摘 要：企業(yè)想要發(fā)展下去，就必須規(guī)范生產經營的流程，而工商管理則可以對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、調節(jié)、控制等。因此，對于企業(yè)來說，工商管理是不可或缺的一部分。然而，當前部分企業(yè)的工商管理模式卻存在滯后，與企業(yè)發(fā)展不符等現(xiàn)象，這就導致企業(yè)無法直面時代賦予的挑戰(zhàn)，更好地發(fā)展下去。為此，企業(yè)就需要及時對工商管理模式與內容進行創(chuàng)新，使其與經濟的步伐相一致，如此，方能提升促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：新時期;工商管理模式;創(chuàng)新思考

引言

當前我國大部分企業(yè)都認識到了工商管理的重要性，并積極將其運用于企業(yè)的管理中，然而受客觀因素的影響，當前大部分企業(yè)的工商管理模式還存在諸多不足，這就導致企業(yè)的發(fā)展嚴重受限。為此，企業(yè)就需要認識到新時期創(chuàng)新工商管理模式的重要性，并分析當前工商管理創(chuàng)新存在的問題，然而提升管理層認知水平、完善風險管理體系、內部管理體系，以及加強管理人員培訓等方面對管理模式進行創(chuàng)新改革。如此企業(yè)才能迎來全新的發(fā)展局面，提高市場競爭力。

1創(chuàng)新工商管理模式的重要性

1.1可提升企業(yè)競爭力

對于企業(yè)來說，想要長久發(fā)展下去，就需要提高自身的市場競爭力。在中國經濟環(huán)境日益開放的今天，企業(yè)必須不斷提升自己獲取資源的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。隨著市場競爭力壓力的與日俱增，企業(yè)不能止步不前，一味依靠傳統(tǒng)市場份額，維持企業(yè)的發(fā)展，而是應該不斷發(fā)展壯大，以維持其在市場中的競爭力。影響企業(yè)競爭力的因素有很多，其中人力資源因素、市場因素等都是重要因素。此外，中國的經濟市場，也面臨著勞動力短缺這一現(xiàn)象，為此，企業(yè)就需要調整管理經營模式，以應對時代帶來的挑戰(zhàn)。

1.2可優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的運營以及未來發(fā)展中，工商管理都發(fā)揮著重要作用。然而，由于復雜因素的影響，當前部分企業(yè)卻存在有效監(jiān)管困難的問題。因此，企業(yè)想要創(chuàng)新管理模式，就必須以高級培訓活動作為基礎。經濟全球化對企業(yè)提出了更高的要求，而工商管理模式的轉變，則能為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，使企業(yè)能夠利用經濟管理的優(yōu)勢，使企業(yè)迎來更為光明的前景。此外，通過高級培訓活動，來創(chuàng)新企業(yè)的工商管理模式也可以實現(xiàn)對企業(yè)領導的培訓，以使企業(yè)領導學習新的管理理念、方法，從而做出重大變革，進一步提升企業(yè)的發(fā)展速度。

1.3可提升管理人員素質

提升管理人員的素質，既可以使企業(yè)的業(yè)務活動能夠更好地展開，也可以提升企業(yè)的整體競爭實力。在企業(yè)團隊工作中展開管理培訓，就能夠實現(xiàn)不同部分資源的整合，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。想要發(fā)揮工商管理在企業(yè)中的重要價值，就不能忽略管理人員的能力和素質。而通過工商管理創(chuàng)新，管理人員就能在相應的培訓中，不斷實現(xiàn)自我提升，成為能夠適應新型工商管理模式的人才，促進工商管理工作的開展。

2新時代企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)認知不足

工商管理由來已久，當前我國大部分企業(yè)也都將工程管理納入了企業(yè)內部管理體系，然而部分企業(yè)卻由于領導層對工商管理的認知不足，所以并未及時創(chuàng)新工商管理模式，這就使得企業(yè)所采用的工商管理模式較為落后，缺乏對人力資源、內部管理等當面的認知，難以有效對企業(yè)的經營進行管理，提高企業(yè)效益。此外，由于企業(yè)領導重視程度不足，工商管理在人才培養(yǎng)方面也較為落后，其主要表現(xiàn)在，企業(yè)不會定期對人才進行培訓，這就使得管理人員無法掌握先進的管理模式，管理理念，致使企業(yè)內部無法形成健康、積極的管理體制。

2.2風險體制建設不足

2.2.1企業(yè)缺乏完善的風險活動管理體制。企業(yè)在實際生產經營中所面臨的風險主要來自經營、財務、管理等，針對不同的經營活動，企業(yè)都應該設置完善的等閑管理體制，而當前部分企業(yè)受自身財力、規(guī)模等影響，并未建立起健全的風險控制機制。這就使得當企業(yè)發(fā)生經營風險時，無法做出及時應對，從而產生不必要的損失。

2.2.2執(zhí)行風險管理體制的能力比較低。其主要原因是當前企業(yè)缺乏專門的管理部分，風險管理活動主要由財務部執(zhí)行，而財務部所負責的工作不僅多而復雜，沒有過多精力應付風險管理，所以當前風險管理效率始終無法提升。

2.3管理制度落后

隨著經濟的發(fā)展，當前大部分企業(yè)都已經加強了對工商管理的建設。然而，在客觀因素的影響下，部分企業(yè)的管理制度還存在滯后的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為，企業(yè)過度關注經濟方面的內容，而忽略了對員工進行管理。員工是企業(yè)發(fā)展的根本保障，企業(yè)不懂得用績效、薪酬、激勵等模式調動員工的積極性，就使得員工對待本職工作較為消極。此外，企業(yè)是由多個部門構成的，想要加快企業(yè)發(fā)展的步伐，就需要整合資源，調節(jié)不同部門的關系，提升企業(yè)員工團結合作關系。然而工商管理卻并未涉及此方面的內容，這就導致企業(yè)不同部門各自為政，難以真正齊心協(xié)力，提升工作效率。

2.4管理能力不足

管理人員對于管理模式的創(chuàng)新發(fā)揮著不可取代的作用，甚至，在某種程度上來說，管理人員決定著企業(yè)的發(fā)展速度和質量。目前，我國部門企業(yè)存在一個奇怪的現(xiàn)象，即公司的管理層都與公司的最高領導存在某種關系。在這種模式下，企業(yè)聘請人才看的主要不是能力而是關系，這就使得管理人員并不了解工商管理，缺乏管理能力。此外，裙帶關系的存在，也使得企業(yè)容易產生濫用職權等現(xiàn)象，這就使得企業(yè)管理混亂，真正有能力的員工無法得到重用。長此以往，企業(yè)的發(fā)展必定會受到嚴重的影響。

3新時期工商管理模式創(chuàng)新途徑

3.1提升管理層認知水平

企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展起著宏觀調動作用，想要創(chuàng)新工商管理模式，就需要轉變管理層對工商管理的認知，使其認識到工商管理的重要性。若企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員，不積極學習新的管理理念、了解市場環(huán)境，而是始終采用傳統(tǒng)的管理模式對企業(yè)進行管理。那么，企業(yè)的工商管理模式不僅無法創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

為此，企業(yè)管理層就不能固步自封，而是應該通過參與培訓，自己查閱資料等方式不斷提升自身素養(yǎng)，掌握新型的企業(yè)管理模式。如此，企業(yè)領導才能利用自身的知識與經驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理中存在的問題，并據此提出改進的方向。此外，企業(yè)領導也需要認識到工商管理人才的重要性，并積極聘請專業(yè)人才，對工商管理模式進行創(chuàng)新。如此，企業(yè)工商管理水平才能得到顯著提升。

3.2完善風險管理體系

想要完善工商管理體系，企業(yè)首先要做的就是在企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)，都落實風險管理活動。如此，風險管理活動包含的內容就更加豐富，僅依靠財務部的人員，是遠遠無法落實的。因此，企業(yè)還應該招聘專業(yè)的風險管理人員，加強對風險活動的管控。其次，企業(yè)也需要建立完善的管理機制。這就要求企業(yè)放權給相關人員，讓他們深入到企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)可能產生風險的環(huán)節(jié)進行評估、防范。最后，為進一步加強對風險活動的管控，企業(yè)也需要根據自身的經營狀況，對經營活動中可能出現(xiàn)的風險因素進行明確的規(guī)定，生成固定的評估流程。如此，既可以有效提升評估效率，也可以使風險管理人員，更好地制定防范方案，提高風險防范質量，減少企業(yè)損失。

3.3完善內部管理體系

想要協(xié)調企業(yè)各部門的關系，做好工商管理工作，企業(yè)就需要健全內部管理體系。

首先，企業(yè)需要從員工角度著手，對管理體制進行改革。行之有效的人力資源管理體制，既可以提升企業(yè)工商管理人才的綜合能力，又可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。完善管理體制，需要穩(wěn)定的人員狀況作為根基。為此，企業(yè)就需要保障各個部門的人員穩(wěn)定。如此，公司的管理制度、管理理念等才能較為快速在企業(yè)內部落實下去。

其次，企業(yè)就需要根據其經營現(xiàn)狀，以及員工狀況等制定科學、詳細的招聘制度、培訓制度、薪酬制度等。如此，方能有效激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經濟效益。

最后，企業(yè)也需要加強工作環(huán)境的創(chuàng)設。為此，企業(yè)在明確的自身的戰(zhàn)略目標后，就需要為之創(chuàng)設新的發(fā)展環(huán)境、管理模式等。這就要求企業(yè)在保持戰(zhàn)略目標不變的基礎上，鼓勵員工根據企業(yè)的生產狀況，提升自身的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神，并將其運用于工作中。

此外，企業(yè)也需要對不同部門的智能進行明確的劃分，落實部門責任制，如此，就可以創(chuàng)設出更加有序的工作環(huán)境，為工商管理模式的創(chuàng)新提供保障。

3.4加強管理人員培訓

管理人員的能力，是提升企業(yè)工商管理水平的重要保障。因此，想要不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，企業(yè)就需要提升管理人員的能力。

首先，企業(yè)應該招聘一些專業(yè)能力較強的管理人員。

其次，隨著時代的發(fā)展，工商管理的內容也在不斷更新，此外，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)對工商管理的要求也不同，為此，為此企業(yè)就需要根據經濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的需求，不斷制定培訓計劃，加強對員工的培訓，使管理人員能夠具備創(chuàng)新能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

最后，針對企業(yè)的關系戶不斷增長，管理人員能力不足這一現(xiàn)象，企業(yè)就需要將能力嚴重不足的管理人員辭退，而針對具有可塑性的管理人員，企業(yè)就可以邀請專家來企業(yè)進行培訓，也可以安排管理人員外出學習，以提升管理人員的能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結束語

綜上所述，工商管理是企業(yè)組織管理體系中至關重要的一部分，科學的工商管理能夠落實企業(yè)各項管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在逐漸提升。對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)中保持持久的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能局限于傳統(tǒng)的工商管理模式，而是應該立足時代背景，積極創(chuàng)新工商管理模式?；诖?，本文著重分析了優(yōu)化工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義，以及工商管理模式的現(xiàn)狀，并據此提出了可行性策略，以期有所貢獻。

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作者簡介：

徐岑，女，漢族，江蘇如皋人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。