韓虎

摘 要：本文簡單分析了工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并就建筑技術(shù)管理對工程質(zhì)量控制的價值性展開了強(qiáng)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，提出了組織圖紙會審、重視技術(shù)交底、搭建質(zhì)量管理信息化平臺、積極引入BIM技術(shù)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)這些工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理的優(yōu)化展開策略，旨在持續(xù)加大對建筑工程質(zhì)量的維護(hù)力度，并推動建筑工程質(zhì)量管控工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑技術(shù)管理;質(zhì)量控制

引言：質(zhì)量控制是建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，與建筑工程的使用功能、使用年限等有著直接性的關(guān)聯(lián)，需要落實(shí)重點(diǎn)關(guān)注。特別是在現(xiàn)階段實(shí)際施工中所引入的技術(shù)先進(jìn)性、復(fù)雜性均呈現(xiàn)出逐步提升趨勢的條件下，質(zhì)量管控工作量與難度均有所增高，必須要實(shí)施對相應(yīng)策略的優(yōu)化。實(shí)踐中，可以依托建筑技術(shù)管理規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容分析

可以將工程建筑技術(shù)管理劃分為兩大類別，即外部管理與內(nèi)部管理。其中，外部管理主要涵蓋的內(nèi)容包括建筑工程施工工藝的應(yīng)用以及工藝的優(yōu)化改進(jìn);內(nèi)部管理主要涵蓋的內(nèi)容包括確定標(biāo)準(zhǔn)與施工體系、組織專業(yè)施工培訓(xùn)等。針對這些內(nèi)容展開進(jìn)一步細(xì)化，則需求著相關(guān)工作人員在工程建筑技術(shù)管理中落實(shí)圖紙會審、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用等多樣性工作項(xiàng)目，旨在持續(xù)加大對建筑工程質(zhì)量的維護(hù)力度，使得建筑工程達(dá)到預(yù)設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

二、建筑技術(shù)管理對工程質(zhì)量控制的價值性分析

對于當(dāng)前的建筑工程而言，在實(shí)際施工中所引入的技術(shù)先進(jìn)性、復(fù)雜性均呈現(xiàn)出逐步提升的趨勢，其應(yīng)用成效與科學(xué)性、可靠性與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐中，一旦出現(xiàn)施工技術(shù)選用的不合理，或是技術(shù)使用成效不理想等問題，則會直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量水平的下降。從這一角度來看，在建筑工程質(zhì)量控制工作中，建筑技術(shù)管理發(fā)揮著極為重要的作用。依托建筑技術(shù)管理的展開，可以促使工程質(zhì)量目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，確保工程中的各項(xiàng)功能均滿足規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求。出于對更好維護(hù)工程質(zhì)量的考量，在進(jìn)行實(shí)際的建筑技術(shù)管理工作中，要著重關(guān)注以下要點(diǎn)內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)量管理工作要將典型案例問題分析常態(tài)化，敢于直面問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能同樣的問題在不同的工程上反復(fù)發(fā)生;要轉(zhuǎn)變思路，主動適應(yīng)建筑工程施工管理的新趨勢，重塑新領(lǐng)域技術(shù)質(zhì)量體系，在關(guān)鍵問題研發(fā)、前期策劃、施組方案的審批和工藝執(zhí)行紀(jì)律上重點(diǎn)發(fā)力[1]。

三、工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理的優(yōu)化展開策略探究

（一）組織圖紙會審

為進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保障工程質(zhì)量以及進(jìn)度，需要在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)且未展開施工前召開施工圖紙會審會議。在拿到圖紙后，第一時間組織圖紙預(yù)審，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面文件，并聯(lián)合工程參建各方開展圖紙會審。在此過程中，著重挖掘、提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，并進(jìn)行針對的深入探討，由設(shè)計(jì)單位就所提問題一一做出解釋，并交代設(shè)計(jì)意圖，對重要及關(guān)鍵部位的做法及需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出要求[2]。依托圖紙會審工作的展開，解決項(xiàng)目公司圖紙問題，為建筑工程的高質(zhì)量展開打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，深化工程參建各方的溝通交流程度、提升交流的及時性，保證安全高效的按照原定工期計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮出建筑技術(shù)管理在維護(hù)工程質(zhì)量方面的現(xiàn)實(shí)價值。

（二）重視技術(shù)交底

技術(shù)交底是保證建筑工程各個施工項(xiàng)目、各項(xiàng)施工工藝技術(shù)順利展開的重要手段，承擔(dān)著聯(lián)系施工操作層與施工建筑技術(shù)管理層的紐帶性作用，確保施工質(zhì)量切實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及預(yù)期目標(biāo)。基于此，在展開建筑工程的實(shí)際施工前，必須要組織技術(shù)交底工作的高質(zhì)量落實(shí)，編寫工程技術(shù)資料，通過會議的形式，向工程技術(shù)人員和施工人員交底，介紹相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)。在實(shí)際的技術(shù)交底會議中，需要全面講解、分析施工圖紙，確保工程技術(shù)人員和施工人員明確相應(yīng)建筑工程的施工技術(shù)要求、施工工藝、注意事項(xiàng)等多方面內(nèi)容，特別是要切實(shí)明確建筑工程質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，以此為后續(xù)施工工作的高質(zhì)量、可靠性展開提供指導(dǎo)，降低技術(shù)、質(zhì)量等事故的發(fā)生概率。需要注意的是，在展開分項(xiàng)工程的實(shí)際施工前，也要組織技術(shù)交底會議，明確分項(xiàng)工程的材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、質(zhì)量要求、施工流程、操作工藝、成品保護(hù)等多種內(nèi)容，體現(xiàn)出對建筑工程質(zhì)量的更好維護(hù)。

（三）搭建質(zhì)量管理信息化平臺

站在建筑工程施工技術(shù)方面來看，建筑工程施工不斷向著信息化、智能化的方向發(fā)展，因此在展開工程質(zhì)量的建筑技術(shù)管理工作中，也要積極引入信息化與智能化思想，結(jié)合實(shí)際需求，積極搭建或是引入質(zhì)量管理信息化平臺。換言之，需要在工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理工作中深入融入信息化手段，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對所有與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)信息的準(zhǔn)確提取，真正意義上實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，并以此為工程決策的科學(xué)形成提供參考依據(jù)，最終達(dá)到強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理工作水平的效果。

在條件允許的情況下，可以融合人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)搭建起智慧施工現(xiàn)場大數(shù)據(jù)平臺，以此實(shí)現(xiàn)對工程施工的可視化智能管理，有效提高施工現(xiàn)場的管理水平和管理效率，強(qiáng)化工程管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)降本增效;有效支撐對于工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、人員和誠信的監(jiān)管和服務(wù);減少各違規(guī)操作和不文明施工現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理[3]。

（四）積極引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在控制建筑工程質(zhì)量方面發(fā)揮著較高優(yōu)勢，通過在建筑工程建筑技術(shù)管理工作中融入BIM技術(shù)，能夠促使對相應(yīng)建筑工程的全過程質(zhì)量管理成為現(xiàn)實(shí)。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段即可融入BIM技術(shù)，形成構(gòu)件編碼并自動列出清單以及質(zhì)量要求，為后續(xù)建筑工程質(zhì)量管理工作的展開提供指導(dǎo)與工作依據(jù);可以應(yīng)用BIM技術(shù)落實(shí)工程模擬施工，并使用三維模型、動畫模擬的方式直觀的展示出工程各個結(jié)構(gòu)的施工工藝，促使相關(guān)管理人員更為直接、明確的掌握工程質(zhì)量控制與建筑技術(shù)管理工作內(nèi)容。利用BIM技術(shù)與二次開發(fā)、施工管理的結(jié)合，能夠切實(shí)把握工程關(guān)鍵施工工序，方便管理人員結(jié)合模型信息實(shí)施重點(diǎn)檢查，達(dá)到維護(hù)工程質(zhì)量的效果。

（五）強(qiáng)化人才培訓(xùn)

組建高素養(yǎng)的建筑技術(shù)管理工作隊(duì)伍是維護(hù)建筑工程質(zhì)量的重要手段，也是逐步推進(jìn)建筑工程建筑技術(shù)管理工作升級的有效策略。在實(shí)際的培訓(xùn)教育工作中，可以從以下幾方面入手完成：第一，以工程質(zhì)量管理和施工圖紙會審技巧為主要內(nèi)容，以專題講解、案例分析等方式，重點(diǎn)分析事前、事中、事后如何做好建設(shè)工程質(zhì)量管理，通過掌握圖紙會審的技巧，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前，更好保障工程質(zhì)量進(jìn)度，進(jìn)一步提高相關(guān)技術(shù)人員工程質(zhì)量管理能力、識圖能力。第二，以工程質(zhì)量通病防治措施為主要內(nèi)容，通過影視教學(xué)、案例分析等方式著重闡述基地與基礎(chǔ)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程等分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病，分析原因及提出相關(guān)防治措施，直觀易懂，進(jìn)一步提高公司相關(guān)技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識，對指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，防控工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平具有重要意義。

總結(jié)：綜上所述，在建筑工程質(zhì)量控制工作中，建筑技術(shù)管理發(fā)揮著極為重要的作用。在明確工程質(zhì)量建筑技術(shù)管理主要工作內(nèi)容的條件下，通過組織圖紙會審、重視技術(shù)交底、搭建質(zhì)量管理信息化平臺、積極引入BIM技術(shù)、強(qiáng)化人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了建筑技術(shù)管理工作的升級，豐富了工程質(zhì)量的管控方法，促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量管理工作水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]武沛濤.高層房屋建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].散裝水泥，2021（03）：98-99+102.

[2]梁東霞.房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理與控制探討[J].居舍，2021（12）：128-129.

[3]熊新華.基于新時代背景下對提高建筑施工技術(shù)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考[J].中國住宅設(shè)施，2021（03）：121-122.