沈霞

摘要：當下隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，對于建筑修建的質(zhì)量管控也越發(fā)嚴格。在建筑施工的過程中，對于建筑施工質(zhì)量和工程施工管理的要求更加精細化，但不可否認的是，現(xiàn)實中工程修建的質(zhì)量管理問題頻發(fā)，這直接導致了公眾對于建筑工程修建的不信任、不滿意的態(tài)度，故此在當下關于如何加強優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量已成為了學界重點研究的課題?，F(xiàn)階段我國在建筑行業(yè)存在著管理意識淡薄、質(zhì)量監(jiān)控缺失的缺陷，所以對于建筑施工管理的優(yōu)化整改迫在眉睫。本文針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析和整理，且提出了相關優(yōu)化整改措施。

關鍵詞：建筑施工;施工現(xiàn)場;質(zhì)量監(jiān)督;施工管理

引文：

建筑施工傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)和當下對建筑施工的質(zhì)量要求相脫離，現(xiàn)如今，在建筑施工管理中建筑修建的質(zhì)量和施工人員的安全問題成為了管理重心，故此對于傳統(tǒng)管理方式的改革勢在必行。隨著時代對于建筑修建的質(zhì)量要求的更改，傳統(tǒng)的管理模式針對快速更新的建筑構造、施工技術以及施工設備都無法正常發(fā)揮作用，與此同時對于建筑修建質(zhì)量監(jiān)管機制的陳舊也提出了優(yōu)化的建議。當下建筑行業(yè)面臨的一個重要難題就是，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式和質(zhì)量監(jiān)管制度無疑會造成工程修建的安全隱患，因此本文提出了管理模式的優(yōu)化意見和質(zhì)量監(jiān)管的措施[1]。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理必須要改變以往簡單的只抓生產(chǎn)與進度的落后思想觀念，樹立正確的生產(chǎn)觀與進度觀。其中，工程項目部門要在建設建筑精品、不斷拓展市場氛圍方面進行努力，與此同時，在日常生產(chǎn)過程當中，爭取以最少的投入來獲得最大的，嚴禁杜絕鋪張浪費、資源利用不合理的行為存在。

2、科學合理的原則

施工現(xiàn)場各項管理工作的開展都要以科學合理為基本原則，從而確保工程施工現(xiàn)場管理向科學化的方向不斷演變，這樣才能夠更好地達到現(xiàn)代化建筑工程現(xiàn)場管理方面的實際需求。同時，制定明確的操作流程、選擇正確地操作方法，對工程施工現(xiàn)場的資源進行科學合理地利用，盡可能地促使每一位工程參與人員的積極能動性與創(chuàng)造能力充分地發(fā)揮出來[2]。

3、標準化規(guī)范化原則

對于建筑工程而言，標準化、規(guī)范化是工程施工現(xiàn)場管理要遵循的基本原則，其實，為能夠使得施工現(xiàn)場相關操作在有序的狀態(tài)下順利開展，則需把工程施工現(xiàn)場廣大參與人員的思想統(tǒng)一起來，不可讓主觀層面上的隨意性思想影響到工程的有序施工，唯有如此，才能夠將工程施工現(xiàn)場管理水平進行顯著性的提高，逐漸形成一套科學統(tǒng)一的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)[3]。

二、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化具體涵蓋了明確清晰的責任制度、強化施工現(xiàn)場管理力度、認真做好施工現(xiàn)場的具體施工工作及質(zhì)量管理工作等等。在對施工現(xiàn)場管理內(nèi)容作出進一步優(yōu)化的基礎上，可促使工程施工現(xiàn)場得到有序化的科學性管理。同時，做好企業(yè)人力資源的系統(tǒng)性優(yōu)化，提升工程參與人員的思想水平。不斷加強定額管理，將工程各方面的損耗降到最低程度，減少物料堆積占用資金的現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場做好進一步協(xié)調(diào)性管理，不斷加強基礎性作業(yè)，這樣才能夠確保整個工程施工現(xiàn)場得到有效性的控制。一般情況下，施工現(xiàn)場管理優(yōu)化指的是，加強工程項目領導班子、創(chuàng)建完善的工程項目管理體制，從而促使工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量、工程建設水平得到顯著性的提高[4]。

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展要以完善化的施工現(xiàn)場管理制度為基礎，對此，工程項目部門要從建筑工程的現(xiàn)實情況入手，創(chuàng)建一套完善化的質(zhì)量保障體系，認真落實獎懲機制，制定科學合理的施工組織規(guī)劃，針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做好積極地預防，積極地采取相對應的質(zhì)量問題解決措施，積極做好工程施工質(zhì)量的全過程掌控。

三、建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的優(yōu)化策略探究

1、優(yōu)化人員管理渠道，提升綜合素養(yǎng)要求

對于職工管理中所存在的缺陷，可以選擇從下面兩個角度進行整改：第一個方面，開展對建筑操作人員的施工技能和技術管理人員的管理素養(yǎng)的培訓課程，努力提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，在規(guī)定的期限開展對職工專業(yè)能力的評估工作，考察職能指令手冊在管理人員提升素質(zhì)方面的存在任何不足，完善職能指令手冊在的培訓管理人員中的評估功能。另一邊，增強施工人員的職業(yè)技能，在開展新技術培訓工作的技術指導過程中，將建筑修建新的施工技術、新建筑修建設備引進，向全體工程施工人員進行詳細的操作方法和防范風險分析，防止施工人員在進行設備操作時發(fā)生現(xiàn)場管理事故和操作失誤。

2、加強施工技術控制，抵制違規(guī)操作亂象

在進行建筑項目施工現(xiàn)場管理的過程中，對存在的管理松散的弊病，可以選擇從以下兩個角度進行改進和優(yōu)化：第一個方面，結合建筑項目施工現(xiàn)場的真實情況，建立實際可行的管理方案，以替代傳統(tǒng)陳舊的管理措施。并且將新的工程施工管理方案發(fā)放到所有的管理人員以及相關的施工人員手中，要求他們按照管理方案規(guī)定的要求進行操作，與此同時，應制定出臺與新的施工管理方案相配套管理條例，該條例內(nèi)容應該細致到每一處施工環(huán)節(jié)，使所有的技術操作過程都建立在高質(zhì)量管理的基礎上。第二個方面，可以采取一系列的預防和控制措施，列出支持方案，獎懲并舉，加強約束，落實有針對性的管理措施。

3、采用綜合的監(jiān)督方式，促進施工現(xiàn)場的管理工作

高效的監(jiān)管機制是確保建筑過程中公平和正確的重大保障，有效利用綜合工程品質(zhì)監(jiān)管機構，對施工現(xiàn)場的工作進行管理和監(jiān)督有效降低工作的復雜性，且能加大對施工現(xiàn)場的品質(zhì)監(jiān)管效力，更好的提高司法力度。與此同時，施工現(xiàn)場的管理者們，也應該加強自身的監(jiān)察能力和管理能力，改變傳統(tǒng)的監(jiān)察管理方式，通過對監(jiān)察管理工作的完善和改革，較大程度上提高施工現(xiàn)場的管理水平。在工作中加強監(jiān)察人員的數(shù)量，以及注重培養(yǎng)監(jiān)察人員的自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，在人員聘用中要堅持持證上崗的工作原則，統(tǒng)一施工現(xiàn)場的管理標準和管理準則。在施工現(xiàn)場的工作中，工程質(zhì)量是工作的核心，有效管理和加強監(jiān)管是工作的準則，每個施工現(xiàn)場的管理人員都應該謹記這一準則，明確管理方式，并且在每個監(jiān)管科室建立管理人員自身權利的監(jiān)管范圍，確保處罰力度和結果的正確性。

4、提升服務類型質(zhì)量監(jiān)督和管理模式

在建筑施工現(xiàn)場建立服務型的管理監(jiān)督方式，加強工作服務與司法的相融合。施工管理是建筑行業(yè)的立足點，也是建筑行業(yè)的中心思想，如何在工作中有效進行施工管理，是需要施工管理者深思的一個問題。據(jù)實踐工作證明，通過在施工現(xiàn)場管理工作上樹立服務型管理手段，可較大程度上提升管理質(zhì)量和管理水平。建立服務型管理模式，就要在施工地點的品質(zhì)管理中，建立相應的建筑工程流程，從籌備環(huán)節(jié)、到施工的過程中，以及工程過后一些事情的處理，進行高效的掌控。通過高效掌控這三點要求，在施工現(xiàn)場的管理中嚴格監(jiān)察和管理施工工作，推動服務型管理監(jiān)督模式的創(chuàng)立。其次，有效通過提前的籌備工作進行較嚴的管理工作，提高工作管理的可知性。而對于施工過程中展現(xiàn)的豆腐渣工程或是施工中遇到難題時，管理監(jiān)察人員還應該充任指導者，對施工的工程進行指導，因此改善被動的管理方式。通過雙向監(jiān)察和管理中促進建筑工程的效率和質(zhì)量，提高建筑安全的意識性，較高提升建筑施工現(xiàn)場的實效性。

5、在施工過程中重視建立監(jiān)督體系

在建筑行業(yè)中，對現(xiàn)場施工的管理極其重要，較好的管理可以提高工程的質(zhì)量和工作效率。反之，在工作中如若沒有及時的管理就會拖拉工程的進度，工程的質(zhì)量就可想而知。所以，通過在施工現(xiàn)場建立有效的監(jiān)管制度，是建筑行業(yè)快速發(fā)展的目標，也是提升行業(yè)整體能力的關鍵。在施工現(xiàn)場應該提高執(zhí)法監(jiān)管的透明度，讓施工質(zhì)量能夠被較多的人和有關部門了解，而且參與工程的每個單位都應該有知情權，充分熟悉了解每個工程的進度和施工現(xiàn)場的操作情況。但是在實際施工現(xiàn)場中，要想有效了解每一步工作環(huán)節(jié)，單靠傳統(tǒng)的管理辦法是很難達到預期的效果。因此，施工現(xiàn)場的管理者們就應該在新時期的大背景下尋找更好的管理方法，如在施工現(xiàn)場引進一定的管理手段和監(jiān)管方式，通過有效引進現(xiàn)代管理手段，加強施工單位對每個工程項目都可以了如指掌，以及在有關單位和監(jiān)管單位共同的監(jiān)理下，進行自我管制。而且在施工中能夠發(fā)動自我檢查的工作模式，對工程進行及時的檢查和管理，通過主動檢查避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，同時有效促進施工現(xiàn)場的安全工作和管理工作，較大程度上減少安全事故的發(fā)生。

結語：

綜上所述，為了提高施工現(xiàn)場管理水平和加強質(zhì)量監(jiān)督工作，就要制定合理的管理措施，高度重視施工質(zhì)量的管理與控制，嚴格保障施工進度，提高施工效率。由于施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容眾多，需充分發(fā)揮出各專業(yè)人員的作用，使其彼此配合，確保資源得到充分利用，打造完善的施工管理體系和質(zhì)量管理體系，才能使每一個環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)

參考文獻：

[1] 姜睿.房建工程施工現(xiàn)場管理策略探討[J].城市住宅.2021，（4）.228-229.

[2] 丁永茂.解析建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].科技資訊，2019，（4）.57-58.

[3] 高偉.建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督研究[J].價值工程，2019，（23）.62-63.

[4] 趙彬，甄萌.基于BIM的建筑工程項目管理課程教學改革與實踐探索[J].城市住宅，2018，（1）.61-64