李軍建

摘 要：化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成之一，化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直以來(lái)都受到各個(gè)國(guó)家以及社會(huì)的關(guān)注。但是目前由于種種方面的原因，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還是存在有諸多的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)造成極不利的影響，這些問(wèn)題往往都與機(jī)械設(shè)備管理、維修與保養(yǎng)以及機(jī)械零件本身的磨損有關(guān)，限制了公司和企業(yè)的發(fā)展，造成不必要的損失?；て髽I(yè)的管理過(guò)程中，涉及的設(shè)備比較多，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升，降低企業(yè)管理成本的重要手段，同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理還能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);現(xiàn)代化管理技術(shù);設(shè)備管理

引言

為了保障我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)水平的不斷提高，化工行業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)公司和企業(yè)都提高了對(duì)機(jī)器設(shè)備的要求，要求管理更加嚴(yán)格以及還要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，通過(guò)這些方法來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

1化工管理的實(shí)際過(guò)程的問(wèn)題

1.1目前對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)章制度處理不當(dāng)

目前，針對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，對(duì)他們的管理也不夠恰當(dāng)，掌握的專業(yè)知識(shí)也嚴(yán)重不足，遇到問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)的解決。目前，所有的設(shè)備管理都需要靠工作人員來(lái)完成，這都需要工作人員的積極性以及主動(dòng)性，建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作人員，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明。眾所皆知，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)督促大家，大家的積極性就會(huì)降低，對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，這就是目前大多數(shù)公司所面臨的問(wèn)題。而且，工作人員往往忽視了機(jī)器設(shè)備的安全問(wèn)題以及沒(méi)有對(duì)機(jī)器的正常工作做檢測(cè)，為了保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，工作人員就必須要確保機(jī)械設(shè)備正常使用以及定期維修，進(jìn)行不斷的保養(yǎng)。

1.2化工設(shè)備管理跟不上時(shí)代

從我國(guó)目前化工行業(yè)的行情進(jìn)行分析，很多公司的管理及維修技術(shù)都比較落后，都使用的是老舊的設(shè)備，同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備的更新，而且管理和維修技術(shù)也跟不上更新的速度，管理和維修的技術(shù)還是用老方法，沒(méi)有絲毫改進(jìn)，當(dāng)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候再去維修，平時(shí)不注重保養(yǎng)，不進(jìn)行維修，這就導(dǎo)致機(jī)器在安全方面有一定的問(wèn)題。追求源頭，就是因?yàn)榧夹g(shù)人員沒(méi)有安全意識(shí)，平時(shí)疏松管理，對(duì)于維修和保養(yǎng)都不夠重視。為了我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)這些公司進(jìn)行嚴(yán)加管理，讓他們的安全意識(shí)得到提高，也需要讓他們的技術(shù)水平日益提升，對(duì)待維修和保養(yǎng)的態(tài)度也要有所改變。

1.3工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用以及操作并不清楚

在目前許多化工公司中，大多數(shù)的工作人員并不具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的原理并不清楚，每個(gè)人員之間的技術(shù)水平也有較大不同，而且他們也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各方面都不夠了解，比如，運(yùn)轉(zhuǎn)周期、維修以及操作說(shuō)明等都不夠清楚，這就直接降低了生產(chǎn)的效率。當(dāng)他們面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)機(jī)械設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)，所以他們?cè)谠O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，根本不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以及應(yīng)急方法，這樣就很容易讓機(jī)器出現(xiàn)更嚴(yán)重的故障，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有時(shí)候更嚴(yán)重的話，就會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)器過(guò)量運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷工作，最終導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常使用，成為一堆廢鐵。這樣不僅會(huì)增加公司的消耗成本，而且也不利于讓化工公司利潤(rùn)得到最大化。

2現(xiàn)代管理技術(shù)在化工設(shè)備管理措施

2.1 創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)階段，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)中，對(duì)設(shè)備的有效管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)靜態(tài)管理設(shè)備的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用的需要，應(yīng)當(dāng)將其進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理方式。對(duì)此，管理人員需要重新定位管理化工設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)。一方面，應(yīng)當(dāng)重視前期對(duì)化工設(shè)備的調(diào)研工作，制定總體規(guī)劃，做好對(duì)設(shè)備實(shí)際性能、技術(shù)含量等內(nèi)容的分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源情況進(jìn)行合理配置，控制好設(shè)備的投入產(chǎn)出。

另一方面，發(fā)展全員管理和自主管理方式，重視對(duì)設(shè)備維修人員和操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提升其實(shí)際技能和專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)其的思想政治教育，定期邀請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，幫助其樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為，從而主動(dòng)進(jìn)行自我管理，提升對(duì)設(shè)備的管理質(zhì)量。此外，管理方式的創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，并非當(dāng)前進(jìn)行創(chuàng)新就可以結(jié)束，需要管理人員不斷總結(jié)其在之后發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，將管理方式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，從而保證有效管理。

2.2 構(gòu)建化工設(shè)備綜合管理體系

想要保證化工設(shè)備的管理質(zhì)量，需要構(gòu)建綜合化的管理體系，以具體的設(shè)備為基礎(chǔ)，綜合利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方式，將設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行管理，盡可能地提升設(shè)備運(yùn)行效率，維護(hù)其正常的使用壽命，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要管理人員制定綜合管理的基本內(nèi)容，將全壽命周期作為管理對(duì)象，完善管理內(nèi)容、豐富管理形式，將管理形式進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整，并把經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳化的管理手段。

在實(shí)際構(gòu)建綜合化管理體系的過(guò)程中，管理人員需要針對(duì)其中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，現(xiàn)階段，綜合管理的主要環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)：①合理采購(gòu)設(shè)備，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià);②正確使用設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維護(hù);③重視設(shè)備檢修管理;④合理更新改造設(shè)備;⑤安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行設(shè)備。需要管理人員有側(cè)重點(diǎn)的制定管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)設(shè)備管理。例如在新設(shè)備的采購(gòu)上，管理人員可以采用項(xiàng)目小組的形式，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行設(shè)備選型工作，保證新設(shè)備的耐久性、安全性和適用性。

2.3 建立“四維空間”管理模式

化工設(shè)備的管理需要保證管理的全面性，建立貫穿于化工設(shè)備全壽命周期的“四維空間”管理模式，即從空間、功能、時(shí)間以及資源四個(gè)維度進(jìn)行管理。其中，在空間維度的管理上，管理人員可以從生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)線、車間、零件等方面入手，將各個(gè)和設(shè)備有關(guān)的空間要素進(jìn)行有效管理，并遵守由表面逐漸深入內(nèi)部的管理原則，為設(shè)備的運(yùn)行創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部空間環(huán)境。而功能維度則主要指管理功能，即管理計(jì)劃、實(shí)施以及反饋評(píng)價(jià)等方面，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要管理人員制定一體化的管理方案，將設(shè)備管理工作在不斷改善中進(jìn)行完善。

此外，時(shí)間維度則是指設(shè)備本身的壽命管理，即綜合化管理體系。資源維度是指和設(shè)備相關(guān)的資源，需要管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行有效配置。例如，在人力資源上，管理人員需要深入操作設(shè)備工作的人員內(nèi)部，明確其實(shí)際能力和其工作崗位的匹配度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，提升對(duì)人力資源的利用率，保證設(shè)備可以得到有效使用，加大對(duì)設(shè)備的管理力度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、全方位管理。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上的研究和分析，現(xiàn)代化管理技術(shù)在化工企業(yè)設(shè)備管理正的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)管理水平提升，經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。在保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量的前提下，也要保障生產(chǎn)的效率，把企業(yè)的利潤(rùn)化達(dá)到最高，推動(dòng)化工企業(yè)的發(fā)展，從而來(lái)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍。

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