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        油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)對策

        2021-03-01 23:22:49曹小梅
        科學(xué)與財(cái)富 2021年29期
        關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍建設(shè)對策

        曹小梅

        摘 要:高素質(zhì)人才建設(shè)是推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。當(dāng)前油田科研單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面有著頂級人才不足、人才素質(zhì)待提高、人才多元化體系不完善等問題。隨著科技的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn),我國油田企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國內(nèi)外知名企業(yè)在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化人才引進(jìn)、人才素質(zhì)提升等方面,通過強(qiáng)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)、提升人才素質(zhì)等措施,強(qiáng)化油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)。本文結(jié)合油田科研單位人才建設(shè)現(xiàn)狀,進(jìn)行粗略探討。

        關(guān)鍵詞:油田科研單位;人才隊(duì)伍建設(shè);對策

        人才是第一資源,是科技創(chuàng)新的第一動(dòng)力??蒲袉挝皇怯吞锝ㄔO(shè)的智慧所在,是油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn),生產(chǎn)高質(zhì)量能源的源泉和動(dòng)力。如何適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展,打造油田科研一流團(tuán)隊(duì),建設(shè)科研高質(zhì)量人才隊(duì)伍,是油田企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力,為國家建設(shè)出謀劃策的重點(diǎn)所在。所以,深入探究油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè),使人才健全與企業(yè)發(fā)展相輔相成,相互協(xié)調(diào),將科研人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢,對于油田發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

        1 油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)

        1.1 科研頂級人才不足

        黨的十八大以來,對人才格外關(guān)注,強(qiáng)調(diào)人才是中國開創(chuàng)未來最寶貴的資源。人才是實(shí)現(xiàn)民族振興,增強(qiáng)核心競爭力的重要保證,要重點(diǎn)培養(yǎng)一批國際性戰(zhàn)略人才科技強(qiáng)軍人才創(chuàng)新隊(duì)伍。這一論述闡釋了一流頂級人才對國家建設(shè)的重要性。相比于其他企業(yè),油田科研單位人才建設(shè)存在差距,我國油田企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略領(lǐng)頭人較少,油田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)急需攻關(guān)與突破,在油田重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域缺乏躋身世界前沿的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍,頂級人才嚴(yán)重不足,制約了我國油田企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

        1.2 人才素質(zhì)能力待提升

        對于油田企業(yè)而言,擁有高素質(zhì)人才專業(yè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)的重點(diǎn)所在。當(dāng)前,油田企業(yè)積極引進(jìn)國內(nèi)外高素質(zhì)人才培養(yǎng)技術(shù),并且取得較大成果,效益明顯。但和國內(nèi)外一流企業(yè)相對比,科技人才在理論知識和國際培訓(xùn)方面還有待改善,針對高素質(zhì)技術(shù)人才培訓(xùn),高端設(shè)備培訓(xùn),理論知識系統(tǒng)培訓(xùn),專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)仍然存在許多不足,人才引進(jìn)渠道不足,引進(jìn)途徑較少,與國內(nèi)外知名企業(yè)合作機(jī)會少,交流不足,缺乏高素質(zhì)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),不利于我國油田企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新,無法實(shí)現(xiàn)高效,高產(chǎn),阻礙我國油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        2 知名企業(yè)頂級人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)

        2.1多元化人才引進(jìn)體系

        知名企業(yè)將抓頂級人才作為人才培育戰(zhàn)略的重點(diǎn)和核心,堅(jiān)持把頂級人才引入企業(yè),并加以培訓(xùn)的戰(zhàn)略,堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),引進(jìn)多元化戰(zhàn)略人才,高層次管理人才,企業(yè)領(lǐng)軍人才,做到聚天下英才。部分知名企業(yè)把一半以上的經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)放在培養(yǎng)科技人才方面,對企業(yè)高層進(jìn)行開合式,重心放在科技型人才,成立人才開發(fā)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)具有宏觀思維的頂級人才,以及極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略人才??v觀一流科研機(jī)構(gòu),能夠聞名于世人,多個(gè)機(jī)構(gòu)走在世界發(fā)展的前沿,都是有新型頂級領(lǐng)軍人才做支撐。目前我國油田企業(yè)局限性比較大,無法進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略性人才和領(lǐng)軍型人才,無法形成具有核心競爭力的科研人才隊(duì)伍,使得石油企業(yè)的發(fā)展具有一定的局限性,無法走近世界前沿。

        2.2人才素質(zhì)能力培養(yǎng)體系

        著名企業(yè)在人才培育方面擁有自己的特色。部分企業(yè)重視人才潛能開發(fā)與利用,相比于學(xué)習(xí)成績,學(xué)校表現(xiàn)等特征,更多關(guān)注應(yīng)聘者的潛能。部分企業(yè)重視人才儲備,建立地區(qū)專家,先一步對頂級人員進(jìn)行選拔,通過了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與特色,引入人才,進(jìn)行儲備,放入未來市場。但是各知名企業(yè)都建設(shè)有完整的人才篩選與培訓(xùn)體系,系統(tǒng)性的對人才進(jìn)行管理與利用,合理利用人才資源,包括培養(yǎng),篩選等,完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對不同技能,不同層次的人才進(jìn)行篩選,分類培訓(xùn),推動(dòng)企業(yè)機(jī)制一體化發(fā)展。油田企業(yè)科研機(jī)構(gòu)對人才培養(yǎng)機(jī)制還不夠健全,主要依靠企業(yè)內(nèi)部工作來實(shí)踐、累計(jì),強(qiáng)化自身能力。

        3 油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)對策

        3.1 強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)

        高層次人才對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,推動(dòng)企業(yè)走向世界前沿具有重要的戰(zhàn)略意義,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,各行各業(yè)間競爭日漸激烈,所以,領(lǐng)軍型戰(zhàn)略人才在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。我國的油田科研單位,要加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)與合理應(yīng)用,圍繞企業(yè)人才現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略點(diǎn),有目的性的引入高層次人才。擴(kuò)大人才引入渠道,全方位,多方面引入科技人才,完善企業(yè)人才戰(zhàn)略機(jī)制,加強(qiáng)與我國科研院和專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流,彌補(bǔ)自身不足,引入緊缺人才,建立校企聯(lián)合,與高校進(jìn)行合作,培養(yǎng)專業(yè)人才,加強(qiáng)人才儲備。完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制,健全人才體系,建立良好的合作平臺,充分發(fā)揮高層次人才的作用,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

        3.2 強(qiáng)化人才素質(zhì)提升

        在人才引進(jìn)與培育的同時(shí),要強(qiáng)化人才素質(zhì)培育,提升人才素質(zhì)是強(qiáng)化科研單位人才隊(duì)伍的要求所在。油田科研單位要加強(qiáng)對人才的分類培訓(xùn),把握不同人才的不同特性,充分將人才運(yùn)用至各領(lǐng)域,重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),按照不同維度,將人才核心素質(zhì)進(jìn)行分化,配備完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),形成先進(jìn)人才體系。強(qiáng)化人才素質(zhì)。良好的人才素質(zhì)可以幫助科研人才樹立正確的價(jià)值觀念,開闊科研人才的視野,優(yōu)化思維,從自身發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢。所以,油田科研單位要把科研人才的素質(zhì)培育當(dāng)做重點(diǎn),配備完善的素質(zhì)培育設(shè)施并配套完善的專業(yè)課程,強(qiáng)化科研人才的整體素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,走向世界前沿。

        4 總結(jié)

        總而言之,對于油田科研單位而言,人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。人才引進(jìn)與培育是一項(xiàng)長期的工作,需要企業(yè)與科研人員共同協(xié)作,不斷改良人才培養(yǎng)機(jī)制,完善人才培育系統(tǒng),將科研人才作用最大化,推動(dòng)我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王國慶.油田科研單位人才隊(duì)伍建設(shè)對策[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào),2019,33(04):88-90.

        [2]劉燕.關(guān)于加強(qiáng)科研事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的思考及對策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019(22):174-176.

        [3]陸進(jìn).如何做好科研單位人才的“選用育留”[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(05):16-17.

        [4]楊玉豪,陳江華,徐一龍,袁輝,李彥闖,王佳偉.油田公司基層科研創(chuàng)新能力建設(shè)管理實(shí)踐與思考[J].石油科技論壇,2019,38(02):39-44.

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