楊淑惠

摘 要：工程項(xiàng)目管理就是指管理人員在有限的資源約束下和項(xiàng)目組織之間相互合作，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及方法，對項(xiàng)目中的所有工作進(jìn)行相應(yīng)的管理?，F(xiàn)如今社會(huì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)使工程項(xiàng)目管理的技巧得到了創(chuàng)新和變化。本文對此進(jìn)行研究，首先了解工程項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，進(jìn)而探討工程項(xiàng)目管理工作的有效策略和方法，希望可以更好地提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工管理;管理方法

建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)直接影響到人們的生活質(zhì)量水平，要促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要結(jié)合實(shí)際情況，提高施工單位的管理能力，重視工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理工作，保障工程項(xiàng)目的施工管理成果。本文針對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作策略進(jìn)行的分析意義重大。

一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要價(jià)值

首先，開展工程項(xiàng)目管理工作能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。針對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面化的管理工作，能夠更好地明確工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使工程項(xiàng)目的開展符合安全方面的要求，體現(xiàn)出整體性的管理成果，為工作人員的生命健康提供保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，開展工程項(xiàng)目管理工作能夠加速施工任務(wù)的完成進(jìn)度。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)使實(shí)際工程項(xiàng)目中的各部分生產(chǎn)要素得到了最為合理的配置，時(shí)候整個(gè)項(xiàng)目的管理工作體現(xiàn)出準(zhǔn)確、全面的特點(diǎn)，讓工程施工單位的年度完成工程總量得到了提高，也使工程的進(jìn)度更快。

另外，開展工程項(xiàng)目管理工作能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，使項(xiàng)目的職責(zé)權(quán)利關(guān)系得到了進(jìn)一步的明確，讓職工在生產(chǎn)過程中更加關(guān)注責(zé)任成本的核算工作，使勤儉節(jié)約的意識(shí)得到了保障，降低了生產(chǎn)的成本，也促進(jìn)了整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，保障了工作質(zhì)量。

另外，開展工程項(xiàng)目管理工作能夠規(guī)范施工隊(duì)伍的建設(shè)效果。通過對工程項(xiàng)目開展全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項(xiàng)目施工中的不同細(xì)節(jié)和流程進(jìn)行更好的規(guī)范，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)更加明確，讓職工的生活環(huán)境得到改善，與此同時(shí)也對職工的日常行為準(zhǔn)則進(jìn)行了合理性的規(guī)定，使各項(xiàng)工作的開展更加順利，并且有秩序，使工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍在工作的過程中保持良好的精神風(fēng)貌，提高了施工的水平。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的具體策略分析

開展工程項(xiàng)目管理的過程中，首先是要明確具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)，對這些目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)之劃分成不同的部分，對這些分目標(biāo)進(jìn)行了解之后，判斷其對于整體的目標(biāo)產(chǎn)生的影響情況從而能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的全過程控制工作，體現(xiàn)出相應(yīng)的實(shí)際管理效果

（一）要采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法

開展工程項(xiàng)目施工的過程中，這些目標(biāo)本身具有專業(yè)性，控制對質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，采取控制圖法、質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法等。而針對成本進(jìn)行控制時(shí)，則可以采取計(jì)算機(jī)輔助控制法或者績效測量法等。對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，可以采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法或橫道圖法或者S型曲線法等，要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的管理措施和方法，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的實(shí)際效果和質(zhì)量[1]。

（二）針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制管理

工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對于不同的質(zhì)量目標(biāo)也會(huì)具有不同的質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)到這些有差異性的質(zhì)量控制要求，在項(xiàng)目中開展的可行性研究結(jié)果直接影響到工程項(xiàng)目的決策，而項(xiàng)目決策影響到項(xiàng)目質(zhì)量。在開展決策工作的過程中，就需要綜合分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及費(fèi)用，還有進(jìn)度等多個(gè)方面的統(tǒng)一關(guān)系，制定相對應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，使后續(xù)工作能夠更加順利地開展。在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的分析，如果在項(xiàng)目中缺乏高質(zhì)量的計(jì)劃，那么高質(zhì)量的項(xiàng)目就無法順利完成。因此對于整個(gè)項(xiàng)目來說，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量是發(fā)揮重要作用的部分，需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制效果，讓設(shè)計(jì)出的內(nèi)容更加真實(shí)和專業(yè)，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)用先進(jìn)的理念和思想，才能夠獲得更高質(zhì)量的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理工作的重要作用[2]。

（三）針對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過程中采取的方法主要是針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施以及變更。具體來說，要先編制進(jìn)度的計(jì)劃安排，對實(shí)際進(jìn)度以及計(jì)劃進(jìn)度的情況進(jìn)行對比和分析，之后了解其中存在的偏差，并結(jié)合具體的分析結(jié)果調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，最終使工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出相應(yīng)的作用。

（四）針對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理

針對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理時(shí)，要涉及到的主要包括項(xiàng)目變更的費(fèi)用、項(xiàng)目的計(jì)劃成本以及成本診斷等不同的環(huán)節(jié)，其中針對成本進(jìn)行跟蹤時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，制定出專用的成本分析報(bào)告，使其中的內(nèi)容更加專業(yè)和完整。要對不同的項(xiàng)目管理人員提供不同的項(xiàng)目分析報(bào)告，讓項(xiàng)目在發(fā)展過程中的變動(dòng)情況以及相應(yīng)的變更問題都能夠有所依據(jù)。而成本診斷則是指對于超質(zhì)量的一種專業(yè)分析報(bào)告，完成剩余工作量所需要的成本預(yù)算以及成本趨勢分析等多個(gè)方面的報(bào)告內(nèi)容[3]。

（五）針對工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的開展，需要保證施工的安全性方式，防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故而對于施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成損失，造成惡劣的社會(huì)影響。也就是說，安全控制工作的開展，需要體現(xiàn)出以人為主體的重要理念，強(qiáng)調(diào)在施工過程中采取的安全保障規(guī)范以及施工的要求，遵紀(jì)守法，制定出相應(yīng)的安全控制落實(shí)的細(xì)則，使所有的員工都能夠了解到施工安全性具有的重要作用，并積極地參與到其中，督促項(xiàng)目安全管理工作的順利開展。在工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，要先進(jìn)行安全知識(shí)體系和安全理論的專業(yè)教育，對安全施工技術(shù)進(jìn)行宣傳，同時(shí)還要在項(xiàng)目開展過程中，針對發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保障現(xiàn)代工程項(xiàng)目安全管理的成效[4]。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的開展，需要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的不同環(huán)節(jié)，本文針對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的具體策略進(jìn)行了分析，希望可以強(qiáng)提升項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目的進(jìn)度控制以及項(xiàng)目的安全控制等多個(gè)方面的效果，保障項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際成果，提高項(xiàng)目控制管理的綜合水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫戈.BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討[J].智能城市，2017，312：10-12.

[4]趙志毅.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究[J].數(shù)字通信世界，2018，01：197.