吳蒙 龍彥兮

摘要：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制具有很強(qiáng)的綜合性和靈敏性，并且在技術(shù)、管理、觀念等方面相比一般的財務(wù)管理要更為先進(jìn)。而想要做好企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制是需要擁有完善的企業(yè)制度以及組織才有可能實現(xiàn)，本文就對企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險控制

一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理體制不健全、組織結(jié)構(gòu)不合理

我國企業(yè)在財務(wù)管理方面基本都設(shè)立獨(dú)自的財務(wù)科，而且在資金結(jié)算和融資方面也都要進(jìn)行分開辦理業(yè)務(wù)，財務(wù)人員也是跟著企業(yè)各自情況進(jìn)行調(diào)整分配。如今我國大部分企業(yè)都是合并而成的，那么由于背景以及文化的差異就使得企業(yè)在財務(wù)管理中存在了一些問題，就比如說在信息的接收和與傳遞方面就是表現(xiàn)很明顯，而這種差異在體制不夠健全、組織結(jié)構(gòu)不合理的財務(wù)管理下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率是得不到提升的。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識

一個企業(yè)想要生存下來就必須要有經(jīng)營活動，而經(jīng)營活動的產(chǎn)生也一定會伴隨著資金的運(yùn)動，在這個過程中，財務(wù)風(fēng)險就很有可能發(fā)生。如今我國很多企業(yè)為了增加銷售量，大量采用賒銷的方式來獲得客源，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，增大應(yīng)收賬款;可是這種盲目賒銷的方式一定會讓很多的應(yīng)收賬款無法收回，從而列入到壞賬準(zhǔn)備中，這就給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

在企業(yè)財務(wù)管理中信息是不可缺少的，而財務(wù)信息量的龐大同時也給財務(wù)管理帶來了很大挑戰(zhàn)，雖然如今大部分企業(yè)都利用會計電算化來進(jìn)行財務(wù)管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒有運(yùn)用到實際管理中，而且在企業(yè)實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進(jìn)行信息的及時查詢，從而讓財務(wù)信息化運(yùn)用效率達(dá)不到想要的結(jié)果。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

1.財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制不夠完善

從目前看來，我國企業(yè)關(guān)于控制財務(wù)風(fēng)險的處理機(jī)制并不完善，這主要是在財務(wù)決策權(quán)方面，有的企業(yè)基本都是母公司具有大部分財務(wù)管理決策權(quán)，而子公司卻只擁有一小部分的決策權(quán);有的企業(yè)子公司雖然具有財務(wù)管理決策權(quán)，但是他們的最終決策權(quán)還是屬于母公司所有，而這就叫做過度分權(quán)。其實這兩種情形的決策很明顯都是母公司為主導(dǎo)，這樣對子公司員工的積極性調(diào)動是很不利的，同時也給母公司帶來了巨大的壓力。

2.缺乏財務(wù)防范能力

在企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制中，關(guān)于企業(yè)決策的科學(xué)性以及操作性都是不合理的。企業(yè)在進(jìn)行決策時，由于沒有進(jìn)行科學(xué)驗證和市場調(diào)研，那么就不能預(yù)算出預(yù)期收益，而這對于資產(chǎn)來說是極其不利的。并且在業(yè)務(wù)操作中，由于對外賒銷較大，使得應(yīng)收賬款也較大，那么在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面就很會出現(xiàn)困難，從而形成了財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度不完善

我國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能及時進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施

（一）企業(yè)財務(wù)管理的改善措施

1.完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)

想要完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，首先我們要知道財務(wù)管理體制是財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不可缺少的一部分，只有調(diào)整好企業(yè)財務(wù)管理體制，才能讓會計核算以及會計報表更為真實準(zhǔn)確，并且能夠有效的控制不真實財務(wù)信息的發(fā)生。其次就是對財務(wù)進(jìn)行組織構(gòu)架，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時，我應(yīng)該對預(yù)算管理、會計核算、融資管理、資金計劃等進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)置。最后就是明確組織架構(gòu)的重要功能，在財務(wù)管理中最主要的三個功能就是內(nèi)部審計、財務(wù)管理和融資管理。

2.增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)營風(fēng)險是時刻存在的，所以我們就要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，然后對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，就比如資產(chǎn)損失、資金籌措、營運(yùn)資金、債務(wù)清償?shù)?，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，減少企業(yè)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認(rèn)識

如今，我國企業(yè)管理人員往往會忽視對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的管理，這主要是由于企業(yè)員工對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識還不夠，他們總認(rèn)為內(nèi)部會計控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，所以導(dǎo)致在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理工作中就是去了積極性和責(zé)任心，從而使得企業(yè)風(fēng)險越來越嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認(rèn)識是很有必要的。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理

一個完善的內(nèi)部財務(wù)控制管理才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并能起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。因此建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預(yù)算就是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并給予及時處理。風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控的過程中主要就是資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，從而反映出企業(yè)資產(chǎn)利用效果以及企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)管理風(fēng)險控制問題一定是很理想的。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚心純.中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（6）：169-170