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        巨頭擴(kuò)張紛紛折戟,該反思了

        2021-03-03 09:19:03萬喆
        環(huán)球時(shí)報(bào) 2021-03-03
        關(guān)鍵詞:蘇寧賽道足球

        萬喆

        蘇寧這兩天站在了風(fēng)口浪尖。3月1日開始,中超聯(lián)賽的衛(wèi)冕冠軍、蘇寧旗下的江蘇蘇寧足球俱樂部停止運(yùn)營。像蘇寧這樣近年出現(xiàn)危機(jī)的企業(yè)不在少數(shù),而且大都是過去的巨頭。無論是幾經(jīng)掙扎最后還是申請破產(chǎn)重整的海航,還是曾因斷臂求生而轟動(dòng)一時(shí)的萬達(dá),以及去年陷入“真假求救信”旋渦的恒大,它們都是在做大做強(qiáng)的過程中,風(fēng)頭一時(shí)無兩,卻突然傳出財(cái)務(wù)上的不利消息,幾經(jīng)“辟謠”,又大多被坐實(shí)。

        究其根本,這些企業(yè)有一些共同特點(diǎn)。運(yùn)營初期,它們一般都是應(yīng)時(shí)而起,從地方性的實(shí)體生意做起,在改革開放和中國崛起的大背景下,分享改革紅利,成為業(yè)界翹楚。應(yīng)當(dāng)說,無論是企業(yè)還是企業(yè)家,能夠脫穎而出,都有過人之處。

        但是,接下來,一些企業(yè)的雄心開始膨脹,尤其是2008年全球金融危機(jī)以后,以美國為首的國家進(jìn)行了一輪“大放水”,為了對沖全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和美聯(lián)儲大水漫灌帶來的負(fù)面影響,我們也拿出四萬億工程,并附以相應(yīng)配套。在這種形勢下,中國引領(lǐng)的新興經(jīng)濟(jì)體成為全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎,中國企業(yè)在全球的地位、行業(yè)份額等都不斷提高。同時(shí),國內(nèi)一些地方開始搞GDP競賽,資產(chǎn)泡沫涌起,不少企業(yè)都積極轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),脫實(shí)向虛的勢頭變得明顯。

        這些企業(yè)正是在這種順周期+泡沫期的大背景下,開始了快速擴(kuò)張之路。一方面,它們大多靠各種金融手段來花樣提高負(fù)債,以做大規(guī)模,同時(shí)借大水漫灌的時(shí)機(jī)不斷尋求用新概念等進(jìn)行融資,以此保持賬面上的收支平衡。另一方面,不少企業(yè)開始追求大而全,它們逐漸脫離自己擅長的行業(yè),進(jìn)入到更多熱門行業(yè)中。比如,一些企業(yè)從零售業(yè)、礦業(yè)等領(lǐng)域跨界進(jìn)入到房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等。

        后來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炙手可熱,不少企業(yè)就紛紛進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。在全產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)走俏后,它們又將觸角伸向上下游,攤子鋪得越來越大。這段時(shí)間,為了提高知名度,有企業(yè)投身于足球事業(yè)。它們認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)雖然很“燒錢”,但靠著足球帶來的人氣和名氣,方便在資本市場圈錢,在地方圈地。還有一些企業(yè),試圖膚淺地追著國家戰(zhàn)略和大政策跑,國家提倡什么,它們就要做什么。過去毫無相應(yīng)技術(shù)基礎(chǔ)、或者行業(yè)基本不沾邊的某些企業(yè)也發(fā)下宏愿要研制新能源汽車、搞芯片……

        在急速擴(kuò)張的時(shí)候,趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展從順周期走向逆周期,尤其是去年又暴發(fā)疫情,企業(yè)的負(fù)債終不能負(fù),融資難以抵扣利息,運(yùn)營遇到困難甚至舉步維艱,就是可以想見的結(jié)果了。在3月2日的國新辦新聞發(fā)布會上,銀保監(jiān)會主席郭樹清表示,防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得決定性成就,金融杠桿率明顯下降,但房地產(chǎn)的金融化、泡沫化傾向還比較強(qiáng),會進(jìn)一步采取措施逐步把問題解決好。這其實(shí)和近些年一些巨型企業(yè)遇到的市場和監(jiān)管變化是一致的。

        當(dāng)然,中國企業(yè)在改革開放這么多年也都經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨,蘇寧能夠走到今天,不會沒有經(jīng)歷過艱難時(shí)刻。而優(yōu)秀的企業(yè),必須是在艱難時(shí)刻也能夠做出果敢、正確戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)。據(jù)報(bào)道,大年初八是蘇寧全員開工的第一天,蘇寧集團(tuán)董事長張近東提出,針對不斷變化的市場環(huán)境,蘇寧將堅(jiān)持聚焦零售賽道的優(yōu)勢業(yè)務(wù),不在零售主賽道的就要主動(dòng)做減法。應(yīng)該說,巨型企業(yè)的“降杠桿”“防風(fēng)險(xiǎn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期,如何穩(wěn)扎穩(wěn)打化解風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,“集中賽道”“做減法”或是必要選擇?!?/p>

        (作者是北京師范大學(xué)“一帶一路”學(xué)院研究員)

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