摘 要：工商管理屬于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)核心，直接關(guān)系到企業(yè)未來的整體發(fā)展。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)同樣也承受著各種各樣的市場風(fēng)險(xiǎn)，這就要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變管理觀念，敢于大膽創(chuàng)新，不斷開拓進(jìn)取，對市場需求建立快速響應(yīng)的動(dòng)態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中能夠適時(shí)調(diào)整、伸縮自如。同時(shí)，作為工商管理部門，也要充分發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，加強(qiáng)市場有效管理和資源優(yōu)化整合，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，幫助提高中小企業(yè)的管理體制水平，為中小企業(yè)提供更寬松的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理創(chuàng)新;中小企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

1、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨

我國部分中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高、市場競爭力不強(qiáng)、專利保護(hù)重視程度不夠，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，自我發(fā)展的能力有限;同時(shí)，也面臨著生產(chǎn)訂單逐減、設(shè)備利用率不高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在設(shè)備更新和產(chǎn)品升級換代方面的投入也不多，甚至生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還未投入市場就已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，導(dǎo)致在設(shè)備換代、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)等方面喪失了最佳的發(fā)展機(jī)遇。

1.2融資渠道單一

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，規(guī)劃目標(biāo)不夠明確，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，資產(chǎn)相對薄弱具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在融資過程中各方面都離銀行貸款的要求標(biāo)準(zhǔn)相差較大。一般情況下，中小企業(yè)融資都是通過銀行貸款、合股集資以及自己投資的融資方式。因此，由于貸款較難導(dǎo)致中小企業(yè)缺少周轉(zhuǎn)資金影響了企業(yè)正常的發(fā)展進(jìn)程。

1.3管理觀念比較落后

要做好企業(yè)管理工作，更好地發(fā)揮企業(yè)的科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，必須要不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，更加注重企業(yè)管理為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)。在管理理念的層面上，可以看到目前的企業(yè)科技創(chuàng)新的觀念存在著普遍的滯后問題。尤其是許多企業(yè)內(nèi)部的管理部門和管理者尚未充分認(rèn)識到企業(yè)的管理工作對于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，并沒有真正從“管理型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”。有些企業(yè)雖然也加強(qiáng)了企業(yè)管理對科技創(chuàng)新具有較高的促進(jìn)作用，但在具體的管理工作的開展和實(shí)施過程中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的、完善的研究和更為系統(tǒng)有效的管理。導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新的環(huán)境差，特別是相關(guān)保障工作無法有效的落實(shí)到位，必然制約著企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范性、可持續(xù)性和有效性。

1.4管理體制和管理觀念落后

在中小企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，管理體制和觀念的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面沒有健全完善的企業(yè)管理制度，不能與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨勢相結(jié)合，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運(yùn)用時(shí)不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，僅憑良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身實(shí)力，導(dǎo)致企業(yè)眾多工作開展起來無頭緒、無目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

1.5管理者的能力和素質(zhì)有待加強(qiáng)

一些中小企業(yè)的管理者思想守舊，觀念不夠解放，意識不夠創(chuàng)新，“小成即滿、小富則安”的思想較為普遍。企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，許多企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行運(yùn)作，甚至在社會(huì)的發(fā)展中很容易被淘汰。

1.6高端人才匱乏

多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，辦公條件較差，工資福利待遇 不高，內(nèi)部管理制度和薪酬制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性大，培養(yǎng)出來的人才容易流失，同時(shí)受各種條件的制約，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和管理的成本運(yùn)行較高。

1.7工商管理的模式落后

在基本的管理理念上來看，企業(yè)的工商管理是指通過企業(yè)的系統(tǒng)化的、現(xiàn)代化的管理手段，在管理企業(yè)內(nèi)部的行為和制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的層面上，進(jìn)行更為高效的企業(yè)管理。在這個(gè)過程中主要涉及了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的知識理論和實(shí)踐要素。可以說它是一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，用現(xiàn)代化的管理理念和管理手段來充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策和日常的管理，更好地保障了現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是進(jìn)一步通過對企業(yè)內(nèi)的各類資源和對于組織的管理，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的利潤得到最大化。

中小企業(yè)為了有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)，往往采用傳統(tǒng)的、比較穩(wěn)定可靠的工商管理模式，或者照搬大企業(yè)與外資企業(yè)的管理模式，但是這個(gè)問題的存在可以說也是目前我國工商管理模式中的一個(gè)非常薄弱的、需要不斷完善的環(huán)節(jié)。這使得現(xiàn)代企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下無法有效應(yīng)對市場當(dāng)中存在的各類挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，無法發(fā)揮自身的積極發(fā)展優(yōu)勢。

2、工商管理在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的對策建議

2.1工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新

隨著新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代的崛起，在各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，新型的商業(yè)模式不斷被發(fā)掘，這對中小企業(yè)工商管理工作提出了更高層次的要求，然而要想提高企業(yè)工商管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就不得不完善一系列的管理體制，其中創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要?jiǎng)恿驮慈?。通過中小企業(yè)體制改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立健全管理制度，培育營造企業(yè)文化，合理利用資源優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理、營銷管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、研發(fā)管理和安全管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.2引進(jìn)和重視人才的培養(yǎng)

1、企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用人觀念，加大對引進(jìn)和管理人才的教育培養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)投入，建立培養(yǎng)人才的長效機(jī)制，制定更加優(yōu)惠吸引的人才計(jì)劃，提供輕松自由的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。

2、擁有完善合理的人才隊(duì)伍，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理，找到最佳發(fā)展路線，為企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展前景，因此，中小企業(yè)要致力于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、重視人才。從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和自身發(fā)展出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)機(jī)制，加大對人才的有效激勵(lì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.3促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

由于中小企業(yè)的商品生產(chǎn)重合度相對較高，導(dǎo)致市場供過于求的情況時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)獲得產(chǎn)品多元化發(fā)展和價(jià)值收益，即便是在市場不景氣的情況下，也能獲得生存的土壤。與此同時(shí)，工商管理部門也要做好支持與服務(wù)，正確引導(dǎo)、幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，在進(jìn)行差異化開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，如果能夠得到政府的政策扶持和技術(shù)支持，就能為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功取得一定的戰(zhàn)略性支撐，從而為有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)趨勢提供正確的發(fā)展方向。

2.4為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)

1、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，工商管理有利于處理好、解決好阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不利因素，使企業(yè)在良好的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，加大對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)力度，通過學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供信息指導(dǎo)，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制定科學(xué)合理的政策法規(guī)和改革趨勢分析，使準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行自我完善和規(guī)范，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功率。

4、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要發(fā)揮好工商管理的監(jiān)督作用，避免惡性競爭，損害他人利益，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，打擊違法力度，做好規(guī)范經(jīng)營主體，維持市場經(jīng)營秩序。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要發(fā)揮好工商管理的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對企業(yè)的教育指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)的大局意識，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)范性、科學(xué)性，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個(gè)良好的營商環(huán)境。因此，工商管理工作對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要影響。工商管理部門要發(fā)揮其引導(dǎo)作用，以支持中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效地為企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的各種問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中取得長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中走正確的道路。

2.5為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障

1、工商管理部門要繼續(xù)深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革，為努力構(gòu)建和提供良好的公平競爭的市場環(huán)境，減少對企業(yè)的行政干預(yù)，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和發(fā)展途徑。

2、工商管理部門要精準(zhǔn)把握市場經(jīng)濟(jì)脈搏，建立健全市場需求數(shù)據(jù)庫，幫助中小企業(yè)發(fā)展找到合適定位，并在技術(shù)和管理方面給予一定得支持力度，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中少走彎路。

3、工商管理部門要將中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展納入到工作計(jì)劃中，加強(qiáng)自身的信息綜合服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)牽線搭橋，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的方向建議和有力保障。

2.6加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)力度

在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，由于底子薄弱，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新作為主要推動(dòng)力，爭取擁有更加高尖端的技術(shù)專利，減少對外來技術(shù)的依賴，加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。同時(shí)，要堅(jiān)持走出去引進(jìn)來，借智慧促創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營理念，運(yùn)用新型經(jīng)濟(jì)模式，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，更新營銷手段，降低營銷費(fèi)用，提升自身市場競爭力。

3結(jié)束語

綜上所述，近年來，中小企業(yè)發(fā)展速度快，已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也引起了國家的重視，然而，中小企業(yè)大部分是民營和私營企業(yè)，規(guī)模小、實(shí)力差，在市場競爭中往往處于弱勢地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)制定長期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可以確保自身能夠更好地滿足市場需求。隨著我國建設(shè)服務(wù)型政府工作的不斷深入開展，在規(guī)范市場的同時(shí)，也要增加對轉(zhuǎn)型企業(yè)的扶持力度，保障中小企業(yè)在新的營商環(huán)境中穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。

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作者簡介：

汪浩，男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：工商管理。