孫印

【摘? 要】我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，要用科學(xué)的思路和方法來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，用新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)。論文以XX公司為研究對象，運(yùn)用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，得出XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是做大做強(qiáng)，進(jìn)而從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，繪制XX公司戰(zhàn)略地圖，梳理了員工績效考核關(guān)鍵指標(biāo)，使戰(zhàn)略管理可視化，保證XX公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【Abstract】China's economy is in the period of overcoming difficulties in transforming the development mode， optimizing the economic structure and transforming the growth momentum， it is necessary to use scientific ideas and methods to guide the economic work and lead the development actions with the new development concept. Taking XX Company as the research object， the paper uses SWOT analysis method to analyze the internal and external environment of the enterprise， and concludes that the strategic goal of XX Company is to become bigger and stronger， then draws XX Company's strategic map from four dimensions： finance， customers， internal business process and learning and growth， composes the key indexes of employee performance assessment， visualizes the strategic management， and ensures that the goal of XX Company can be realized.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);SWOT分析方法;戰(zhàn)略地圖

【Keywords】management accounting; SWOT analysis method; strategic map

【中圖分類號】F234.3;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0150-02

1 研究背景

1.1 我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

從2014年10月27日出臺(tái)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》到2016年6月22日頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，管理會(huì)計(jì)已成為財(cái)會(huì)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的大趨勢。財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。2018年，財(cái)政部在《2018年會(huì)計(jì)管理工作取得新成績》一文中提出：“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。”2019年，財(cái)政部印發(fā)了一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。戰(zhàn)略管理作為管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略的管理工具方法之一，對企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效力和效果具有舉足輕重的作用。

1.2 XX公司現(xiàn)狀

XX公司是集牧草種植、奶牛養(yǎng)殖和乳品加工于一體的國有獨(dú)資公司，食品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，已通過乳制品HACCP認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國家學(xué)生飲用奶審核，實(shí)現(xiàn)了乳品生產(chǎn)質(zhì)量管理全過程可追溯，為消費(fèi)者提供“安全、營養(yǎng)、新鮮、健康”的產(chǎn)品。作為2011年某市重點(diǎn)民生工程之一，加工能力為300噸/日，目前仍有充足的產(chǎn)能空間，采用歐洲先進(jìn)的工藝設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，突出自動(dòng)化管理、工藝優(yōu)化組合、節(jié)能減排等技術(shù)核心。目前，XX公司乳制品已發(fā)展為三大系列20余個(gè)單品，本地市場占有率達(dá)65%以上，年銷售量達(dá)20000余噸。銷售范圍覆蓋塔城、奎屯、阿勒泰、克拉瑪依、博樂和烏魯木齊等地區(qū)，疆外市場已銷往北京、深圳、廈門、杭州、西安、廣州、香港、海南、江西等地區(qū)。

2 XX公司的SWOT分析

戰(zhàn)略地圖是將企業(yè)的戰(zhàn)略的因果關(guān)系進(jìn)行可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，為了避免XX公司戰(zhàn)略制定出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際、過于空泛、執(zhí)行困難、不具操作性等問題，通過SWOT分析法對XX公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。

2.1 優(yōu)勢（Strengths）

新疆草原面積占全國22%，XX公司的奶源數(shù)量和品質(zhì)在全疆名列前茅，工藝設(shè)備和設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，管理先進(jìn)，生產(chǎn)質(zhì)量管理全過程可溯源，品牌效應(yīng)較好，被推薦為全國馳名商標(biāo)培育對象，產(chǎn)品細(xì)分及定位準(zhǔn)確。

2.2 劣勢（Weaknesses）

人才短缺，特別是高素質(zhì)員工短缺，績效考核制度不健全，員工工作積極性不高。

2.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）

政府支持，融資便捷，融資成本低，乳制品市場成熟，大企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，消費(fèi)者對乳制品認(rèn)可度較高。

2.4 威脅（Threats）

競爭激烈，競爭對手實(shí)力較強(qiáng)。

經(jīng)過對XX公司進(jìn)行的SWOT分析，可供選擇的戰(zhàn)略方案有SO增長型戰(zhàn)略、ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和WT防御型戰(zhàn)略，結(jié)合SWOT分析結(jié)果可以看出，XX公司在乳制品行業(yè)已有一定的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，該公司要向乳制品知名品牌行列靠攏，尋找擴(kuò)大乳制品市場份額、增加利潤和提升品牌的途徑，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升途徑，選擇增長型戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度構(gòu)建XX公司戰(zhàn)略地圖。圍繞“擴(kuò)大乳制品的市場份額，躋身乳制品知名品牌行列”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)增長路徑，提取業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題，運(yùn)用杜邦分析體系，從財(cái)務(wù)視角確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題為根基，逐步制定顧客、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長三個(gè)維度的戰(zhàn)略主題。

3 XX公司戰(zhàn)略地圖的編制

3.1 XX公司戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)

結(jié)合XX公司宗旨、經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT矩陣分析并確定戰(zhàn)略方案，制定出企業(yè)層的戰(zhàn)略目標(biāo)是“擴(kuò)大乳制品的市場份額，躋身乳制品知名品牌行列”，將這一戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，運(yùn)用杜邦分析體系，確定所有者價(jià)值，按照確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)增長路徑、確定顧客價(jià)值主張、確定內(nèi)部運(yùn)營主題和確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備五個(gè)階段，對利潤、銷售額、資源配置、生產(chǎn)管理、市場與員工激勵(lì)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、售后服務(wù)等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行資源匹配，對各項(xiàng)戰(zhàn)略主題進(jìn)行資源配置，擴(kuò)大銷售收入，同時(shí)，控制成本費(fèi)用，通過廣告、促銷打開市場，加快乳制品周轉(zhuǎn)率，并尋求政府政策支持，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。

3.2 XX公司戰(zhàn)略地圖的編制

通過對XX公司進(jìn)行SWOT分析可以看出，該公司優(yōu)勢較為明顯，并且面臨機(jī)遇較好，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了“擴(kuò)大乳制品的市場份額，躋身乳制品知名品牌行列”的戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略地圖（見圖1）。

4 結(jié)語

本文充分利用人力資本、信息資本和組織資本，即學(xué)習(xí)和成長，不斷創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢以提高效率（內(nèi)部業(yè)務(wù)流程），通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，組織員工學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，優(yōu)化績效考核管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，提升員工效能，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，讓顧客獲得更好的價(jià)值體驗(yàn)（顧客），最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)），編制XX企業(yè)戰(zhàn)略地圖，使戰(zhàn)略管理可視化，保證XX企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)行績效考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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