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引言

在目前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的基本激勵因素主要來源于兩個方面：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實力的內(nèi)部環(huán)境激勵因素主要來自于企業(yè)自身創(chuàng)新效益的推動，對企業(yè)不斷壯大且長久發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)利益階梯式持續(xù)增長的追求；而高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實力的內(nèi)部環(huán)境激勵因素主要來自于社會行業(yè)大環(huán)境的影響：技術(shù)驅(qū)動、市場需求，政府政策支持力度，社會認(rèn)可度，經(jīng)濟模式等。只有將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩者良好地結(jié)合起來才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動作用。所以要提升我國高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實力，必須要進行科學(xué)的管理，迫切需要建立健全可持續(xù)創(chuàng)新水平的激勵和強化制度。

1 高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的激勵模式

1.1 企業(yè)創(chuàng)新能力的激勵模式分析

綜合分析目前企業(yè)創(chuàng)新能力的激勵模式研究，主要分為單一因素、雙重因素及多重因素綜合作用分析，總體可概括為下面幾種模式：

（1）單一因素模式

技術(shù)驅(qū)動模式：科學(xué)技術(shù)不斷持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果即是持續(xù)創(chuàng)新水平的提升，科學(xué)技術(shù)的每一個重大突破都勢必導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)生和高潮。

市場需求模式：在這個模式的概念中，堅持強調(diào)不斷的社會市場需求是產(chǎn)生和提升持續(xù)創(chuàng)新能力的巨大動力。通過大量調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，約百分之七十的企業(yè)所進行的創(chuàng)新能力是為了滿足自身不斷發(fā)展壯大的生產(chǎn)所需或者是市場拉動作用。

技術(shù)規(guī)范一技術(shù)軌道模式：企業(yè)能夠利用依靠持續(xù)創(chuàng)新能力找到的新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所獲取高額利益。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會在相當(dāng)長的一段時間持續(xù)產(chǎn)生作用，影響到該行業(yè)，并將固化成技術(shù)軌道。同時跟隨該技術(shù)軌道，企業(yè)也將持續(xù)不斷增強自身創(chuàng)新水平的激發(fā)。

R模式：在日本學(xué)者齋騰優(yōu)的觀點中認(rèn)為，創(chuàng)新能力是為了解決行業(yè)需求與行業(yè)資源不對等關(guān)系下造成的一連串的沖突與阻礙而產(chǎn)生的，并且在持續(xù)發(fā)展。

（2）雙因素模式

雙因素模式也可稱之為“市場拉綜合作用模式”，它的提出是在技術(shù)驅(qū)動模式和市場需求模式上綜合所得，其關(guān)鍵在于兩者相互的協(xié)同和調(diào)和，創(chuàng)新水平要想持續(xù)創(chuàng)造且不斷提升只有依靠二者相互作用。這種模式在單一因素模式的基礎(chǔ)上又前進了一步，但它也存在一定的弊端，沒有考慮到創(chuàng)新本身的內(nèi)部環(huán)境，多在于關(guān)注外在環(huán)境的影響作用，全面性上有所欠缺[1]。

（3）多因素模式

多因素模式主要是指三元論模式、四元論模式和五元論模式。三元論模式著重申述政府行為對創(chuàng)新能力的激勵以及推動作用，但同樣限制在創(chuàng)新體系外在環(huán)境的動因來源上；四元論的提出得益于三元論認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷發(fā)展除了技術(shù)驅(qū)動、市場需求和政府行為引導(dǎo)作用外，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)家們還應(yīng)具備熱烈的創(chuàng)新激情和素養(yǎng)。這一模式不僅關(guān)注了創(chuàng)新的來源問題，更是考慮到內(nèi)在與外在因素的綜合作用，比較全面的對創(chuàng)新能力進行了分析，但對內(nèi)在環(huán)境因素的剖析還不夠詳盡和周全；五元論模式是對四元論的延續(xù)，除了四元論所提到的四種因素外還提出了各個因素環(huán)境間的相互組織影響，這種模式的明智之處在于能夠關(guān)注到各因素之間依賴與協(xié)同作用，已經(jīng)基本摸索到創(chuàng)新能力體系的雛形。

綜上分析研究，對于創(chuàng)新能力激勵體系的研究在不斷完善與發(fā)展，需要考慮涉及的因素愈發(fā)全面，對各因素的作用力也分析的愈發(fā)周全。目前，多因素模式在對企業(yè)的創(chuàng)新能力激勵體系研究上已經(jīng)得到認(rèn)可，但其影響力的大小方面研究上還未達成共識。

2 高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式分析

高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力是一個綜合的反映，沒有一個單獨因素能夠影響它。可持續(xù)創(chuàng)新能力的激勵模式是由多重因素合組的綜合均衡的復(fù)雜體系?？沙掷m(xù)創(chuàng)新能力模式是多種復(fù)雜環(huán)境下的模式，不存在可持續(xù)創(chuàng)新能力孤立模式。使得企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力得以順利開展的重點在于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式和運轉(zhuǎn)模式完備。一般而言，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力未能平穩(wěn)快速發(fā)展的原因出現(xiàn)在缺乏激勵動力或者激勵運作中存在中斷。所以要保障企業(yè)創(chuàng)新能力的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展必須確保持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式的完善。

創(chuàng)新激勵是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的重點所在。只有使得創(chuàng)新激勵模式得到保障并及時調(diào)整解決相關(guān)問題，高新技術(shù)企業(yè)才能使其創(chuàng)新水平保持可持續(xù)發(fā)展。這就使得研究和建設(shè)可持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模型顯得尤為關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)所謂可持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式，是指高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中對所有生產(chǎn)要素進行重組，不斷的內(nèi)部創(chuàng)新需求與迎合外部創(chuàng)新環(huán)境變化的外部需求相互作用的總和。

本文在分析企業(yè)創(chuàng)新能力激勵模式的基礎(chǔ)上，考慮到高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的激勵模式是“五元論模式”。其注重關(guān)注各要素的自我相互影響，交完整的剖析了提升高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新水平的因果關(guān)系，依靠可持續(xù)創(chuàng)新能力的形成和作用環(huán)境，對增強高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力具有十分重要意義[2]。

2.1 激勵模式的構(gòu)成要素

從下圖（見圖1）中可以看出，高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新激勵模式主要具備5個構(gòu)成要素：①高新技術(shù)企業(yè)自身，其是開展創(chuàng)新工作的主體；②二是教育機構(gòu)和科研機構(gòu)，教育機構(gòu)主要是進行創(chuàng)新人才培育，科研機構(gòu)主要是開展新知識、新技術(shù)的研提，統(tǒng)稱“科教機構(gòu)”；③政府機構(gòu)，其主要是開展有關(guān)創(chuàng)新活動、行為的政策資金支持和法律法規(guī)約束；④顧客團體，他們是重要的創(chuàng)新活動思想來源之一；⑤支撐機構(gòu)，例如銀行、科技成果轉(zhuǎn)化部門、技術(shù)企業(yè)園區(qū)等，它們是支持和服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新活動開展的中間力量。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的效益絕大多數(shù)取決于這5個構(gòu)成要素在創(chuàng)新機理模式中互相協(xié)同作用。

圖1 高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式構(gòu)成要素

2.2 激勵模式的結(jié)構(gòu)

持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式的結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成激勵模型的主要因素之間的相互組合模式或者其之間關(guān)系形式。針對高新技術(shù)企業(yè)，其本身就位于企業(yè)中的關(guān)鍵地位，在其持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式研究中，各企業(yè)間及企業(yè)和其他創(chuàng)新活動主辦方之間存在相互作用關(guān)系。但這些相互作用的程度受到持續(xù)創(chuàng)新環(huán)境的干預(yù)和阻礙。

創(chuàng)新企業(yè)間的相互關(guān)系。從內(nèi)容來看,主要是資本、技術(shù)、資源及文化方面的聯(lián)系。

創(chuàng)新企業(yè)與創(chuàng)新環(huán)境的關(guān)系。本次研究主要是關(guān)注在生產(chǎn)因素、行業(yè)需求、各企業(yè)間相互作用、政府機制、其他產(chǎn)業(yè)和外部環(huán)境等主要影響要素對高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的影響和限制[3]。

2.3 激勵模式的運行機制

決定高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式是否可以按照設(shè)想運作并取得較好利益的關(guān)鍵在于該模式運作過程以及相關(guān)機制執(zhí)行到位。機制是包括其模式各構(gòu)成要素間相互關(guān)系和相互影響的措施、方法和理論的總和。運行機制是人們?yōu)榱诉_到一定的目標(biāo)，以達到一定的愿望和要求為出發(fā)點和終點而盡最大努力建立的機制，是激勵模式的調(diào)節(jié)器。如果機制到位，將對企業(yè)的創(chuàng)新活動產(chǎn)生行之有效的協(xié)作、約束和推動，使其運作形式保持高效狀態(tài)。相反，激勵模式會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。因此，有必要建立高效、適宜的運行機制，以確保高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的激勵作用，最終達到預(yù)定的理想目標(biāo)。

3 高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的強化策略

本文研究認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力只是進行激勵模式研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，必須在激勵的基礎(chǔ)上加以強化策略，我國高新技術(shù)企業(yè)目前持續(xù)創(chuàng)新能力滯后的現(xiàn)狀才能得以改善。高投入、高風(fēng)險行業(yè)性質(zhì)決定了高新技術(shù)企業(yè)若想在持續(xù)創(chuàng)新過程中獲取不間斷的領(lǐng)先水平是異常艱難的，因此，企業(yè)間并購以及創(chuàng)新戰(zhàn)略相結(jié)合是高新技術(shù)企業(yè)進行強化持續(xù)創(chuàng)新能力的首選措施[4]。

3.1 基于知識和技術(shù)耦合高新技術(shù)企業(yè)的并購

目前市場競爭壓力日益增大，直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)不樂觀的局面，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)也開始意識到問題的嚴(yán)重性，深刻感覺到不管規(guī)模多么強大、資本多么雄厚，若只是單打獨斗，完全依靠單獨一個企業(yè)進行科技研發(fā)來滿足自身在日益激烈的行業(yè)競爭中控制和發(fā)展獨有的技術(shù)關(guān)鍵和知識產(chǎn)權(quán)是不太現(xiàn)實的。現(xiàn)在技術(shù)也日益復(fù)雜，高新技術(shù)企業(yè)管理者們體會到只有依靠企業(yè)并購以實現(xiàn)企業(yè)擴張和發(fā)展壯大。高新技術(shù)企業(yè)并購與其他企業(yè)并購所不同的是其主要是并購關(guān)鍵技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)。

3.2 高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

持續(xù)創(chuàng)新能力是為了適應(yīng)行業(yè)形勢的高速變革而做出的應(yīng)對反應(yīng)，主要表現(xiàn)在整合、新建和重新設(shè)置的能力方面，是體現(xiàn)企業(yè)快速應(yīng)對、革新的能力。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于其本身與外在兩方面能力的結(jié)合。結(jié)合前面內(nèi)容對高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵模式研究分析，該類型企業(yè)可以依靠建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以達到其持續(xù)創(chuàng)新能力的不斷進步，在快速變化的行業(yè)形勢中持有競爭優(yōu)勢[5]。

4 結(jié)束語

構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力激勵體系首先要以創(chuàng)新激勵源為根本，結(jié)合創(chuàng)新激勵模式、外在激勵要素和系統(tǒng)動力學(xué)邊界原理，相互協(xié)調(diào)相互配合發(fā)展，才可實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新能力的有效激勵。高新技術(shù)企業(yè)要在其持續(xù)創(chuàng)新能力方面構(gòu)建高效適合的激勵模式體系，需要高新技術(shù)企業(yè)全方位努力，協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，要強化持續(xù)創(chuàng)新能力的知識成果是非常有必要的：一是在高新技術(shù)企業(yè)中開展知識技術(shù)并購；二是在高新技術(shù)企業(yè)中建立創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的可連續(xù)性。只有確保高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使其在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。