何健明

摘 要：為解決土木工程施工中質(zhì)量疏忽的問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無法按期進(jìn)行，本文對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理工作的問題進(jìn)行了深刻的研究，提出了建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量反饋等措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;策略;

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速的推廣和應(yīng)用。在建筑工程中，施工技術(shù)的運(yùn)用是非常重要的部分內(nèi)容，它直接影響到工程的質(zhì)量和安全。所以在實(shí)際的施工過程中，要不斷地提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理工作。本文主要從土木工程的特點(diǎn)出發(fā)，分析了當(dāng)前的土木工程施工現(xiàn)狀，并提出了一些有效地應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供參考。目前，國內(nèi)對(duì)于土木工程的研究已經(jīng)有很多，但是大多數(shù)都是針對(duì)某一具體的問題進(jìn)行的探討和研究，而對(duì)其的系統(tǒng)性、整體性的把握還不夠，這就導(dǎo)致人們的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差性，從而造成土木工程的質(zhì)量得不到保障。

一、施工質(zhì)量管理工作的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，首先，它涉及設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面的技術(shù)要求，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用;也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力，所以加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量管理工作的研究具有重要的意義;其次，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)于生活的需求也在日益提高，這就促使了土木工程的規(guī)模越來越大，而土木工程的施工難度卻逐漸增大，這就需要我們的土木人必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變化和科技的進(jìn)步;最后，由于現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平的提升以及人類的環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)使得環(huán)境污染問題已經(jīng)成為當(dāng)前的主要難題，因此要想解決這一嚴(yán)峻的形勢就要從根本上進(jìn)行改善，使其符合可持續(xù)的綠色發(fā)展理念[1]。

（一）施工質(zhì)量管理的主要作用

在土木工程施工的過程中，施工質(zhì)量的好壞直接影響著建筑的整體質(zhì)量，所以必須要重視對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，從而保證工程的順利完成。首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，讓其能夠更好地掌握相關(guān)的知識(shí)和操作流程，并能熟練地運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。其次就是要建立完善的責(zé)任制，讓施工人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，使其在自己的崗位上有一定的積極性，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的高質(zhì)量;最后一點(diǎn)，也是最重要的方面，因?yàn)橹挥型ㄟ^嚴(yán)格的監(jiān)管制度，才可以保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而為業(yè)主提供良好的服務(wù)環(huán)境[2]。

（二）施工質(zhì)量管理工作的必要性

1、施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)在進(jìn)行施工的過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保施工的質(zhì)量合格。2、做好土木工程的施工工作，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。4、開展好土木工程的質(zhì)量管理工作，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的重要保障。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，所以對(duì)房屋的設(shè)計(jì)也提出了更高的要求和更多的挑戰(zhàn)性。因此要想更好地完成這項(xiàng)任務(wù)，就需要我們在實(shí)際的操作中，積極探索出科學(xué)合理的道路。同時(shí)還應(yīng)重視對(duì)土木的結(jié)構(gòu)性能的分析與研究，為土木工程的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);此外，還要注意處理好與其他部門的關(guān)系;還應(yīng)注重施工人員的綜合素質(zhì)，以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及整體的水平都能得到有效地提升;只有這樣，才能為今后的施工資源提供有力的支持和幫助。

二、施工質(zhì)量管理因素分析

在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)人員的管理意識(shí)不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題。在施工的現(xiàn)場中，施工人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，造成施工的質(zhì)量受到影響。由于施工作業(yè)的環(huán)境比較惡劣，對(duì)工作人員的身體健康產(chǎn)生一定的危害;另外，因?yàn)槭┕さ膱龅鬲M小，對(duì)管理人員的安全也帶來了威脅。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候并不是很重視，導(dǎo)致細(xì)節(jié)的處理不到位，比如說，對(duì)于材料的使用不當(dāng)，或者是采購的原材料不合格，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利的作用;還有就是，有些單位為了節(jié)省成本，不能夠及時(shí)地完成任務(wù)，就會(huì)將這些事情交給監(jiān)理工程師，從而使其不能按時(shí)地完成合同的簽訂;有可能會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象而耽誤工期，這都將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升埋下隱患。所以說，要想提高土木工程的質(zhì)量就必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的水平才能有效地保障土木工程的順利開展[3]。

（一）施工環(huán)境要素

土木工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）氣候條件：由于自然環(huán)境的變化會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的影響;（2）水文地質(zhì)：在施工過程中，會(huì)受到地下水的影響;（3）天氣狀況：在施工期間，施工人員會(huì)遇到惡劣的天氣情況，這就需要施工地的管理人員要做好防雨、防凍等措施，確保施工的順利進(jìn)行。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用也是非常重要的環(huán)節(jié)，要保證其安全可靠，避免出現(xiàn)意外的事故發(fā)生。因此必須加強(qiáng)對(duì)其的管理和維護(hù)，以提高土木工程的整體質(zhì)量。另外還要注意的一點(diǎn)就是，施工地區(qū)的噪聲污染問題，如果不及時(shí)處理，將會(huì)嚴(yán)重地阻礙建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際的環(huán)境來采取有效的應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)還應(yīng)建立健全的責(zé)任制度，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人，并將其落到實(shí)處。這樣才能更好地促進(jìn)土木的發(fā)展和建設(shè)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是工程質(zhì)量管理的重要組成部分，它要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地提高施工效率和降低成本，以達(dá)到節(jié)約資源的目的;同時(shí)，還應(yīng)注意在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡量減少返工的次數(shù)和時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。（1）加強(qiáng)材料的采購與供應(yīng)，嚴(yán)格控制原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，從而有效地控制了施工的質(zhì)量問題。（2）做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種隱患，并采取相應(yīng)的措施加以解決，避免出現(xiàn)不必要的損失;對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并提出處理意見，保障能夠得到妥善的處置;對(duì)于隱蔽性的建筑項(xiàng)目，要建立專門的檢查小組，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)的檢測與驗(yàn)收，防止安全事件的再次發(fā)生。（3）重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能，使施工資質(zhì)的合格率得以保障，進(jìn)而增強(qiáng)了施工人員，的責(zé)任感，為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)條件[4]。

（三）文化建設(shè)

文化建設(shè)是施工管理的重要內(nèi)容，也是施工現(xiàn)場的靈魂所在。在文化建設(shè)過程中，要注意以下幾個(gè)方面：第一，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，提高其道德水平和技術(shù)能力，使他們能夠自覺地遵守相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，使其具備較高的專業(yè)素質(zhì)，從而保證施工的順利完成。第二點(diǎn)，要重視對(duì)施工地區(qū)的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等的保護(hù)工作，避免出現(xiàn)人為因素的影響而造成的工程質(zhì)量問題。第三點(diǎn)，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣c風(fēng)俗習(xí)慣，制定出符合該地區(qū)的文明工地的標(biāo)準(zhǔn)制度，并將這些規(guī)章條例落實(shí)到具體的人員身上，以確保整個(gè)項(xiàng)目的有序性。第四點(diǎn)，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反規(guī)定的工作人員給予相應(yīng)的懲罰措施，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、施工質(zhì)量管理策略

第一，施工隊(duì)伍的選擇與管理。在進(jìn)行土木工程施工的時(shí)候需要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平等方面的因素都有一定的考慮;第二，機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)。在建筑的施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量以及安全，必須要對(duì)其定期的檢查維修，確保其能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn);第三，材料采購。在建筑工程的建設(shè)中，建筑材料是非常重要的部分之一，所以要嚴(yán)格地按照國家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行合理的購買和保管，并且還要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣可以更好地防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象;第四，現(xiàn)場操作。對(duì)于土木工程的施工來說，主要就是工作人員的技術(shù)能力、責(zé)任心等多方面的問題上，因此要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而有效地避免了一些不必要的損失發(fā)生。第五點(diǎn)，驗(yàn)收。在整個(gè)的土木工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理工作是十分的關(guān)鍵性的一部分內(nèi)容，它直接影響到最終的產(chǎn)品是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求[5]。

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。在實(shí)際的工程建設(shè)中，要根據(jù)具體的施工情況，制定出切實(shí)可行的方案和措施，并嚴(yán)格地落實(shí)到位。首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠更好地進(jìn)行施工。其次要對(duì)施工人員的操作規(guī)范和安全意識(shí)的培養(yǎng)也是必不可少的環(huán)節(jié)之一，這就需要相關(guān)的部門組織人員定期的開展相應(yīng)的教育活動(dòng)，使施工人員的行為符合標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后還要重視對(duì)施工材料的監(jiān)管力度，因?yàn)樵谕聊竟こ痰氖┕み^程中，所使用的原材料都是有一定的保質(zhì)期的產(chǎn)品或者是一些易碎的零部件等，所以一旦出現(xiàn)了問題，就要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且解決，以避免造成更大的損失甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果發(fā)生。同時(shí)還可以通過建立健全的制度來約束管理人員，以達(dá)到減少不必的糾紛與事故的發(fā)生以及降低成本的目的等。

（二）施工質(zhì)量管理流程

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的決策，監(jiān)督和檢查施工過程中的質(zhì)量問題。在具體的工作中，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段，制定相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際的施工現(xiàn)場，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的管理工作：1）建立健全的質(zhì)量保證體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)工作人員的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2）加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)和保管，以防止不合格的原材料進(jìn)入到施工場地。3）定期開展技術(shù)交底，使施工人員明確自己的職責(zé)所在，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而更好地完成任務(wù)。同時(shí)也要注意安全教育，讓施工人員了解相關(guān)的法律法規(guī)，避免發(fā)生意外事故。4）重視細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，使其能夠真正地融入整體的建設(shè)當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量反饋

質(zhì)量反饋是指施工單位和監(jiān)理部門對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收的過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行的反饋與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案與措施。在實(shí)際的工作中，可以采取定期的檢查、抽查等多種形式，以保證施工的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于施工的技術(shù)交底，應(yīng)明確各工序的責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理;針對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性，從而使他們的能力得到充分地發(fā)揮;在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全周期內(nèi)，都應(yīng)建立起完善的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集整理相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，以便于管理人員的決策提供可靠的依據(jù);同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督，確保項(xiàng)目的順利完成?？傊挥型ㄟ^有效的質(zhì)量控制，才能使項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平[6]。

四、結(jié)束語

從工程施工質(zhì)量管理的角度出發(fā)，分析了土木工程施工質(zhì)量的重要性和特點(diǎn)，提出了土木工程施工中的質(zhì)量控制的方法和措施，為提高建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考。在今后的研究中，筆者將繼續(xù)對(duì)土木建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行深入的探討與探究，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出合理的方案來解決目前存在的問題;同時(shí)，也要不斷的完善與改進(jìn)，以保證建筑工程的順利開展?？傊?，在未來的發(fā)展中要堅(jiān)持科學(xué)的理念、創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好土木工程的建設(shè)工作，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速健康的可持續(xù)的增長以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定?？偠灾?，只有這樣，才能為人們的生活帶來更多的便利之處，進(jìn)而推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，使祖國的現(xiàn)代化事業(yè)得到更好的保障;此外，還能夠使我們的科技水平得以進(jìn)一步的提升與改善，使其更加的安全可靠，最終實(shí)現(xiàn)人類的美好夢想。

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