田登錕

摘要：企業(yè)改革是其想要獲得長久發(fā)展的必然之路，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時企業(yè)會遇到新的挑戰(zhàn)，以會計(jì)崗位為例，其職能必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，不但可以滿足最新的要求，而且對企業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該加大重視會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的力度，對正確轉(zhuǎn)型對策進(jìn)行尋找，順利完成轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型;問題

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一是管理會計(jì)能夠提供更全面的財(cái)會信息，在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)中，更加注重的是財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，報(bào)表提供的僅僅是財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)。而管理會計(jì)將工作重點(diǎn)放在了報(bào)表結(jié)果的分析上，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理所需的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析等，財(cái)務(wù)管理提供財(cái)會信息更加全面，從而使所有財(cái)會信息能夠形成一個完整的鏈條，在企業(yè)的各項(xiàng)決策中提供了有價(jià)值的參考。

二是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢，時代的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)會轉(zhuǎn)型，一方面解放了勞動力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財(cái)會工作的效率;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，從而促進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。如今在企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠是制約企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型的重要因素。尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)為集權(quán)制，因此在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能很難獲得對企業(yè)發(fā)展有利的信息，如果管理者再缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新意識，那么就會造成整個企業(yè)上下抗拒轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)型工作也就很難開展起來。在中小企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于管理水平和能力都比較欠缺，因此對企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型沒有正確的意識，沒有認(rèn)識到財(cái)會工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，財(cái)會理念落后也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一大缺陷，這也在很大程度上的打擊了財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，在我國很多企業(yè)中，財(cái)會部門機(jī)構(gòu)設(shè)置通常比較簡單，一般一個財(cái)務(wù)部門由幾名會計(jì)和一名出納構(gòu)成，而且財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，再加上多數(shù)財(cái)務(wù)人員每天忙碌一些繁瑣重復(fù)的工作，這些財(cái)務(wù)工作雖然繁瑣重復(fù)，但是工作技術(shù)含量卻不高，因此即便日復(fù)一日的重復(fù)這些工作，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也很難得到提高，另外由于人員有限，財(cái)務(wù)人員將大量的時間都放在了這些簡單重復(fù)的工作上，也沒有時間和余力做專業(yè)能力的提升，這也是造成財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的原因。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。會計(jì)管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，會計(jì)管理工作內(nèi)容會涉及到企業(yè)的各個部門，與各個部門的工作都有直接的聯(lián)系，會計(jì)管理的職責(zé)是協(xié)調(diào)各部門的工作、控制各部門的活動以及考核各部門的工作業(yè)績。相比于以往的財(cái)會工作，會計(jì)管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性都更強(qiáng)，因此建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是做好企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成完善的會計(jì)管理體系，還有一些企業(yè)即便有會計(jì)管理體系，但規(guī)章制度的制定缺乏完整性和科學(xué)性，內(nèi)部控制制度也存在缺陷，也沒有完善的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制。

三、解決對策

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員首先要認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，要深刻理解財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。因此，隨著信息時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變自己的理念，要深刻理解會計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要價(jià)值，例如會計(jì)管理相比與以往的財(cái)務(wù)會計(jì)來說，具有顯著的優(yōu)勢，會計(jì)管理可以利用數(shù)據(jù)對市場做出科學(xué)的分析預(yù)測、按需采購原材料、實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。另外，會計(jì)管理還會結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，靈活的為企業(yè)做出市場分析，使企業(yè)能夠按需采取多樣化生產(chǎn)模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。

（二）提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的根基。為了提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先企業(yè)要在思想上對工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高他們對轉(zhuǎn)型工作的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識含量和實(shí)踐能力，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要開拓財(cái)務(wù)人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學(xué)會用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財(cái)務(wù)工作，看問題要有前瞻性，從而使財(cái)務(wù)人員能夠有更強(qiáng)的能力和更創(chuàng)新的意識處理企業(yè)財(cái)會相關(guān)工作。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系。會計(jì)管理不同于以往的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，會計(jì)管理參與的是企業(yè)各個部門的工作，因此做好會計(jì)管理與各個部門之間的工作協(xié)調(diào)是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容。如何有效促進(jìn)與企業(yè)各個部門的有機(jī)聯(lián)系呢？那就是完善財(cái)務(wù)管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項(xiàng)管理制度才能越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部的各個部門要根據(jù)最新的信息做整體的工作安排，要保證業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數(shù)據(jù)的整合，要與企業(yè)各部門有機(jī)聯(lián)動起來。想要做到及時準(zhǔn)確的信息傳遞，離不開信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，企業(yè)要借助信息化平臺，使各部門在信息化數(shù)據(jù)傳遞過程中實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要加大信息化建設(shè)的力度，加大資金投入，從而建立高效的信息化財(cái)務(wù)管理體系。

（四）加大各類資源投入。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，加大各類資源的投入必需的，各類資源的投入是轉(zhuǎn)型中的硬件基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善。另外，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析還能夠使企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況做到充分的了解，從而提出有效的措施來完成資金周轉(zhuǎn)。通過數(shù)據(jù)還能夠?qū)⒂行У膽?yīng)收款管理制度確定下來，從而能夠加快資金的回籠。

目前，許多基層單位正在逐步開始從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理性的會計(jì)轉(zhuǎn)變。但因?yàn)槭艿街萍s于各類因素，轉(zhuǎn)型還是無法取得理想的成效。本文通過研究對新的時代下如何有效地做好從基層單位的財(cái)務(wù)會計(jì)到管理性財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)經(jīng)營性管理財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變的重大關(guān)鍵性問題作出分析，以期更有效地促進(jìn)對我國基層單位的發(fā)展。

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