袁紹博

摘 要：在目前建筑領(lǐng)域運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)樯鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)展現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的發(fā)展情況，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，能夠完成規(guī)范、準(zhǔn)確和程序化的管理創(chuàng)新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時(shí)候，出現(xiàn)了管理工作不夠科學(xué)和管理方案不夠精細(xì)化的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運(yùn)行和發(fā)展受到影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理模式;運(yùn)用

1精細(xì)化管理概述

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理是要讓相關(guān)管理人員針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，嚴(yán)格控制相關(guān)的工作流程，確保將管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在建筑工程施工精細(xì)化管理過(guò)程中，要從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定完整的工程管理制度，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，精細(xì)化管理就是要明確具體的管理內(nèi)容，并將相關(guān)責(zé)任能夠落到實(shí)處，有效地完成全過(guò)程的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)解決措施。此外，精細(xì)化管理的內(nèi)涵在于針對(duì)建筑工程特點(diǎn)，管理好建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2在建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理方式主要是細(xì)化分解建筑工程的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在管理工作中充分應(yīng)用精細(xì)化管理措施，通過(guò)做好小目標(biāo)的管控進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的整體目標(biāo)，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將精細(xì)化管理措施落實(shí)在建筑工程中可以進(jìn)一步提升自身的執(zhí)行力。此外，通過(guò)精細(xì)化管理可以明確工程管理的重難點(diǎn)，在分解和細(xì)化整體戰(zhàn)略目標(biāo)后能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)和自身的薄弱點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，從而保證采取的措施具有更強(qiáng)的針對(duì)性，便于高效管理這些不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。將精細(xì)化管理方法應(yīng)用于建筑工程中能夠促使各個(gè)部門及時(shí)完成自身的工作內(nèi)容，有助于施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)提升施工質(zhì)量和水平，有效減少工程成本。

3對(duì)于建筑工程施工管理的問(wèn)題反思

3.1施工人員的整體素質(zhì)偏低

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質(zhì)偏低主要展現(xiàn)在下面幾個(gè)層面：①在建筑企業(yè)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)工程管理項(xiàng)目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項(xiàng)目決定的時(shí)候，不能對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理;②在建筑工程施工的時(shí)候，不能對(duì)施工人員進(jìn)行更好的培訓(xùn)，施工者在具體施工的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有對(duì)材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分認(rèn)識(shí)，讓精細(xì)化管理不具有有效性。

3.2施工材料管理不科學(xué)

對(duì)于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的掌握沒(méi)有專業(yè)的管理方式，并且在進(jìn)行建筑模式的分析中，大部分建筑項(xiàng)目將高層和超高層作為主體，如果運(yùn)用以前的施工管理方案，會(huì)讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發(fā)展受到限制。因?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾淼捻?xiàng)目比較復(fù)雜，有的施工企業(yè)管理人員不能對(duì)材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴(yán)重，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。

3.3監(jiān)督管理沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工的時(shí)候，為完成精細(xì)化管理的目標(biāo)，需要把監(jiān)督管理工作的建立作為重點(diǎn)內(nèi)容。而在目前有的建筑工程施工的時(shí)候，出現(xiàn)監(jiān)督管理工作設(shè)置不科學(xué)的問(wèn)題，不能讓精細(xì)化管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)。并且，在建筑工程精細(xì)化管理過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果精細(xì)化管理工作不能落實(shí)到位，會(huì)讓質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整體價(jià)值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

4建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略

4.1進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控。及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

4.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問(wèn)題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問(wèn)題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量事故。

4.3成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工損耗的有效控制，加快我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個(gè)施工階段中的成本目標(biāo)，通過(guò)編制預(yù)算方案的方式對(duì)施工活動(dòng)加以約束。針對(duì)各個(gè)階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個(gè)員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理。

4.4安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問(wèn)題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營(yíng)造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，將精細(xì)化管理合理運(yùn)用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的實(shí)際效率和管理工作的專業(yè)性。針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理的價(jià)值，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，從成本、施工安全、材料、質(zhì)量等方面入手，積極將精細(xì)化管理制度落實(shí)到不同施工環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮其作用，增強(qiáng)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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