摘 要：提升建筑工程管理效果保證工程項目質量這一工作是建筑企業(yè)的重點，也是工程建設的重要部分和關鍵環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術等使得這一工作系統(tǒng)性較強，在實際實施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學的解決對策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。本文主要對當前建筑管理過程中的問題進行分析，并思考合理的解決對策。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;管理策略

引言

建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進行全面了解，結合實際情況，對管理方式進行科學改進，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個工程的施工質量。

1建筑施工質量管理問題

1.1缺乏完善的工程建筑管理制度

對當前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關建筑企業(yè)或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當?shù)牟眉魡栴}，進而導致進行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.2建筑施工所用材料的質量得不到保證

對于房屋建筑來說，建筑施工的材料是保證建筑施工質量的關鍵因素，也是房屋建筑質量的保證。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑材料的需求也逐步增大，很多賣家為了得到更大的利潤而不顧材料的質量問題，這就會導致建筑工程的質量經(jīng)常出現(xiàn)問題。其次，很多建筑公司為了獲得更多的利潤，就去選擇一些不合格的材料，或者在施工的時候偷工減料，致使建筑完成后出現(xiàn)大量的安全隱患和質量問題。

1.3房屋建筑施工質量監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善

對于房屋建筑行業(yè)來說，要想提高其施工質量，那么施工質量監(jiān)管系統(tǒng)就值得特別關注。一般的房屋建筑施工的周期都比較長，而且過程也比較復雜，很多監(jiān)管人員在進行工程檢查時都敷衍了事，并未徹底仔細地進行驗收檢查。因此，要想提高建筑物的質量，加強施工質量監(jiān)管系統(tǒng)的重視程度是非常有必要的。

2建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

2.1科學建立健全完善的管理制度

對工程建筑管理制度的完善，需要相關管理工作人員能夠根據(jù)工程的特點和實際情況確定針對化的管理制度，對施工工作任務合理安排，明確施工工序、施工技藝和設備的使用方法。同時在管理中對施工中可能存在的問題以及影響施工質量等各方面因素進行分析，并確定合理的預防或解決方案，發(fā)揮管理工作中風險管控作用。在對管理制度進行健全的同時還應針對管理工作人員建立相應地績效考核制度，對管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時對考核結果進行公式，提升績效考核透明度與管理人員的認可度。另外將績效考核結果與獎懲制度進行聯(lián)系，針對管理效率較高、管理能力較強的管理人員進行合理的獎勵，充分調(diào)動其管理積極性，不斷提升其管理水平。

2.2強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現(xiàn)項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現(xiàn)場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現(xiàn)質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進行優(yōu)化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

2.3加強施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場建筑材料的管控，從建筑材料被運輸至施工現(xiàn)場的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設過程中所使用的工程材料按照材質、使用范圍等條件進行分類，制定相應的管理章程。第二，當建筑材料被運送至施工現(xiàn)場時，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗材料的質量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運送到指定施工位置，其他的材料入庫儲存，同時采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對材料存放現(xiàn)場實施實時監(jiān)控，在材料入庫、調(diào)用時需要做好登記工作。

2.4應用科學管理方式加強對工程建筑的監(jiān)管

充分發(fā)揮第三方政府主管部門對工程建筑的監(jiān)管效果還需要對其監(jiān)督管理方式不斷創(chuàng)新。首先在實際監(jiān)管工作中能夠針對原有工作中存在的問題以及疏漏等進行分析，并對傳統(tǒng)落后且監(jiān)管效果較差的方式不斷進行調(diào)整或淘汰。其次則對工程建筑的實際情況進行分析實行項目監(jiān)督責任制，并設置專業(yè)且綜合素質較強的負責人落實監(jiān)管工作。為了強化監(jiān)管效果，實現(xiàn)精細化的監(jiān)管目標還可對監(jiān)管工作進行合理逐級劃分，明確監(jiān)管責任[3]。最后在施行項目監(jiān)督責任制的基礎上強化問責制，充分調(diào)動第三方政府部門對工程建筑監(jiān)管工作的積極性，從而提升監(jiān)管效率和效果。

結束語

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，在建筑工程施工中，提升項目施工質量已經(jīng)成為當前行業(yè)內(nèi)重點研究的內(nèi)容。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性，意識到工程管理工作對于促使項目實現(xiàn)管理目標的作用，在項目開展過程中，做好安全、質量、進度和成本的管理工作，實現(xiàn)項目效益最大化，進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]湯立.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（02）：154-155.

[3]耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.

[4]劉偉.建筑工程管理與施工質量提高有效策略[J].建材與裝飾，2020（01）：200-201.

作者簡介：

王晶晶 出生年月：1992年6月 性別：女 民族：漢 籍貫：河北省石家莊市鹿泉區(qū) 學歷：專科 研究方向：建筑