常壽濤

摘 要：隨著近幾年知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，我國(guó)的人力資源管理也得到業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的關(guān)注。所謂人力資源管理柔性化最主要的就是要把企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展良好地聯(lián)系起來(lái)，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)管理部門在做決策時(shí)能夠把企業(yè)員工的意見納入決策中，發(fā)揮員工在工作中的主人翁意識(shí)，讓員工全身心投入工作崗位中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理層面也應(yīng)該有更大的包容性，以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)推動(dòng)員工的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久、更具有創(chuàng)新力的發(fā)展。本文將結(jié)合人力資源柔性化管理的含義和重要性來(lái)分析人力資源管理柔性化的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;柔性管理;策略

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.027

0 引言

柔性管理與傳統(tǒng)的管理方式最大的不同就是傳統(tǒng)的管理方式企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)員工的管理太過于死板和嚴(yán)厲。長(zhǎng)此以往員工的工作氛圍就會(huì)變得壓抑和缺少生機(jī)，也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性和創(chuàng)新力。但是柔性管理方式的出臺(tái)打破了傳統(tǒng)管理方式的死穴，柔性管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在企業(yè)中共同發(fā)揮各自的工作特點(diǎn)和價(jià)值來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓員工在輕松愉快的環(huán)境中盡心工作，能夠激發(fā)員工的工作進(jìn)取心和努力，發(fā)揮自己的專業(yè)職能全身心地投入企業(yè)的發(fā)展中。簡(jiǎn)而言之，人力資源管理的柔性化能夠推動(dòng)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和共同發(fā)展。

1 人力資源柔性化管理的含義和重要性

柔性管理是近幾年興起的為了滿足員工的工作需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的一種管理模式?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)就是要把員工的專業(yè)核心素質(zhì)以及具有工作價(jià)值的潛力能夠充分發(fā)揮出來(lái)，為員工創(chuàng)造一個(gè)以人為本的工作環(huán)境。人力資源柔性化管理模式也是從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方向來(lái)為企業(yè)中的員工創(chuàng)造一個(gè)更適合辦公以及更加舒適的工作環(huán)境，在切身考慮員工的基本需求的基礎(chǔ)上為員工的工作能力加以考量，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)揮空間的一種人性化管理模式。

人力資源柔性化管理也是新時(shí)代企業(yè)管理模式不斷發(fā)展的產(chǎn)物同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是為了員工與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上來(lái)為員工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和精神效益，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)以及給予了員工一定的自主權(quán)，促進(jìn)員工更好地發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

2 人力資源管理柔性化實(shí)施的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)化培訓(xùn)

首先，企業(yè)要想把員工的柔性化管理能夠更好地落實(shí)下來(lái)，最重要的就是要讓每一位人力資源部門的員工都能發(fā)揮出自己的價(jià)值和效益。首先為了企業(yè)更好的發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展，必須要從整體上提高員工的專業(yè)素質(zhì)，就是要加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)柔性化管理，首先要改變與企業(yè)員工的工作方式和學(xué)習(xí)的方式，要引導(dǎo)他們用更加柔性的方式來(lái)學(xué)習(xí)新技能和適應(yīng)新的工作環(huán)境。

所以人力資源部門在這一方面要起到榜樣帶頭的作用，首先自身要具備一定的柔性管理的能力，然后在潛移默化中讓企業(yè)中的其他員工能夠不自覺地受到感染和自主學(xué)習(xí)。人力資源部門也要想方設(shè)法創(chuàng)造柔性學(xué)習(xí)的途徑為員工更好地服務(wù)。其次可以從改變傳統(tǒng)的管理方式入手，為員工能夠切身創(chuàng)造一個(gè)安靜以及不乏合作的學(xué)習(xí)環(huán)境，可以建立適當(dāng)?shù)馁Y料庫(kù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)讓員工能夠進(jìn)行隨時(shí)的查閱和預(yù)覽，讓員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升的主動(dòng)性和專業(yè)性，在利于學(xué)習(xí)的環(huán)境中讓員工能夠從心底里明白學(xué)習(xí)是需要終身踐行的，提高員工的學(xué)習(xí)自主能力。

此外，除了加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，也要讓員工的加強(qiáng)自身技能和專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)獨(dú)特的思想文化來(lái)培養(yǎng)員工的合作能力和自身的思想價(jià)值觀，讓員工能夠形成一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工能夠自覺實(shí)現(xiàn)自身的高層次需求;為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值和文化力量。

2.2 增強(qiáng)員工的參與自覺性

增強(qiáng)員工的參與自覺性就是要讓員工能夠更好地融入企業(yè)發(fā)展以及工作氛圍這個(gè)大環(huán)境中，能夠真正把企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密相連，在必要時(shí)能夠自覺犧牲自我效益來(lái)保全企業(yè)的社會(huì)效益。所以為了讓員工能夠做到與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退共命運(yùn)，就需要用柔性化的管理方式提升員工的工作積極性。尤其是基層員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境在一定程度上缺乏管理層的關(guān)注，為了更好地接觸和深層次的了解基層員工的工作需求和工作的能力，企業(yè)可以采取授權(quán)管理的方式進(jìn)行，一方面可以讓其部分優(yōu)秀基層員工的工作權(quán)利能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，提高員工的工作積極性;一方面還能讓一部分員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。企業(yè)人力資源的柔性化管理可以通過優(yōu)秀模范員工的反饋能夠讓企業(yè)管理層及時(shí)地了解到基層員工的工作需求和生活需求，不僅提高了員工的個(gè)人價(jià)值，也要更加具有創(chuàng)造能力的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的工作價(jià)值，以更好的方式來(lái)服務(wù)企業(yè)的管理和發(fā)展。

為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和利益，適當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)秀和有潛力員工的利益。讓員工能夠在實(shí)際的工作氛圍中感受到自己的影響力和自身的工業(yè)價(jià)值和崗位價(jià)值，能夠讓員工以更大的激情和熱情投入自己效力的工作崗位中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的進(jìn)步空間和改革空間。

2.3 工作設(shè)計(jì)的柔性化

工作設(shè)計(jì)的柔性化是為了員工在工作中能夠更加具有自覺性和保有更大的創(chuàng)造力在自己的崗位中進(jìn)行工作。為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)上的柔性化就是要做到以人為本的管理模式，讓企業(yè)員工能夠在輕松又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，給予員工一定的發(fā)揮空間激發(fā)員工更大的創(chuàng)造力。首先，為了實(shí)現(xiàn)這一策略，企業(yè)可以制定輪換崗位的制度，讓員工避免在長(zhǎng)期的工作環(huán)境中的枯燥感，在新穎的工作環(huán)境中讓員工在感受新工作氛圍的同時(shí)也能激發(fā)員工更大的創(chuàng)造力，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值的保護(hù)和尊重。

此外，新穎的工作崗位和工作環(huán)境不僅可以最大程度地維持員工的工作勁頭和熱情還能讓員工受到某種程度上的獎(jiǎng)勵(lì)。例如企業(yè)在進(jìn)行分配職位時(shí)，可以先采納員工的自身意愿再結(jié)合其職位的專業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)能力綜合能力為員工進(jìn)行崗位的輪換，對(duì)工作優(yōu)良以及具有巨大潛力和創(chuàng)造力的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。不僅讓員工的好奇心得到了滿足，還能培養(yǎng)員工更強(qiáng)的責(zé)任心，激發(fā)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，還能為其他員工起到良好的帶頭作用，激勵(lì)其他員工的工作進(jìn)取心，能夠自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己多樣性的價(jià)值。

2.4 發(fā)揮企業(yè)的柔性激勵(lì)舉措

無(wú)論是社會(huì)中的何種崗位，無(wú)論是言語(yǔ)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神以及物質(zhì)激勵(lì)都能讓員工獲得一種工作價(jià)值上的滿足感，能夠激發(fā)員工能夠大的工作潛力和創(chuàng)造力來(lái)更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。所以要想落實(shí)好人力資源的柔性化管理，首先要在滿足員工基本的需求的基礎(chǔ)上幫助員工建立強(qiáng)大的工作自信心以及給予員工更大的自主發(fā)揮空間，讓員工創(chuàng)造更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的工作能力。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和積極的轉(zhuǎn)型以及未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向是與企業(yè)文化以及員工本身具有的創(chuàng)造力和工作潛力是息息相關(guān)的?？梢哉f(shuō)企業(yè)與員工的發(fā)展是彼此牽制和彼此影響。所以為了員工的發(fā)展，企業(yè)在制定管理方式時(shí)首先要考慮到員工的工作需求，用更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹?lái)促進(jìn)員工創(chuàng)作能力的發(fā)揮。

無(wú)論是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)都要在滿足員工的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面首先要讓員工能夠有一個(gè)基本的物質(zhì)支撐，再讓員工毫無(wú)負(fù)擔(dān)地創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在精神獎(jiǎng)勵(lì)層面，企業(yè)首先要給予員工進(jìn)行良好的提升自我的工作環(huán)境，讓員工能夠在注重自我發(fā)展以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)加強(qiáng)自我主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)要想培養(yǎng)員工更大的創(chuàng)造力，就是要讓員工能夠自覺進(jìn)行自我工作能力的提升，激發(fā)自己的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，人力資源的柔性化管理就是做到了以人為本，把人的價(jià)值和創(chuàng)造力以及專業(yè)性作為最大的推動(dòng)力來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不僅使員工受益也能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。人力資源管理的柔性化就是要貼合員工的基本需求，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工作環(huán)境。企業(yè)要想留住優(yōu)秀員工以及招納更具有專業(yè)價(jià)值的人才，首先要在工作設(shè)計(jì)上以及員工的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)上給予員工更大的自主性和發(fā)揮空間，讓員工能夠通過多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，讓柔性管理真正落實(shí)下來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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