□吉宏圖

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，縣級醫(yī)院全面改革，在這樣的背景下醫(yī)院發(fā)展面臨人才引進(jìn)困難的問題。而對于醫(yī)院來說，人才的穩(wěn)定性與創(chuàng)造性至關(guān)重要，但目前醫(yī)院人才引進(jìn)工作面臨很多問題需要解決。本文對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策，旨在解決醫(yī)院人才引進(jìn)難問題，完成醫(yī)院人才引進(jìn)戰(zhàn)略。

一、醫(yī)院人才引進(jìn)中面臨的問題

1.地理環(huán)境因素影響?？h級醫(yī)院與大城市醫(yī)院相比地理位置比較偏，周圍現(xiàn)代化設(shè)施也沒有很多大城市醫(yī)院好。整體經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的工資水平不高。這一因素導(dǎo)致縣級醫(yī)院很難招聘到名校優(yōu)秀人才，很多到縣級醫(yī)院培訓(xùn)實習(xí)的大學(xué)生，最終就業(yè)時也會選擇回到大城市。

2.醫(yī)院人才引進(jìn)資金投入不夠。在醫(yī)療事業(yè)改革背景下各個方面對醫(yī)院的關(guān)注都增加了，醫(yī)院得到的財政支持力度越來越大。但是縣級醫(yī)院在人才引進(jìn)方面的資金投入還是不夠。對于縣級公立醫(yī)院來說，由政府統(tǒng)一對編制人員進(jìn)行管理，這樣就會導(dǎo)致醫(yī)院本身不具有人才招聘的自主權(quán)，在薪酬制定方面也會受到一些限制。另外，縣級醫(yī)院本身得到的政府財政支持不多，而且縣財政也存在比較困難的時候，這樣就會導(dǎo)致縣衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)用增長幅度無法超過財政支出幅度。而資金在醫(yī)院人才引進(jìn)中非常重要，如果缺少了這一環(huán)，就會對醫(yī)院的人才戰(zhàn)略產(chǎn)生很大的影響。

3.醫(yī)院在人才引進(jìn)方面存在誤區(qū)?？h級醫(yī)院在人才引進(jìn)方面存在很多誤區(qū)，其中最嚴(yán)重的問題之一就是：更加追求實踐型的人才，所以不太重視創(chuàng)新型人才的招聘。這樣就會影響縣級醫(yī)院人才層次的搭建，從而影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，在21世紀(jì)創(chuàng)新型人才非常重要，但是縣級醫(yī)院在人才引進(jìn)的時候更加注重醫(yī)務(wù)工作人員的專業(yè)知識水平和臨床實踐掌握度。分析其原因為，縣級醫(yī)院現(xiàn)階段急需大量實踐型人才，所以就秉承著“缺什么才找什么”的原則開展人才引進(jìn)工作。但是這樣就忽略了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以醫(yī)院在人才引進(jìn)時不能只著眼于當(dāng)前需求，更要重視醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

二、醫(yī)院人才引進(jìn)策略

1.創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。醫(yī)院在人才引進(jìn)方面主要是依靠校園招聘和社會招聘，但是這兩種方式都比較傳統(tǒng)，所以覆蓋面也不廣。為解決這一問題醫(yī)院應(yīng)該積極展開對周邊區(qū)縣的調(diào)研，從調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己在招聘工作中存在的問題，并且積極采取有效方式解決問題。具體來說，縣級醫(yī)院可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，在各個網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布信息，從而擴(kuò)大招聘覆蓋面，擴(kuò)大人才來源。在人才引進(jìn)創(chuàng)新方面，醫(yī)院要在編制方面求突破，結(jié)合實際情況打破過往人才引進(jìn)工作的局限。具體來說，需要醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)政府單位，爭取更多的人才儲備名額，之后再按照年度計劃開展人才招聘工作，真正做到多形式、多頻次，保證為醫(yī)院引進(jìn)高端專業(yè)人才和緊缺人才。醫(yī)院要根據(jù)實際情況對相關(guān)政策進(jìn)行靈活運(yùn)用，從而開創(chuàng)人才引進(jìn)新局面。具體來說，首先，要盡早審批報送的人才需求計劃，這樣做主要是為醫(yī)院每年最后一個季度的招聘工作提供指導(dǎo)。其次，要適當(dāng)放寬政策，通過線上招聘和線下招聘等多種方式進(jìn)行招聘。在招聘過程中如果遇到特別優(yōu)秀和特別緊缺的人才可以直接現(xiàn)場簽約入編，以免錯失人才。最后，醫(yī)院要根據(jù)實際的招聘情況對公開招聘未招滿的專業(yè)在同類崗位之間作適當(dāng)調(diào)整。這樣能夠讓醫(yī)院在人才招聘方面擁有較大的自主權(quán)，從而保證人才招聘工作的順利開展，而且醫(yī)院擁有自主權(quán)之后能夠找到更加滿足醫(yī)院實際需求的工作人員。

2.重視人才引進(jìn)，加大資金投入。想要解決縣級醫(yī)院人才引進(jìn)難問題，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視人才問題。在醫(yī)院發(fā)展過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更加注重醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，從而忽略了人才引進(jìn)問題。為解決這一問題首先要加大人才引進(jìn)的資金投入，縣級醫(yī)院本身就受到地理因素的影響，如果薪酬福利跟不上，就會加重人才流失問題。具體來說，醫(yī)院要適當(dāng)調(diào)整薪酬機(jī)制，結(jié)合實際情況增加工作人員的福利，從而吸引人才和留住人才。其次，醫(yī)院還要積極建立良好的人才梯隊，重視醫(yī)院自身人才建設(shè)，并且結(jié)合實際情況針對各個科室和各個領(lǐng)域開展專業(yè)培訓(xùn)。這樣能夠不斷優(yōu)化醫(yī)院人才隊伍，在招聘時也是一種優(yōu)勢。但是很多人都沒有注意到這一個問題，往往在人才引進(jìn)的過程中忽略了自身人才隊伍的建設(shè)。最后，醫(yī)院要根據(jù)實際情況認(rèn)真完善和建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加大資金投入和人力投入，為醫(yī)務(wù)人員提供成長空間，從而實現(xiàn)擴(kuò)充醫(yī)院人才隊伍的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.做好招聘準(zhǔn)備工作，積極采取措施留住人才。醫(yī)院人才引進(jìn)方式主要分為校園招聘和社會招聘兩種，但是這兩種招聘方式都會面臨很多的競爭對手。那么找工作的人同時面臨多種選擇，醫(yī)院的招聘工作就會受到一定的影響。所以在人才引進(jìn)時醫(yī)院相關(guān)工作人員一定要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，以此保證招聘工作的順利開展。具體來說，醫(yī)院相關(guān)工作人員在校園招聘前可以與高校就業(yè)處聯(lián)系，提前溝通，了解相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的相關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上再完善校園招聘相關(guān)工作，能夠更好地完成招聘目標(biāo)。除了要做好招聘前的準(zhǔn)備工作吸引人才之外，醫(yī)院內(nèi)部還要采取積極措施留住人才，解決人才流失嚴(yán)重的問題。首先，醫(yī)院要積極爭取職稱聘任的突破，因為就以往情況而言，很多已經(jīng)取得高級專業(yè)技術(shù)資格的人才因為崗位緊缺從而無法進(jìn)行職稱評聘，最終選擇離開。這一問題不僅會導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，還會在一定程度上影響現(xiàn)有工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性。想要解決這一問題，醫(yī)院必須積極與上級單位溝通，向縣衛(wèi)健委和人社局遞交申請報告，爭取職稱聘任有突破。其次，醫(yī)院要結(jié)合實際情況對現(xiàn)有人才服務(wù)保障機(jī)制進(jìn)行完善，通過設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)等方式留住人才。在服務(wù)保障方面要積極解決相關(guān)工作人員在工作上面的問題和在實際生活中遇到的問題。做好這些工作能夠增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對醫(yī)院的歸屬感，同時還能夠在一定程度上提升員工幸福感，有利于醫(yī)院工作隊伍的穩(wěn)定和醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)療改革背景下縣級醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨一個十分嚴(yán)峻的問題：人才引進(jìn)難。受到各種因素的影響縣級醫(yī)院人才流失較為嚴(yán)重，這就從根本上影響了醫(yī)院的長期發(fā)展。本文詳細(xì)分析了醫(yī)院人才引進(jìn)存在的諸多問題，在問題分析的角度上提出了創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、重視人才引進(jìn)、加大資金投入、重視招聘和留住人才措施等有效策略。希望通過以上分析能夠加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。