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引言

2017年10月，為了在企事業(yè)單位中推廣全面預(yù)算管理，財政部出臺了《管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理》文件。IPTV企業(yè)推廣全面預(yù)算管理，需要依靠大數(shù)據(jù)來支撐，當(dāng)今世界已經(jīng)全面進(jìn)入了DT時代，本文旨在提出在大數(shù)據(jù)時代IPTV企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。

一、大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理概念

（一）大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代概念

大數(shù)據(jù)（big data）是IT行業(yè)的一種專業(yè)術(shù)語，麥肯錫全球研究所給大數(shù)據(jù)（big data）作出的定義是：大數(shù)據(jù)（big data）是這樣的一種數(shù)據(jù)集合，其規(guī)模較大，超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件的工作能力范圍。關(guān)于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，一般認(rèn)為其顯著特點(diǎn)有四個，即：大量（Volume）、多樣（Variety）、高速（Velocity）、價值（Value）。而大數(shù)據(jù)時代，則是指隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體，社會各個領(lǐng)域，所產(chǎn)生的信息量，所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)、社會信息數(shù)據(jù)也日益增長，并通過計算機(jī)技術(shù)儲存下來，產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)庫。大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今社會的每一個業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，滲透到當(dāng)今社會的各行各業(yè)。阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物，曾經(jīng)受我國臺灣的邀請，其在臺灣地區(qū)舉辦的一次專題演講中就曾經(jīng)提到：IT時代已經(jīng)過時了，DT時代已經(jīng)來臨！所謂DT就是指Data Technology數(shù)據(jù)科技。對于IPTV企業(yè)而言，緊跟時代的步伐，重視大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)，對IPTV企業(yè)來說尤為重要。

IPTV行業(yè)是近10多年來才發(fā)展起來的，IPTV，即交互式網(wǎng)絡(luò)電視，其行業(yè)的產(chǎn)生，需要大數(shù)據(jù)作為其支撐點(diǎn)。從事IPTV行業(yè)的企業(yè)，需要通過對用戶行為進(jìn)行具體細(xì)分，統(tǒng)計其所服務(wù)的用戶對其所提供的電視節(jié)目的收視情況，并以此為依據(jù)，對其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，以便實(shí)現(xiàn)IPTV的視頻推薦，從而為企業(yè)盈利服務(wù)。

（二）全面預(yù)算管理

所謂全面預(yù)算管理，具體就是指企業(yè)從當(dāng)前的市場需求入手，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等手段，合理配置企業(yè)資源，有效預(yù)測企業(yè)資金需求，從而全面提高企業(yè)管理水平，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的一種先進(jìn)的管理方式。

IPTV企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，需要依賴大數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的多方位分析，橫向、縱向?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行基比、環(huán)比分析，有效地推進(jìn)全面預(yù)算管理。

二、IPTV企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題分析

（一）全面預(yù)算管理機(jī)制不健全，預(yù)算理念沒有到位

首先，由于IPTV企業(yè)的特殊性，其預(yù)算管理的流程通常是：IPTV企業(yè)根據(jù)上級主管單位的編報要求，結(jié)合其IPTV企業(yè)自身的要求來編制企業(yè)的預(yù)算方案，預(yù)算方案編制好后，再交由上級主管單位批準(zhǔn)。上級主管單位批準(zhǔn)企業(yè)的預(yù)算方案后發(fā)回企業(yè)，再由經(jīng)辦人下發(fā)到IPTV企業(yè)各部門，IPTV企業(yè)各部門按部就班，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額開展各項(xiàng)工作。企業(yè)并沒有完整的自主權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)整體和微觀上的員工個體對企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用并沒有深刻的認(rèn)識，主觀參與意識不強(qiáng)。

其次，IPTV企業(yè)的出現(xiàn)較晚，企業(yè)的預(yù)算管理工作一般由財務(wù)部門兼任，但是由于企業(yè)的業(yè)財融合往往有一定的滯后性，業(yè)務(wù)部門的預(yù)算導(dǎo)向思維還較為薄弱，導(dǎo)致財務(wù)部門所做出的預(yù)算往往并不一定符合企業(yè)的實(shí)際情況，預(yù)算定額不夠合理，進(jìn)而影響企業(yè)的后期工作。

（二）預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)不規(guī)范

首先，問題存在于IPTV企業(yè)的預(yù)算編制環(huán)節(jié)。一是企業(yè)的預(yù)算編制往往需要考量宣傳的需要，以及需要考量上級單位設(shè)定的利潤目標(biāo)，預(yù)算編制時，上級主管單位對其影響較大；二是企業(yè)的預(yù)算編制是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化程序，需要用到許多相關(guān)的數(shù)理統(tǒng)計知識，需要業(yè)財部門有效溝通、完善，而企業(yè)的財務(wù)人員由于自身工作的局限性，往往滿足于會計核算、事后統(tǒng)計報表，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有建立起完善的預(yù)算編制制度，從而導(dǎo)到企業(yè)預(yù)算過于死板，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)實(shí)際需要。

其次，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，由于主觀上預(yù)算編制參與意識不強(qiáng)，預(yù)算編制下發(fā)后，IPTV企業(yè)往往循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，不懂調(diào)整、變通。甚至個別部門、個別領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)管不到位的情況下，將預(yù)算視為“唐僧肉”，為本部門謀求經(jīng)濟(jì)利益，與預(yù)算編制的初衷背道而馳。

（三）全面預(yù)算考核指標(biāo)不合理

全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)在編制、重點(diǎn)在控制、落實(shí)在考評。全面預(yù)算管理從編制、控制、考核，需要覆蓋到IPTV企業(yè)的全部崗位、全部業(yè)務(wù)和全部流程。企業(yè)的本質(zhì)是逐利的，追求利潤最大化的需求，導(dǎo)致企業(yè)會低估成本和費(fèi)用，從而使得預(yù)算指標(biāo)失真，不能起得原本的作用。

而在IPTV企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及考核環(huán)節(jié)，部分IPTV企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行效果難以得到保證。在考核時，出于利潤最大化的考慮，企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)的設(shè)置往往也并不科學(xué)、規(guī)范。在實(shí)務(wù)操作中，以利潤為導(dǎo)向的考核體系使得部分企業(yè)員工無法體驗(yàn)到工作所獲得的成就感，無法享受到通過自身努力工作所獲得的績效激勵，從而導(dǎo)致這一部分員工工作積極性消失，全面預(yù)算管理失去了激勵的初衷。

三、大數(shù)據(jù)助力IPTV企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對策

（一）大數(shù)據(jù)助力，優(yōu)化管理理念，完善管理機(jī)制

思想決定認(rèn)知，認(rèn)知決定高度。IPTV企業(yè)要想全面預(yù)算管理得以順利進(jìn)行，首先需要確立全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位，通過業(yè)財融合，財務(wù)共享平臺等大數(shù)據(jù)助力，促進(jìn)各部門員工相互溝通、理解，強(qiáng)化員工的企業(yè)凝聚力；通過云會計學(xué)習(xí)，聘請相關(guān)專家進(jìn)行線上、線下專題培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的預(yù)算管理理念，并突出一個“全”字，將全面預(yù)算管理覆蓋企業(yè)的各個方面。其次，完善全面預(yù)算管理制度，明確IPTV企業(yè)員工的責(zé)、權(quán)、利及工作流程，并體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)平臺上。

（二）大數(shù)據(jù)助力，規(guī)范預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)

IPTV企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時，首先要充分認(rèn)識到預(yù)算編制的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，選取科學(xué)的預(yù)算編制方法。IPTV企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以較為完善的解決預(yù)算編制的科學(xué)性問題。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，例如財務(wù)共享、云會計的使用，可以改變粗放靜態(tài)的預(yù)算管理模式，建立動態(tài)化的預(yù)算管理體系。

通過信息化辦公，數(shù)據(jù)共享、在全面預(yù)算管理過程中，IPTV企業(yè)可以將監(jiān)控機(jī)制不斷動態(tài)化，對企業(yè)在推廣IPTV過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，并且不定期的將既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況進(jìn)動態(tài)差距對比，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，則立馬進(jìn)行專題分析，及時糾偏。如果企業(yè)的外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)算編制的既定標(biāo)準(zhǔn)跟不上形勢的變化，則及時修改企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，對于沒有變化的部分，我們則必須嚴(yán)肅預(yù)算的剛性。

在大數(shù)據(jù)時代，IPTV企業(yè)更應(yīng)該銳意革新，采取數(shù)字化動態(tài)預(yù)算方法，使用更先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)時審視自己的預(yù)算，使全面預(yù)算管理更科學(xué)，更有效。

（三）大數(shù)據(jù)助力全面預(yù)算考核機(jī)制

IPTV企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理成效如何，最終要落實(shí)到全面預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)，其中獎懲機(jī)制的建立是其核心內(nèi)容。如何進(jìn)行全面預(yù)算的考評這個問題一直困擾著很多企業(yè)，也包括我們的IPTV企業(yè)。IPTV企業(yè)進(jìn)行員工績效考評時，應(yīng)當(dāng)摒棄單一的利潤指標(biāo)考核模式，按照可控性原則，結(jié)合明確的權(quán)責(zé)范圍，建設(shè)一套完整的評價體系，進(jìn)行全面預(yù)算考評時，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)爬蟲技術(shù)，加大各個會計期間財務(wù)橫向、縱向?qū)Ρ?，既要做好與企業(yè)外部各同行全面預(yù)算的橫向?qū)Ρ?，也要做好企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算在不同年度的同一時期的縱向?qū)Ρ?，查缺補(bǔ)漏，全面嚴(yán)謹(jǐn)，完善企業(yè)全面預(yù)算管理工作流程。

結(jié)語

總之，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，大數(shù)據(jù)深度融合到社會各行各業(yè)，融合到各職業(yè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)深度融合給IPTV企業(yè)帶來了重大發(fā)展機(jī)遇，IPTV企業(yè)要抓住機(jī)遇，樹立全面預(yù)算管理意識，不斷對自身的預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。只有這樣，才能真正應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高IPTV企業(yè)的市場競爭力。