潘培培

摘 要：在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作在服務(wù)對(duì)象、管理職能、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法等多個(gè)方面存在一定的差異。但實(shí)際上這兩種會(huì)計(jì)管理工作又存在很大的關(guān)聯(lián)性，將其融合在一起，可提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)管理的水平。以下主要研究這兩類會(huì)計(jì)管理工作之間的融合發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上是同源的，并且這兩種管理活動(dòng)雖然具備一定的差異，但本質(zhì)上講都是為企業(yè)管理活動(dòng)而服務(wù)的。傳統(tǒng)模式下，二者之間相互割離，服務(wù)于不同的對(duì)象。但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，應(yīng)該借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合來提升企業(yè)管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府部門等都有權(quán)獲悉企業(yè)在特定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)狀，股東、企業(yè)所有者以及債權(quán)人的利益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀存在密切的關(guān)聯(lián)，而政府部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的掌握是為了核算當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及稅收情況。財(cái)務(wù)報(bào)表或者財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供給這些企業(yè)外部利益相關(guān)方，這便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心作用。與之相反的是管理會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也要根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估各個(gè)部門的運(yùn)行情況，如核算成本、制定資金計(jì)劃、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些主要為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的財(cái)務(wù)性工作成為管理會(huì)計(jì)。

（一）差異性分析

第一，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的外部利益相關(guān)方以及政府管理部門，而管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的各級(jí)管理部門，當(dāng)然不同的服務(wù)對(duì)象對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求也存在較大的差異，這就決定了會(huì)計(jì)管理方法的差異性。

第二，統(tǒng)計(jì)信息不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面將企業(yè)的銷售額、盈利、債務(wù)、固定資產(chǎn)等作為重點(diǎn)，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)信息是決定其利益的重要因素，相關(guān)信息通常以報(bào)告或者報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，因而其財(cái)務(wù)信息大多和具體部門和業(yè)務(wù)相關(guān)，通常是宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)的結(jié)合。

第三，信息質(zhì)量要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向企業(yè)外部，并且服務(wù)對(duì)象重要性突出，因此，相關(guān)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性都更高，這些數(shù)據(jù)要客觀準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，尤其是盈利和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求相對(duì)較低，通常更為靈活。

（二）關(guān)聯(lián)性分析

首先是，財(cái)務(wù)信息具有同源性。無論是對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)，其會(huì)計(jì)基本信息都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)都要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本數(shù)據(jù)作為資料來源，然后再按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的要求，完成數(shù)據(jù)的整理和分析[2]。本質(zhì)上來說，其數(shù)據(jù)來源是完全一致的。其次是，管理目標(biāo)存在關(guān)聯(lián)性。這兩種會(huì)計(jì)管理活動(dòng)都可用于監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，雖然針對(duì)的角度有所差異，但是相互之間形成了互為補(bǔ)充的效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多為宏觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的必要性

（一）提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然存在一定的差異性，但是二者在管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)方法上又存在很大的關(guān)聯(lián)性，這些基本條件是促成二者相互融合的基礎(chǔ)。當(dāng)前，全社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入依靠大數(shù)據(jù)完成市場監(jiān)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的新階段，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的依賴性日益增強(qiáng)，人工智能、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了更多的管理新思路[3]。因此，在這樣的大背景之下，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)直接的融合，這也是提高企業(yè)管理質(zhì)量的有效途徑之一。并且在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)和政府部門、債權(quán)人、股東等管理方的溝通更加頻繁，相關(guān)的制度、法律法規(guī)以及政策措施等也在不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也能顯著增加財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異性是由其服務(wù)對(duì)象的不同所決定的，但是這并不意味著必須將二者完全割裂開，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)存在很大的相似性，并且企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)大多是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成的，只不過前者分析的維度、統(tǒng)計(jì)的細(xì)度更加突出，后者大多從宏觀角度出發(fā)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合一起具備以下優(yōu)勢(shì)：第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起，可通過一次性的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)同時(shí)獲取兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)之間還能互相支持、互為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范性也會(huì)有所提升，從業(yè)者在開展工作時(shí)就無需再去細(xì)分哪些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，哪些是管理會(huì)計(jì)信息。第二，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息種類繁多、計(jì)算量大，一方面對(duì)會(huì)計(jì)管理人員造成了較大的工作量，另一方面則是增加了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算的難度。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分開統(tǒng)計(jì)，容易因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)方法或者標(biāo)準(zhǔn)上的差異而產(chǎn)生較大的誤差。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)準(zhǔn)確性要求很高，而管理會(huì)計(jì)信息的靈活性更為突出，二者在信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的差異較大，不利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。如果將其融合在一起，采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自然能消除不少缺陷，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

三、融合策略

（一）利用信息化方式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性

要促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，那就必須從基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集階段開展工作。雖然以上兩種會(huì)計(jì)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工處理存在一定的區(qū)別，但是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總是一致的，不能因此而建立兩套相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)資料，否則很容易引發(fā)數(shù)據(jù)不同源、數(shù)據(jù)沖突的問題[4]。鑒于此，在信息化時(shí)代，應(yīng)該積極在企業(yè)管理工作中引入現(xiàn)代化的手段。例如，在日常管理中使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都盡可能在數(shù)據(jù)庫中留下記錄，然后在財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中統(tǒng)一使用數(shù)據(jù)庫中的信息，進(jìn)而充分保障了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)上的一致性，為二者之間的融合奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）形成新的會(huì)計(jì)制度，促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度直接決定了其在財(cái)務(wù)管理中的方式和方法，在傳統(tǒng)的管理制度下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)當(dāng)作兩種不同的會(huì)計(jì)管理工作，甚至在人員安排上也加以區(qū)分，實(shí)際上這是人為地制造了二者之間的割裂。當(dāng)前，要促成管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的協(xié)作與融合，就應(yīng)該從制度層面為其創(chuàng)造便利的條件。第一，建立基于企業(yè)基層部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于行政、物資采購、產(chǎn)品制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，要形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該要求各級(jí)生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集。第二，從企業(yè)管理層角度看，應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。無論是對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還是對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了積極的指導(dǎo)作用。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等在日常管理中要充分利用這兩類數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)充分發(fā)掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)二者在具體應(yīng)用中的融合。

（三）培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員重在通過專業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)核算出精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，這種階段的工作突出了對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的要求。而管理會(huì)計(jì)則是依托于會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理制度、降低運(yùn)營成本、改善管理流程等一系列目標(biāo)。二者在會(huì)計(jì)管理方法和目標(biāo)上不完全一致，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合，就應(yīng)該培養(yǎng)新型復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。通常情況下，會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了一定的要求，相關(guān)人員至少要具備國家頒發(fā)的會(huì)計(jì)從業(yè)證書，并且經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)。因此，會(huì)計(jì)工作人員在理論基礎(chǔ)上相對(duì)較為扎實(shí)，在培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)其通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)管理水平的應(yīng)用能力。

（四）合理調(diào)整會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不應(yīng)局限于對(duì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)工作的職能也在不斷地變化，企業(yè)應(yīng)該從數(shù)據(jù)挖掘的角度出發(fā)，利用新的工具和方法，充分挖掘各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的管理價(jià)值，并以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)的管理水平、改善現(xiàn)有的制度。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方法也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下應(yīng)該積極借助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而在其基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的企業(yè)管理模式。為了促進(jìn)二者之間的有效融合，應(yīng)該形成新的會(huì)計(jì)管理制度、構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)以及培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

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