干凈”的。

中國足球做的事、從事的改革、強(qiáng)調(diào)的專項(xiàng)治理，似乎從來不能擺脫這種人造慣性。揚(yáng)眉劍出鞘，一刀切割陰陽界，但刀光劍影中，總要留下各種陰影，總會有些角落不去打掃，甚至是故意不去打掃。這些角落里的灰塵堆積，余孽不散，一旦潮濕升溫，又會有新的變故變異。

回到中性定名俱樂部本身，原則上這是所有和足球相關(guān)人都認(rèn)同的改變，都覺得是中國足球遲早要做的、正本清源的大事。幾年前的足球改革總體方案里，就有過原則性的要求，因此操作此事，沒有任何疑義。

然而，足球改革方案出臺至今，時間過了5年，遲遲不動手，非要到此前設(shè)定的截止日期前，才來最后通牒式的要求，工作時間乃至工作態(tài)度已經(jīng)不對。對中性名的定義，中國足協(xié)過去兩年有過的說法，與其說是澄清歧義，不如說更是火上澆油地制造混亂。國安、申花以及建業(yè)這樣的名稱，或許可以保留;1994年職業(yè)化改革之后沒有變動過的俱樂部名稱，或許可以保留。雖然都是各種“或許”，但就是這些或許，在制造著歧義。

中國足協(xié)不是茶館酒坊，既然是要嚴(yán)肅面對的原則性問題，就不應(yīng)該有絲毫含糊混淆的信息對外流傳。這個機(jī)構(gòu)之不專業(yè)不嚴(yán)肅，幾十年不變，從來沒有必保的秘密，更沒有不可動搖的原則。一旦利益混淆、勢力侵蝕，什么原則都變得可圓可滑了。

俱樂部中性名稱調(diào)整，長遠(yuǎn)看，是涉及職業(yè)足球俱樂部資產(chǎn)最大的一件事。俱樂部的核心資產(chǎn)不是球員教練，不是可能耗資幾十億修建的球場訓(xùn)練基地，而是俱樂部的名稱。時移世易，一家俱樂部什么都能變，唯獨(dú)名稱是球迷皈依的圖騰。用“資產(chǎn)”、“市場價值”這樣的詞匯去概括，都有些褻瀆之意。因此，中性名調(diào)整不可不慎重，也不可不堅(jiān)決。

很多球迷對這樣的結(jié)果以及這樣的過程都不滿。北京國安球迷不滿，上海申花的球迷倘若申花保不住，也會不滿。但中性名調(diào)整本身是職業(yè)足球改革的原則，球迷的情感依戀、積年習(xí)慣約定俗成，但這樣的約與俗如果在原點(diǎn)上就不合理，這次調(diào)整是最好的修正機(jī)會，只是執(zhí)行者勢必要干凈地修正。

留下一朵申花，不但中性名調(diào)整修正不干凈，更讓這種不干凈成了中國足球做事改革怎么都不徹底的象征性行為。有這么一個案例存在，還要讓人相信執(zhí)行者能干成什么事嗎？

一如同期在推進(jìn)的限薪令。限薪條條細(xì)則面面俱到，主席在專項(xiàng)治理會議上大聲疾呼，一定要執(zhí)行到位?？闪硪环矫?，又有法外開恩、允許乃至變相鼓勵“關(guān)聯(lián)收入”產(chǎn)生的第三條通道。你們可以去找贊助、找代言、找額外的收入，來滿足這些此刻還是外援、馬上就會歸化成國腳的球員，他們的經(jīng)濟(jì)訴求啊……

每一件事單獨(dú)看，都有其操作道理，合在一起，卻是每推出一項(xiàng)政策、每執(zhí)行一項(xiàng)政策，同時留下了一條可以繞開政策原則走的后門，為達(dá)目的無視原則，無所不用其極。

倘若將這些事情放在一個人身上，那就不是正常的行為方式，而是精神分裂癥狀了。我告訴全世界，自己要征服遠(yuǎn)方，抬腳卻是昂首闊步地倒退。

能坐上那個位置、能進(jìn)入中國足協(xié)工作的，不會是庸才。但為什么在這個體系里，總會干出莫名其妙的糊涂事？已經(jīng)定下明確原則和操作規(guī)范的足球改革方案，能執(zhí)行得如此分裂錯亂，恐怕不是正常人能理解的了。很多執(zhí)行的事情，不應(yīng)該是職業(yè)聯(lián)盟去做的嗎？這不也是足協(xié)主席半年前就面對全國電視觀眾有過的承諾嗎？

結(jié)果，剩下了一朵申花。