李玲玲

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，電力企業(yè)也需要經(jīng)濟(jì)不斷的改革和優(yōu)化，從而進(jìn)一步確保公司發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)。那么想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須根據(jù)電力企業(yè)自身的工資特點(diǎn)和公司各部門(mén)的設(shè)置情況，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中設(shè)置具有有效性績(jī)效考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，完善考核方法，加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督和控制，建立電力企業(yè)管理長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，最終激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與員工的雙贏。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效考核;路徑探索

引言

近年來(lái)，電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)新，都必須依靠人力資源的有力支撐。電力企業(yè)員工的工作態(tài)度直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，電力企業(yè)可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)激勵(lì)員工規(guī)范工作，進(jìn)一步改進(jìn)公司的人力資源管理，從而更能激發(fā)出企業(yè)員工工作的興趣，調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性和主動(dòng)性，有效提高企業(yè)員工的工作效率。

1提高對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)，保障電力企業(yè)工作順利實(shí)施

電力企業(yè)管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到運(yùn)用績(jī)效考核已是時(shí)代所需，需要他們?cè)趯?duì)企業(yè)人力資源開(kāi)展管理的過(guò)程中，將績(jī)效考核作為衡量員工工作態(tài)度和工作水平的重要手段，通過(guò)績(jī)效考核為電力企業(yè)選拔能力突出、思維超前的員工，組建一支高水平專(zhuān)業(yè)化且責(zé)任心強(qiáng)的電力企業(yè)人才隊(duì)伍，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，電力企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，這對(duì)于管理者更好地看到員工在工作中的表現(xiàn)非常有幫助。作為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，要定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，要求員工積極參與各項(xiàng)工作任務(wù)，更好地提高自身技能水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，確保電力企業(yè)工作高效開(kāi)展。

2制定績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工自身的工作能力

績(jī)效考核能否真正發(fā)揮作用，取決于績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建是否科學(xué)可靠。電力企業(yè)要做好績(jī)效考核管理，首先必須建立科學(xué)有效的績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀明確，盡可能全面體現(xiàn)每個(gè)員工自身的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力。評(píng)估時(shí)，為了保證考核的客觀準(zhǔn)確，可以根據(jù)上級(jí)公司指示和本公司的發(fā)展需要，由具體考核人員收集相關(guān)情況和數(shù)據(jù)，制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，匯總形成本部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)。

3創(chuàng)新電力企業(yè)績(jī)效考核管理模式，有效體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效考核管理的功能和作用

績(jī)效指標(biāo)的制定和考核方法的合理選擇，在整個(gè)電力企業(yè)的績(jī)效考核工作扮演著重要角色，也是推動(dòng)順利完成績(jī)效考核工作的一個(gè)有待解決的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)員工的績(jī)效考核與企業(yè)員工的工作量密切相關(guān)，另一方面，績(jī)效指標(biāo)又需要考慮到員工工作的實(shí)際效果和對(duì)工作質(zhì)量的影響。而且只有將兩種績(jī)效考核指標(biāo)真正結(jié)合起來(lái)，才能真正更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核管理的功能和作用，完善電力企業(yè)績(jī)效考核管理模式。

4編制薪酬結(jié)構(gòu)和分類(lèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

想要更好地發(fā)揮出人力資源績(jī)效考核機(jī)制作用，就需要進(jìn)一步改善電力企業(yè)工資的分配，提高員工的工作效率?？?jī)效考核的結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪酬分配，進(jìn)而影響員工的工作效率。因此，有必要完善績(jī)效工資分配制度，具體體現(xiàn)為：根據(jù)電力企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的發(fā)展目標(biāo)和愿景，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)要與領(lǐng)導(dǎo)、基層進(jìn)行溝通，扎根員工;制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)和分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工薪酬實(shí)行分類(lèi)管理，以基本工資為基準(zhǔn)，努力提高績(jī)效工資分配比例的效率，向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告，做到有的放矢，有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)更新修訂薪酬管理的有關(guān)內(nèi)容，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

5創(chuàng)建健全的電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)劃人力資源績(jī)效考核流程

5.1根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，各崗位的工作性質(zhì)等方面，充分分析人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)存在的不足，與工作人員經(jīng)濟(jì)深入討論，從而提出改進(jìn)評(píng)估機(jī)制的有效措施。

5.2完善人力資源績(jī)效考核流程。采取適當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和人力資源考核流程，并向上級(jí)備案。在績(jī)效考核結(jié)束后，及時(shí)向員工公開(kāi)提供績(jī)效考核結(jié)果，以此充分發(fā)揮人力資源績(jī)效考核在激發(fā)員工作積極性方面的作用。

5.3要加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核的落實(shí)監(jiān)督，加大違規(guī)處罰力度，確保人力資源績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和透明度。

6建立人才隊(duì)伍，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源的要求很高，若能在人力資源管理過(guò)程中，進(jìn)一步科學(xué)合理地運(yùn)用績(jī)效考核模式，及時(shí)關(guān)注員工的工作動(dòng)態(tài)，就能有效地監(jiān)督員工的全面工作。就能充分地挖掘出員工的潛能，提高員工的綜合素質(zhì)，這有助于管理層在今后的工作中更好的調(diào)動(dòng)員工從事相關(guān)工作。此外，科學(xué)劃分企業(yè)人才隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上實(shí)施員工績(jī)效考核，可以對(duì)每位員工的實(shí)際工作狀況進(jìn)行有效全面分析，使每個(gè)員工都能得投入到工作中，使得員工與其所在崗位進(jìn)行完美匹配，大大降低企業(yè)人才成本的浪費(fèi)。

7完善績(jī)效考核獎(jiǎng)懲分配工作，促使員工重視績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值

為優(yōu)化電力企業(yè)員工績(jī)效考核，企業(yè)需要進(jìn)一步做好績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲工作，要依托和改善以往的監(jiān)督績(jī)效考核制度體系，充分結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)他們繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)，并鼓勵(lì)他們能夠在今后可以有所提升。對(duì)于表現(xiàn)情況不達(dá)到的員工，電力企業(yè)管理人員需要做到客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)他們進(jìn)行一定程度的訓(xùn)誡，少發(fā)、扣發(fā)或者不發(fā)相關(guān)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們向表現(xiàn)優(yōu)異的員工學(xué)習(xí)。只有進(jìn)一步做好對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰分配工作，才能讓員工重視起績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展和自身利益中的作用和價(jià)值。

8結(jié)束語(yǔ)

綜上述，電力企業(yè)人力資源管理不僅影響著員工的積極性，而且影響著員工的身體素質(zhì)，顯示電力企業(yè)的整體管理水平。因此，電力企業(yè)人力資源管理在日常的管理工作中，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核制度來(lái)激勵(lì)員工，從不同角度出發(fā)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，使電力企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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