曹小梅

摘 要：高素質(zhì)人才建設(shè)是推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。當(dāng)前油田科研單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面有著頂級人才不足、人才素質(zhì)待提高、人才多元化體系不完善等問題。隨著科技的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，我國油田企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國內(nèi)外知名企業(yè)在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化人才引進(jìn)、人才素質(zhì)提升等方面，通過強(qiáng)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)、提升人才素質(zhì)等措施，強(qiáng)化油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)。本文結(jié)合油田科研單位人才建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行粗略探討。

關(guān)鍵詞：油田科研單位;人才隊(duì)伍建設(shè);對策

人才是第一資源，是科技創(chuàng)新的第一動(dòng)力?？蒲袉挝皇怯吞锝ㄔO(shè)的智慧所在，是油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，生產(chǎn)高質(zhì)量能源的源泉和動(dòng)力。如何適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，打造油田科研一流團(tuán)隊(duì)，建設(shè)科研高質(zhì)量人才隊(duì)伍，是油田企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，為國家建設(shè)出謀劃策的重點(diǎn)所在。所以，深入探究油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才健全與企業(yè)發(fā)展相輔相成，相互協(xié)調(diào)，將科研人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，對于油田發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

1 油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)

1.1 科研頂級人才不足

黨的十八大以來，對人才格外關(guān)注，強(qiáng)調(diào)人才是中國開創(chuàng)未來最寶貴的資源。人才是實(shí)現(xiàn)民族振興，增強(qiáng)核心競爭力的重要保證，要重點(diǎn)培養(yǎng)一批國際性戰(zhàn)略人才科技強(qiáng)軍人才創(chuàng)新隊(duì)伍。這一論述闡釋了一流頂級人才對國家建設(shè)的重要性。相比于其他企業(yè)，油田科研單位人才建設(shè)存在差距，我國油田企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略領(lǐng)頭人較少，油田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)急需攻關(guān)與突破，在油田重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域缺乏躋身世界前沿的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，頂級人才嚴(yán)重不足，制約了我國油田企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

1.2 人才素質(zhì)能力待提升

對于油田企業(yè)而言，擁有高素質(zhì)人才專業(yè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)的重點(diǎn)所在。當(dāng)前，油田企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外高素質(zhì)人才培養(yǎng)技術(shù)，并且取得較大成果，效益明顯。但和國內(nèi)外一流企業(yè)相對比，科技人才在理論知識和國際培訓(xùn)方面還有待改善，針對高素質(zhì)技術(shù)人才培訓(xùn)，高端設(shè)備培訓(xùn)，理論知識系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)仍然存在許多不足，人才引進(jìn)渠道不足，引進(jìn)途徑較少，與國內(nèi)外知名企業(yè)合作機(jī)會少，交流不足，缺乏高素質(zhì)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不利于我國油田企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新，無法實(shí)現(xiàn)高效，高產(chǎn)，阻礙我國油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 知名企業(yè)頂級人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)

2.1多元化人才引進(jìn)體系

知名企業(yè)將抓頂級人才作為人才培育戰(zhàn)略的重點(diǎn)和核心，堅(jiān)持把頂級人才引入企業(yè)，并加以培訓(xùn)的戰(zhàn)略，堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)多元化戰(zhàn)略人才，高層次管理人才，企業(yè)領(lǐng)軍人才，做到聚天下英才。部分知名企業(yè)把一半以上的經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)放在培養(yǎng)科技人才方面，對企業(yè)高層進(jìn)行開合式，重心放在科技型人才，成立人才開發(fā)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有宏觀思維的頂級人才，以及極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略人才?？v觀一流科研機(jī)構(gòu)，能夠聞名于世人，多個(gè)機(jī)構(gòu)走在世界發(fā)展的前沿，都是有新型頂級領(lǐng)軍人才做支撐。目前我國油田企業(yè)局限性比較大，無法進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略性人才和領(lǐng)軍型人才，無法形成具有核心競爭力的科研人才隊(duì)伍，使得石油企業(yè)的發(fā)展具有一定的局限性，無法走近世界前沿。

2.2人才素質(zhì)能力培養(yǎng)體系

著名企業(yè)在人才培育方面擁有自己的特色。部分企業(yè)重視人才潛能開發(fā)與利用，相比于學(xué)習(xí)成績，學(xué)校表現(xiàn)等特征，更多關(guān)注應(yīng)聘者的潛能。部分企業(yè)重視人才儲備，建立地區(qū)專家，先一步對頂級人員進(jìn)行選拔，通過了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與特色，引入人才，進(jìn)行儲備，放入未來市場。但是各知名企業(yè)都建設(shè)有完整的人才篩選與培訓(xùn)體系，系統(tǒng)性的對人才進(jìn)行管理與利用，合理利用人才資源，包括培養(yǎng)，篩選等，完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對不同技能，不同層次的人才進(jìn)行篩選，分類培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制一體化發(fā)展。油田企業(yè)科研機(jī)構(gòu)對人才培養(yǎng)機(jī)制還不夠健全，主要依靠企業(yè)內(nèi)部工作來實(shí)踐、累計(jì)，強(qiáng)化自身能力。

3 油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)對策

3.1 強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)

高層次人才對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)走向世界前沿具有重要的戰(zhàn)略意義，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)間競爭日漸激烈，所以，領(lǐng)軍型戰(zhàn)略人才在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。我國的油田科研單位，要加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)與合理應(yīng)用，圍繞企業(yè)人才現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略點(diǎn)，有目的性的引入高層次人才。擴(kuò)大人才引入渠道，全方位，多方面引入科技人才，完善企業(yè)人才戰(zhàn)略機(jī)制，加強(qiáng)與我國科研院和專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流，彌補(bǔ)自身不足，引入緊缺人才，建立校企聯(lián)合，與高校進(jìn)行合作，培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)人才儲備。完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制，健全人才體系，建立良好的合作平臺，充分發(fā)揮高層次人才的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.2 強(qiáng)化人才素質(zhì)提升

在人才引進(jìn)與培育的同時(shí)，要強(qiáng)化人才素質(zhì)培育，提升人才素質(zhì)是強(qiáng)化科研單位人才隊(duì)伍的要求所在。油田科研單位要加強(qiáng)對人才的分類培訓(xùn)，把握不同人才的不同特性，充分將人才運(yùn)用至各領(lǐng)域，重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，按照不同維度，將人才核心素質(zhì)進(jìn)行分化，配備完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成先進(jìn)人才體系。強(qiáng)化人才素質(zhì)。良好的人才素質(zhì)可以幫助科研人才樹立正確的價(jià)值觀念，開闊科研人才的視野，優(yōu)化思維，從自身發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢。所以，油田科研單位要把科研人才的素質(zhì)培育當(dāng)做重點(diǎn)，配備完善的素質(zhì)培育設(shè)施并配套完善的專業(yè)課程，強(qiáng)化科研人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，走向世界前沿。

4 總結(jié)

總而言之，對于油田科研單位而言，人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。人才引進(jìn)與培育是一項(xiàng)長期的工作，需要企業(yè)與科研人員共同協(xié)作，不斷改良人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才培育系統(tǒng)，將科研人才作用最大化，推動(dòng)我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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