許明簫

【摘? 要】為提高企業(yè)的綜合效益，論文對管理會計在中小企業(yè)中的應用問題展開詳細討論，以此為基礎，提出管理會計在財務共享模式下的具體應用策略，為中小企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長提供有利保證。

【Abstract】In order to improve the comprehensive benefits of enterprises， this paper discusses the application of management accounting in small and medium-sized enterprises in detail. Based on this， it puts forward the specific application strategy of management accounting in the mode of financial sharing， so as to provide favorable guarantee for the sustainable development of small and medium-sized enterprises in the future and the stable growth of economic benefits.

【關鍵詞】財務共享;管理會計;中小企業(yè);應用對策

【Keywords】financial sharing; management accounting; small and medium-sized enterprises; application countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0019-02

1 引言

新時期背景下，我國已全面進入信息化、網(wǎng)絡化時代。眾所周知，大數(shù)據(jù)時代的到來，對各種不同類型的企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。現(xiàn)如今，大眾的日常生活、學習以及生產(chǎn)方式等都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的一系列作業(yè)、運營和發(fā)展也逐漸越來越依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用和支持。在財務共享的這種全新發(fā)展模式下，中小企業(yè)的建設和發(fā)展，只有科學合理地構(gòu)建與應用財務共享管理機制，才能保證其各環(huán)節(jié)工作的全面落實，滿足新時期不斷創(chuàng)新的時代要求。

2 管理會計目前在中小企業(yè)中應用的問題

2.1 應用路徑的指向性不夠明確

現(xiàn)如今，由于時代的進步和快速發(fā)展，中小企業(yè)的整體發(fā)展形勢良好，但個體之間的相互競爭比較激烈。管理會計通常情況下，在中小企業(yè)中的應用最為嚴重的阻礙影響之一就是：現(xiàn)有應用路徑指向不夠明確，決策信息在供需方面嚴重的不均衡，致使管理會計沒有統(tǒng)一的標準和要求。與此同時，管理會計在實踐中沒有構(gòu)建完整和可靠的體系框架，現(xiàn)有的體系框架缺少科學性、合理性。組織機構(gòu)在自身各項職能作用落實時，通常存在與各種不同類型的規(guī)章制度之間各行其是，沒有實現(xiàn)有效結(jié)合。兩者之間過于零散，無法對現(xiàn)有的管理會計工作形成可靠的依據(jù)作為指導。

2.2 可操作性普遍較差

管理會計通常情況下涵蓋的范圍相對比較廣，不僅會涉及一些常規(guī)的基本工具，而且還包括一些宏觀的戰(zhàn)略管理工具，同時還會涉及部分綜合報告工具等。在實踐中，要結(jié)合現(xiàn)實要求，積極采取有針對性的對策，通過指引工具在其中的合理應用，包括程序、整個操作過程以及環(huán)境等。要想從根本上保證中小企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平能夠得到有效提升，就必須要對現(xiàn)有的工作流程進行規(guī)范化管理，最大限度保證現(xiàn)有的操作程序、思路的規(guī)范化、標準化[1]。這種形勢下，必須要有詳實的數(shù)據(jù)、圖表等各種不同類型的材料信息作為依據(jù)給予支撐，同時還要保證其豐富的實踐操作經(jīng)驗，以高素質(zhì)的人才作為基礎，以此來保證管理會計的整體可操作性得到有效提升。

2.3 推廣的范圍相對狹窄

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展并不是單純地依靠財務管理人員自身，而是要從領導出發(fā)，一直到基層的各員工，全部都要共同努力，才能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定建設和可持續(xù)發(fā)展。因此，在這種形勢下，要想從根本上保證企業(yè)自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要保證業(yè)務水平的提升，同時還要保證管理會計的應用、推廣工作在實踐中的落實。現(xiàn)如今，中小企業(yè)對于管理會計工作展開推廣時，只是單純地局限在財務管理人員的身上，這種形勢下會受益的面積就會比較狹窄[2]。此時，管理會計的具體實效性就會受到嚴重的影響，因此，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的高層管理人員而言，必須要提前做好一系列的準備工作，尤其是對于管理會計工作的推廣，要給予高度的重視，提高參與積極性和主動性，以此來保證管理會計自身的整體效能作用能夠得到最大化的發(fā)揮。

2.4 基礎數(shù)據(jù)不夠完善

根據(jù)目前一系列的實踐操作可以得出，財務業(yè)務的核算數(shù)據(jù)本身就可以被看作是管理會計的基礎組成部分。因此，實踐中必須要對財務管理中的各項業(yè)務給予足夠的關注重視，尤其是內(nèi)部核算工作，要保證核算工作的有序開展，保證核算的準確性、可靠性。只有保證財務核算工作能夠有序開展，真正地落到實處，才能夠保證現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)具有真實性、安全性和可靠性，為財務管理工作的有序開展和全面落實提供保證。

3 管理會計在財務共享模式下的具體應用

3.1 應用發(fā)展路徑的正確樹立

現(xiàn)如今，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的各種管理模式也在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。管理會計在財務共享模式下需要進行一定的創(chuàng)新、優(yōu)化，以此來保證各環(huán)節(jié)工作的全面展開和高度落實。但是與實際情況進行結(jié)合分析時，不難看出在實踐中中小企業(yè)的決策信息供需發(fā)展并不是很平衡，導致該問題出現(xiàn)的根本原因是內(nèi)在需求不足。對于中小企業(yè)的高層領導人員而言，要真正地認識到?jīng)Q策信息在實踐中的重要性，以此來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性，保證管理會計的實效性能夠得到有效提升。在實踐中，還要正確地應用發(fā)展路徑進行科學合理的構(gòu)建和應用，以此為基礎，與企業(yè)各不同階段的具體發(fā)展要求進行結(jié)合，保證不同的管理會計模塊能夠在實踐中得到有效落實，最大限度保證管理會計在中小企業(yè)中的應用價值可以得到有效發(fā)揮。

3.2 符合企業(yè)特色的框架體系構(gòu)建

雖然目前從政府部門的角度出發(fā)對其展開分析時，不難看出政府部門已經(jīng)相繼出臺了部分比較完善的會計準則、處理對策。但是對于中小企業(yè)的管理人員而言，仍然需要與企業(yè)目前的整體發(fā)展趨勢進行結(jié)合，對符合企業(yè)發(fā)展特色的管理會計框架體系進行合理構(gòu)建和應用。尤其是在我國目前大政策方針政策的正確引導影響下，要將重點放在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度的不斷完善和優(yōu)化方面，對現(xiàn)有的管理方法進行創(chuàng)新，以此來保證其自身的最大效能可以得到發(fā)揮。需要注意的一點就是，要在日常工作中進行不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，及時地轉(zhuǎn)變思路，對現(xiàn)有的思維模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化[3]。與外部環(huán)境的變化趨勢進行結(jié)合，對現(xiàn)有的管理模式展開實時有效的調(diào)整，對案例庫進行合理的構(gòu)建和應用，以此來保證管理會計人員自身的綜合素質(zhì)能夠得到有效提升，以此來為中小企業(yè)的不斷深化發(fā)展提供保證。

3.3 管理會計理念逐漸朝著全員推廣

管理會計通常情況下都是貫穿在企業(yè)內(nèi)部的各種不同類型業(yè)務中，具有非常強的全覆蓋性特征。因此，必須要保證會計人員與企業(yè)各部門相互之間可以建立良好的通力配合，積極主動的管理會計理念實現(xiàn)全員的推廣。在實踐中，要對會計系統(tǒng)進行不斷完善和優(yōu)化，將該系統(tǒng)的作用和價值最大化發(fā)揮出來，落實到各環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)與各部門之間的通力協(xié)作。除此之外，結(jié)合現(xiàn)實要求，對企業(yè)多方的聯(lián)動機制展開科學合理的構(gòu)建和應用，保證各部門相互之間的聯(lián)系能夠得到強化，以此來保證企業(yè)會計人員自身綜合能力的提升。

3.4 信息化應用水平的提升

為了從根本上滿足當前大數(shù)據(jù)時代背景下提出的一系列發(fā)展要求，要保證企業(yè)內(nèi)部自身信息化水平能夠得到有效提升，對現(xiàn)有的信息化模塊進行不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要保證信息網(wǎng)絡信息平臺的合理構(gòu)建，保證各模塊的健全和完善。保證現(xiàn)有的各種不同類型信息數(shù)據(jù)資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享，避免信息資源出現(xiàn)嚴重的滯后性。要遵循與時俱進的基本發(fā)展原則，對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進行及時的更新、完善和優(yōu)化。以此為基礎，實現(xiàn)對高效管理信息系統(tǒng)資源庫合理的構(gòu)建和應用，只有這樣，才能夠在實踐中真正地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一體化管理和高質(zhì)量應用。

4 結(jié)語

由于目前市場經(jīng)濟體制正在不斷地改革和創(chuàng)新，市場整體發(fā)展形勢普遍比較良好，但是企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，尤其是對于中小企業(yè)而言更是如此。目前我國已經(jīng)全面進入信息化、數(shù)據(jù)化時代，先進的科學技術(shù)手段在中小企業(yè)各項管理工作中的引進和應用，有利于保證管理質(zhì)量、水平的提升。財務共享模式的提出，對中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的有序開展具有實質(zhì)性意義，同時有利于構(gòu)建精準的應用路徑，對中小企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)信息進行不斷完善和優(yōu)化，實現(xiàn)管理會計理念在實踐中的大范圍推廣。在保證可以實現(xiàn)財務管理信息化建設的同時，有利于中小企業(yè)的穩(wěn)定運行。

【參考文獻】

【1】曹鐵犁.淺析業(yè)財融合趨勢下管理會計在中小企業(yè)中的應用[J].中國總會計師，2020（05）：134-136.

【2】朱明鏡，許甲強，付于，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會計信息化與財務共享服務研究[J].經(jīng)濟師，2019（05）：81-83.

【3】劉雄.探討財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：124-126.