張群英

摘要：隨著近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)療水平在不斷提高，同時(shí)對(duì)醫(yī)療器械的需求量也得到不同程度提升，這為醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)療器械企業(yè)雖然迎來(lái)廣闊的發(fā)展前景，但醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增加。文章就醫(yī)療器械行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些建議，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;醫(yī)療器械

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，來(lái)自于全世界各國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系在不斷改變，金融化和全球化往復(fù)不斷，這樣的情況就導(dǎo)致了國(guó)家內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性大大增長(zhǎng)，國(guó)家和地區(qū)之間的相互依存性依賴性更加的強(qiáng)大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)發(fā)生在一些新興的，發(fā)展前景較好的，并且快速發(fā)展的一些行業(yè)內(nèi)。而近年來(lái)醫(yī)療器材行業(yè)的快速發(fā)展可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)面臨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，如何面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，本文就將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生并且如何面對(duì)解決這樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸全球化，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)方面的往來(lái)愈發(fā)的頻繁，也促進(jìn)了相互發(fā)展相互依存的關(guān)系，但是與此同時(shí)也帶來(lái)了很多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的發(fā)展，趨于整體性和依存性，在這樣的大環(huán)境下，有更多的公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，從小公司到特大公司都或多或少的會(huì)被影響，世界五百?gòu)?qiáng)“安然”倒在了2002年就是一個(gè)很好的例子。目前我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的一套體系，但是相比于一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的醫(yī)療器械體系還是需要一些時(shí)間的進(jìn)步。除此之外，我國(guó)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)方面缺少來(lái)自本土創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)品出現(xiàn)，這對(duì)于以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可以進(jìn)行有效發(fā)展的發(fā)展空間。目前行業(yè)內(nèi)部始終沒(méi)有能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)合理的解釋，但是結(jié)合其他的文章以及文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為最為合理的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的時(shí)候，由于遇到了一些外界的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)不能夠達(dá)到收支平衡，導(dǎo)致公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入危機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)掉入到更大的經(jīng)濟(jì)漏洞當(dāng)中的情況，我們稱為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款管理不完善

醫(yī)療器械目前主要應(yīng)用在醫(yī)院當(dāng)中，而因?yàn)槲覈?guó)目前醫(yī)院的運(yùn)作模式和醫(yī)療企業(yè)之間的關(guān)系不對(duì)等，就導(dǎo)致了醫(yī)療器械企業(yè)方要提供設(shè)備很久之后才能夠收到貨款，這就給醫(yī)療器材企業(yè)方帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，經(jīng)濟(jì)不能夠及時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，就大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療器材企業(yè)收尾款時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的原因主要是：第一，企業(yè)在給醫(yī)院進(jìn)行器材提供的時(shí)候，沒(méi)有很好的做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)作模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況不明確，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況也沒(méi)有做好評(píng)估，就導(dǎo)致了提供器材以后會(huì)很久才能夠收到貨款。第二，企業(yè)內(nèi)部管理組織不夠完善，在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的法律方面的人才進(jìn)行協(xié)助，就會(huì)導(dǎo)致合同的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在后續(xù)進(jìn)行貨款追究的時(shí)候容易出現(xiàn)法律方面的糾紛，對(duì)于回收貨款的進(jìn)度會(huì)有很大影響。并且醫(yī)療器材企業(yè)在給醫(yī)院方提供醫(yī)療器材的時(shí)候，往往都會(huì)數(shù)目比較大，并且醫(yī)療器材本身價(jià)值不菲，如果不能夠及時(shí)收到貨款，將會(huì)對(duì)企業(yè)方造成很大的經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)于公司的發(fā)展限制較大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行籌資過(guò)程中遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自公司內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)和由外部社會(huì)籌資形成的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善，籌資規(guī)模不成形，籌資時(shí)間不當(dāng)，籌資利息過(guò)高和對(duì)于籌資的期限設(shè)置不合理構(gòu)成的。企業(yè)內(nèi)部籌資是來(lái)自于公司財(cái)務(wù)部門的自由資金進(jìn)行利用，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而外部籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)通過(guò)社會(huì)進(jìn)行籌資，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，或者資金周轉(zhuǎn)時(shí)期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致入不敷出的情況而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于醫(yī)療器械本身的特殊性決定，醫(yī)療器械在進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)上市的過(guò)程進(jìn)度緩慢，需要投入大量的時(shí)間、金錢以及科研技術(shù)人員。并且因?yàn)閷?duì)于醫(yī)療器械進(jìn)行研發(fā)是一項(xiàng)時(shí)間非常漫長(zhǎng)的工作，在研發(fā)的期間市場(chǎng)需求隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生改變，所以說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)之前，一定要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，并且對(duì)于市場(chǎng)需求的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因?yàn)橐坏╊A(yù)測(cè)發(fā)生失誤，則會(huì)對(duì)企業(yè)的投資效果造成很大的影響，如果市面上已經(jīng)出現(xiàn)了類似的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng)，我們就要對(duì)自己的產(chǎn)品做出審視，分析有沒(méi)有可競(jìng)爭(zhēng)性，如果我們的產(chǎn)品不能夠和目前市場(chǎng)上已存在的同類型產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，那么我們就沒(méi)有必要研發(fā)新的產(chǎn)品，因?yàn)榧词刮覀冄邪l(fā)出新的產(chǎn)品以后，也不能夠在市場(chǎng)打開(kāi)局面，使得我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中石沉大海，在批發(fā)零售方面都不能打開(kāi)局面，從而導(dǎo)致企業(yè)新研制的產(chǎn)品不能夠完美的融入市場(chǎng)，打不開(kāi)銷量，就會(huì)使得我們的投資得不到很好的回報(bào)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的盈利進(jìn)行分配的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)，因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行收益分配的時(shí)候，如果大比例的進(jìn)行收益分配，將會(huì)導(dǎo)致公司的自由資金留存過(guò)少，使得企業(yè)在下一步的生產(chǎn)工作運(yùn)營(yíng)方面將會(huì)面對(duì)非常大的財(cái)務(wù)壓力，因?yàn)橘Y金不足造成的問(wèn)題會(huì)阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。但是如果公司在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，給股東分配的比例過(guò)小，就會(huì)使得股東們?cè)谶M(jìn)行下一步投資的時(shí)候出現(xiàn)信心不足的情況，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，受益太小，這樣的情況會(huì)影響到公司的集資，不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司發(fā)展的阻礙也是巨大的。

三、我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)于目前我國(guó)的醫(yī)療器材企業(yè)在收回貨款不及時(shí)這一問(wèn)題中，醫(yī)療器械企業(yè)方應(yīng)該采取舉動(dòng)，對(duì)相關(guān)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，并且增加人員專門針對(duì)這一方面。企業(yè)在進(jìn)行器材銷售的時(shí)候，要首先對(duì)購(gòu)買方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，考察購(gòu)買方是否具有支付貨款的能力和信用指數(shù)，對(duì)于醫(yī)院方的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)研分析，為我們以后的貨款追回提供保障，減少企業(yè)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)壞賬、死賬以及醫(yī)院方跑路的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)回收貨款的周期問(wèn)題，我們應(yīng)該制定專門的行業(yè)規(guī)則和章程，也要對(duì)于信用制度進(jìn)行完善，對(duì)于貨款追回的周期縮短。于此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該成立專門的法務(wù)部門，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣在進(jìn)行交易合同簽訂的時(shí)候，經(jīng)由法務(wù)部門起草并進(jìn)行審核，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益放在第一位，不能在合同方面出現(xiàn)差錯(cuò)，保證以后的貨款能夠在周期內(nèi)順利追回，不會(huì)出現(xiàn)法律糾紛的問(wèn)題，減少企業(yè)財(cái)務(wù)的壓力。

（二）制定合理的籌資方案

籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面影響是巨大的，為了使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最小，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而提升醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能水平。醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)部門對(duì)員工最基本的要求就是，醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)要過(guò)硬，起碼要保證所有的工作人員都是持證上崗，堅(jiān)決不允許弄虛作假。應(yīng)該從單位到個(gè)人，保證每一個(gè)工作人員都要有極高的素養(yǎng)，通過(guò)各種的規(guī)章制度來(lái)約束到每一個(gè)工作人員以及工作單位，這不僅僅只關(guān)乎于個(gè)人，還關(guān)乎于整個(gè)醫(yī)療器械公司的財(cái)務(wù)質(zhì)量。讓公司的財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)制定正確有效的籌資方案，使得公司的籌資發(fā)展更加穩(wěn)定，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

在對(duì)于企業(yè)想要投資新項(xiàng)目開(kāi)展之前，一定要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)的具體數(shù)據(jù)以后，對(duì)于市場(chǎng)的需求以及以后的走向進(jìn)行分析，并且給出專業(yè)性的預(yù)測(cè)，為公司的投資方向給出一個(gè)正確的建議。并且在企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)行投資的時(shí)候可以對(duì)投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，使用組合投資的方法進(jìn)行投資，這樣就可以對(duì)于投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分?jǐn)偅涂梢詼p小企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

（四）合理進(jìn)行收益分配

企業(yè)在給股東們進(jìn)行收益分配的時(shí)候一定要做好財(cái)務(wù)分析，因?yàn)檫M(jìn)行過(guò)大或者過(guò)小的收益比例分配，都會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成不利的局面，給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)很大的壓力。所以，如果想要保證公司能夠更加平穩(wěn)的運(yùn)行，我們應(yīng)該在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后對(duì)于收益分配方面制定一個(gè)合理的方案，以達(dá)到收支平衡，這樣的運(yùn)作模式是非常適合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)我們制定合適的收益分配方案后，不僅能夠給公司的運(yùn)作提供足夠的自由資金，還能夠?qū)τ诮o公司提供投資的股東們以信心，吸引更多的投資人對(duì)于公司的項(xiàng)目進(jìn)行投資，會(huì)更加適合公司的發(fā)展，給公司的財(cái)務(wù)部門減小很大的壓力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

我們首先從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始著手，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，采用這樣的戰(zhàn)略管理方法可以提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體水平，在應(yīng)變能力和對(duì)于突發(fā)事件的適應(yīng)能力方面都有著很大的提升，企業(yè)通過(guò)對(duì)于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，可以對(duì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況進(jìn)行有效防范，我們請(qǐng)專業(yè)的專家對(duì)企業(yè)的條件進(jìn)行分析，結(jié)合各個(gè)方面的因素，把握住公司的發(fā)展規(guī)律，從而為公司量身定制計(jì)劃，制定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方法，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行了分析，問(wèn)題主要來(lái)自于財(cái)務(wù)管理不健全、收益分配問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、投資風(fēng)險(xiǎn)制度以及應(yīng)收賬款管理不完善的問(wèn)題，為了降低我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷地完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)于市場(chǎng)行情和需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析，為公司的下一步發(fā)展制定計(jì)劃，給公司一個(gè)正確的發(fā)展計(jì)劃。并在健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度的過(guò)程中，做好公司的投資規(guī)劃，擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率，不斷豐富公司的經(jīng)營(yíng)思路，為公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定重要的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇高至源醫(yī)療設(shè)備有限公司）