摘 要：土建施工現(xiàn)場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質(zhì)量以及提高企業(yè)的市場競爭力，但是現(xiàn)在環(huán)境下土建施工現(xiàn)場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進度和質(zhì)量問題，為了企業(yè)的更好發(fā)展，只有管理人員在不斷實踐中總結(jié)相關經(jīng)驗，解決處理問題來完善現(xiàn)場管理制度，從而降低問題的發(fā)生率、保障項目順利進行開展，提高整體土建施工項目質(zhì)量并長期安全的進行使用。

關鍵詞：現(xiàn)場土建施工;管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工隊伍整體的專業(yè)性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現(xiàn)場管理的具體使用要求，制定相應的管理規(guī)章制度，從而提高現(xiàn)場施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內(nèi)容進行相應的優(yōu)化工作，從而提升土建現(xiàn)場施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益。[1]此外，在全面針對土建工程現(xiàn)場施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現(xiàn)場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業(yè)贏得最大化效益，同時提高土建施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，促使我國施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2土建施工管理現(xiàn)存的問題

2.1施工計劃不夠清晰準確

建筑工程項目在實施前，必須制定科學合理的施工計劃，施工單位才能按照計劃進行高效的施工，保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。盡管目前建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但是由于我國在土建施工方面的人數(shù)較多，每個人對施工工藝的看法都是不同的，所以，容易導致施工計劃較為混亂，對施工階段會造成諸多不利影響。所以，為了保證施工的順利進行，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成，需要施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定科學、合理的施工計劃，只有這樣才能最大程度地保證土建施工能夠順利、安全、有效地進行。

2.2施工材料質(zhì)量不達標

選購的施工材料質(zhì)量不達標很大程度上與具體的采購人員有著很大的關系，對于建筑企業(yè)來說，通常是對于材料的選購以正宗廠家且價格上較高即代表著質(zhì)量必定合格，而具體負責采購的人員也基本未進行過專業(yè)的材料選購相關的技術培訓，與此同時經(jīng)驗上的欠缺也是導致選購的施工材料質(zhì)量上不達標的重要原因。

2.3施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內(nèi)容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業(yè)，需要明確分工，并實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)作[2]。但當前施工企業(yè)在現(xiàn)場管理作業(yè)中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現(xiàn)各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩;部分施工企業(yè)沒能制定明確的規(guī)章制度，使得現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規(guī)章制度進行合理的施工。

3土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制

3.1不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來越關注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點。換句話說，如果施工企業(yè)不對現(xiàn)有的施工管理予以優(yōu)化提升，那么必定會造成當前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認可，如此長期的進行下去必定會對企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優(yōu)化對于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經(jīng)濟回報。另外，施工推進務必要按照既定的順次有序?qū)嵤?，以免對施工的整體質(zhì)量造成不良的影響。而對于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問題也應事先做出預防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實維護的功效。

3.2強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學、合理的材料管理制度，嚴格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業(yè)的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養(yǎng)護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進行技術培訓，使他們正確使用施工材料，規(guī)范機械設備的操作過程，防止因為使用不當產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

3.3落實精細化管理

為保證施工進度控制水平不斷提升，管理措施落實到位，必須在土建施工中全面落實精細化管理措施。在具體實施過程中，要嚴格按照施工計劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎，在對施工流程中相關數(shù)據(jù)進行判斷的基礎上，對施工流程進行模擬碰撞，由此發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)相互沖突的環(huán)節(jié)。以此為指導，對施工進程實施更加科學的施工指導，全面提升管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎上，精細化控制施工進度，為施工成本控制奠定良好的基礎。

3.4強化現(xiàn)場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設備進行相應的完善，并為確保施工作業(yè)中對于出現(xiàn)的安全問題進行相應的排查和預防，確保整個施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態(tài)管理制度對整個作業(yè)中的工作熱源進行能力考核。落實安全管理作業(yè)到各個施工環(huán)節(jié)，確保每項施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護管理措施，確保有效的管理工作進行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個施工帶來不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業(yè)工序進行相應的調(diào)整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現(xiàn)，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.5加強土建工程的造價管理

工程造價管理直接影響整個項目成本與施工利益，想要強化造價管理工作主要體現(xiàn)為完善和監(jiān)理造價管理工作機制，確保各個環(huán)節(jié)能有序進行，避免出現(xiàn)造價管理工作混亂，影響工程整體效益。同時造價管理工作需要具備一定的專業(yè)性，我們應聘請專業(yè)人士進行管理[3]。此外，造價管理還應依照工程進度，和所及的不同內(nèi)容，對于不同施工階段進行不同的管理，依靠最為完善的造價管理制度和專業(yè)技術，結(jié)合施工各個階段的問題，進行有效控制，從而表面出現(xiàn)預算超支，影響整個土建工程施工的進度和整體效益。

結(jié)束語

就當前土建工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析，由于其常受到各類因素的影響，給現(xiàn)場管理工作帶來了不良影響，因此想要確保現(xiàn)場施工作業(yè)的質(zhì)量和安祖前管理，以及有關人員的管理，我們需要不斷優(yōu)化施工管理控制策略，并不斷進行總結(jié)和梳理，使得我國土建工程現(xiàn)場施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進建筑行業(yè)能夠堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]朱海岳.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：161.

[2]趙會艷.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].建材與裝飾，2017（45）：122-123.

[3]鄒東君.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017（31）：61.

作者簡介：

張寶桂 出生年月：1978年8月 性別：男 民族：漢 籍貫：河北省保定市徐水縣 研究方向：土建施工。